Сергей Литти, резюме

Сергей ЛиттиDoctor of Business Administration
1969 года рождения


Профессиональный опыт:

С декабря 2009 Директор по организационному развитию ООО Управляющий компания «МаВР».

Функциональные обязанности:

  • развертывание системы Бережливого производства;
  • постановка системы управления проектами (в т.ч. инвестиционными): планирования, организации ис-полнения, контроля и анализа, корректировки, мотивирования;
  • подготовка экспертов по Бережливому производству, Статистическим методам управления;
  • управление проектами по повышению эффективности;
  • разработка технического задания на автоматизацию процессов (с соответствием требованиям Лин);
  • разработка планово-бюджетной системы группы компании.
Достижения:

  • разработаны основные стратегические документы: Видение, Миссия, Стратегические карты и ини-циативы до 2014 года, в том числе стратегия внедрения Бережливого производства;
  • развернута система непрерывной подготовки специалистов по Бережливому производству, по углуб-ленной программе подготовлены 70 экспертов, по программам общей подготовки более 300 человек;
  • реализовано более 50 проектов, рост производительности на участках внедрения до 40%;
  • чистый годовой экономический эффект с августа 2010 по июнь 2011 года  – 25 млн. рублей;
  • развернут проектный офис по управлению всеми типами проектов: лин, инвестиционные, функцио-нальные проекты;
  • разработана планово-бюджетная системы группы компаний, ориентированная на поток создания цен-ности, попроцессное управление затратами.
С марта по декабрь 2009 Зам. ген. директора по организационному развитию ООО «Новый импульс – 50» (Интернет гипермаркет «Утконос»).

Функциональные обязанности:

  • развертывание целей по повышению эффективности бизнес-процессов;
  • анализ и описание бизнес-процессов, стандартизация документооборота;
  • постановка системы управления проектами, управление проектами по оптимизации бизнес-процессов.
Достижения:

  • обучено Бережливому производству более 80 человек;
  • реализовано более 10 проектов по повышению эффективности.
С апреля по ноябрь 2008 Директор по орг. развитию ООО «УК группа «САВВА» (г.Москва).

Функциональные обязанности:

  • развертывание целей по повышению эффективности бизнес-процессов;
  • анализ и описание бизнес-процессов, стандартизация документооборота;
  • постановка системы управления проектами, управление проектами по оптимизации бизнес-процессов;
  • развертывание системы Бережливого производства (Lean Production) на 8 предприятиях ГК;
  • разработка программы обучения, по Производственной системе Тойота (Toyota Production System).
Достижения:

  • обучено Бережливому производству более 2000 человек;
  • реализовано более 200 проектов по повышению эффективности;
  • чистый экономический эффект 150 млн. рублей;
В июне 2008 года провели Всероссийский Лин-форум, на который приехали более 200 специа-листов с различных предприятий, которые изучали опыт внедрения Бережливого производства на предприятиях ГК «САВВА», среди них: АвтоВАЗ, КамАЗ, ОАК, Сбербанк РФ, СОК.

С августа 2006 по март 2008  Директор Центра по внедрению системы эффективного производства ОАО «Волжская текстильная компания» (г.Чебоксары), входит в состав ГК «САВВА».


Функциональные обязанности: Аналогичные, выполняемым в ГК «САВВА», см. выше, но в рамках одного из направлений бизнеса.

Достижения:

  • экономический эффект от проектов – 60 млн. руб.;
  • рост производительности на ряде участков более чем в 3 раза.
  • рост производственной мощности Хлопчатобумажного комбината (входит в состав ВТК) без учета технической модернизации на 30%;
  • сокращение незавершенного производства в 5 раз;
  • сокращение неудовлетворенного спроса покупателей на 50%.
С марта по август 2006 года – Заместитель директора Центра по внедрению системы эффективного производства ОАО «Волжская текстильная компания» (г.Чебоксары).

Функциональные обязанности:
Управление отдельными проектами по Бережливому производству.

2003 – 2005 – Заместитель генерального директора по развитию ООО «Автомикс» (г.Москва).

Функциональные обязанности:

  • постановка системы стратегического управления, разработка системы ключевых показателей (KPI);
  • описание бизнес-процессов;
  • разработка системы оплаты труда;
  • разработка технических заданий для автоматизации.
Достижения:

  • проведено комплексное описание и оптимизация основных бизнес-процессов;
  • разработана системы оплаты труда;
  • описана информационная модель и техническое задания на внедрение автоматизированной инфор-мационной системы;
  • рост объемов продаж за время работы на 50%, при росте среднесписочной численности на 10%;
  • снижение неудовлетворенного спроса на 50%.
2001-2003 – Менеджер проектов, Консультант ООО «БКГ – деловые консультации» (BKG, г. Москва)
Краткое описание компании: Консультационная компания, входившая в пятерку крупнейших на рынке РФ. Была приобретена ГК «Аксион». 
 

Функциональные обязанности:

  • комплексное управление консультационными проектами: разработка методологии осуществления проекта, календарное планирование, координация работ участников проекта, защита проекта перед клиентом, управление бюджетом проекта и т.п.;
  • разработка консультационных технологий: моделирование бизнес-процессов, диагностика;
  • участие в конференциях и проведение семинаров.
Достижения:

  • 2001 год отмечен за проведение проекта по описанию бизнес-процессов, разработки нормативной ин-формационной модели, проведению тендера среди ИТ-компаний (ОАО «Пензтяжпромарматура»).
  • 2002 год отмечен за проведение лучшего проекта БКГ.

Образование и повышение квалификации

  • 2007 – «Доктор бизнес администрирования» Академии народного хозяйства при правительстве РФ (АНХ). Диссертация на тему «Управление организационным развитием компании» (научные руководи-тели: академик А.Г. Аганбегян, д.ф.н. А.И. Пригожин).
  • 1998 – Школа консультантов по управлению АНХ, диплом «Консультант по управлению».
  • 1996 – Чувашский государственный университет, диплом по специальности «Бух. учет и аудит».
  • Более 200 часов различных тренингов по Бережливому производству, 6 Sigma, мотивации, Time Man-agement, Project Management (по стандартам PMI) у ведущих российских международных экспертов.

Автор ряда статей, в том числе опубликованных в: «Эксперт», «Секрет фирмы», «Экономика и жизнь», «Справочник по управлению персоналом» и т.п.

Реализовал проекты по повышению эффективности более чем на 20 предприятиях, в разных отраслях.

Знание языков: Английский – Upper-Intermediate

Семейное положение: Женат, два сына: 20 лет (студент Высшей школы экономики, г.Москва) и 7 лет.