ГЛАВНАЯ>>ПЕРСОНЫ>>ДМИТРИЙ ВЫСОЧИЙ

Дмитрий Высочий, резюме
Дмитрий Высочий

Дмитрий Высочий

Должность

Тренер-консультант

Образование

Инженер по специальности «Металлорежущие станки и инструменты», УГТУ-УПИ, 1998-2004


Дополнительное образование

Курсы Boeing и LeanPlus


Опыт управления производством и проектами

  • 2007, май, ВСМПО, заместитель начальник отдела по Lean. Организация и проведение анализа текущего состояния производства, определение «узких мест» требующих улучшения. Организация проведения экономического прогноза улучшения. Организация и участие в обучении персонала методологии Lean. Участите в разработке планов реализации улучшений.
  • 2005, июнь – 2007, май - ВСМПО, ведущий инженер – руководитель группы Лин. Организация выявления и устранения потерь в процессах.
  • 2004, сентябрь – 2005, июнь – ВСМПО, ведущий специалист – руководитель группы. Участие и организация разработки плана по  улучшению.
  • 2002, октябрь – 2004, сентябрь – ВСМПО, инженер – технолог. Разработка технологии изготовления раскатных колец.

Навыки и компетенции

  • Аттестация резервов эффективности процессов; сотрудников на предмет владения философией и инструментами концепции бережливого производства.
  • Концепция «бережливое производство».
  • Картирование потока создания ценности.
  • Система 5С (организация рабочих мест), визуализация.
  • Стандартизация.
  • Всеобщее производственное обслуживание (ТРМ).
  • Быстрая переналадка оборудования (SMED).
  • Система «точно вовремя» (JIT).
  • Встроенное в процесс качество.
  • Инструменты решения проблем.
  • Всеобщее управление качеством.
  • Оптимизация офисных (административных) процессов.
  • Менеджмент линейных руководителей (TWI).
Опыт внедрения системы «бережливое производство» – 7 лет

ВСМПО-Ависма, КнААПО, Федеральная Пассажирская Компания (РЖД), Мир упаковки, Метровагонмаш, ТопПром, Улан-удэнский авиационный завод, Улан-удэнское приборостроительное производственное объединение, Завод Автосвет, Завод Световые технологии.

Публикации:

1. Кондитерское и хлебопекарное производство №4. 2012. Система LEAN. Концепция бережливого производства.

Проведенные тренинги: