Хон Ли, резюме

Версия для печати
Хон ЛиДолжность

Президент Lean Origin.

Опыт

  • март 2010 – по настоящее времени: президент LeanOrigin Consulting
Хон Ли является основателем и президентом компании LeanOrigin, предоставляющей услуги управленческого консалтинга. LeanOrigin стремится передавать Лин-культуру и знания о Лин, обучать и проводить наставничество клиентов в сотрудничестве с ними, чтобы помочь компаниям создать стабильные Лин-мощности и инфраструктуру и усовершенствовать свои операции. LeanOrigin также является представителем TWI Network Inc. и Lean Transformation Group в Китае.
  • февраль 2009 – март 2010: директор по производству, Chery-Quantum Auto Co., Китай
Господин Хон Ли занимал должность директора по производству в компании Chery-Quantum Auto Co., молодом совместном предприятия по производству автомобилей. Господин Ли отвечал за определение стратегии новой компании с акцентом на производственную операционную систему, создание управленческой инфраструктуры, а также культуры и системы Бережливого производства в организации. В его функции входила организация проектирования производства автомобилей и руководство им, промышленный инжиниринг и подготовка производства на новой площадке, запуск продукта в производство путём организации контроля качества, логистики, создания цехов штамповки, кузовной сварки, окраски и сборки, а также поддержки разработки продукта методом параллельного проектирования. Выполнение этих функций было начато с планирования, составления бюджета, создания организационной структуры и развития поставщиков. Кроме того господин Хон Ли сыграл важную роль, помогая компании Chery, держателю 50% акций, проводить Лин-преобразования в качестве внутреннего консультанта, в том числе программу обучения для высшего руководства и Лин-проекты на цеховом уровне.
  • июнь 2007 – декабрь 2008: вице-президент Lean Enterprise China Consulting, Шанхай, Китай
Господин Хон занимал должность вице-президента Lean Enterprise China – филиала Lean Enterprise Institute, Бостон, США. Он отвечал за организацию и обучение команд обслуживания клиентов, а также осуществлял руководство ими. В число предоставляемых услуг входили: консалтинг по Лин-преобразованиям, обучение, Лин-аттестация, перевод и публикация литературы по Лин, организация Лин-Форумов и др. Среди клиентов числятся государственные компании, совместные предприятия и частные компании в Китае, а также в Европе, Западно-Восточной Азии и Северной Америке. С помощью господина Хона Ли компания Lean Enterprise China смогла в 2006 г. повысить свой доход более чем в 5 раз и успешно организовать Лин-Форумы, а также создать собственную команду консультантов и выработать ключевые компетенции. Господин Хонг выступал в качестве основного докладчика и на других Лин-Форумах в Китае и за рубежом.
  • январь 2005 – июнь 2007: старший специалист по операционной практике, McKinsey and Company, Шанхай, Китай
До работы в Lean Enterprise China господин Ли в 2005 – 2007 гг. занимал должность старшего специалиста по операционной практике в шанхайском офисе McKinsey & Company. Он выполнял функцию специалиста по промышленному и функциональному секторам, а также по Лин-сектору в команде обслуживания клиентов. Работа с клиентами включала Лин-преобразования, стратегические проекты и аттестацию государственных, межнациональных и частных компаний, расположенных в Китае, Северной Америке и Европе. Господин Хон одним из первых начал заниматься производством смешанного модельного ряда, занявшись разработкой первоначальной клиентской базы и линии обслуживания клиента и разработки продукции. 
  • январь 2001 – январь 2005: инженер широкого профиля, руководитель команды по разработке проекта нового завода, Ford Motor Company, завод по производству грузовиков в г. Дирборн, штат Мичиган, США
Господин Хон Ли занимался проектированием широкого профиля и работал руководителем-специалистом по производству при проектировании и запуске в работу нового завода, также отвечая за запуск основной модели, обучение Лин-системе и планирование (в сферу его компетенции входило создание прототипа, взаимодействие между проектировщиками, распределение работ, определение организационной структуры, план обучения, планировка производства, логистика, инструменты Лин и т.д.). Кроме того он руководил командой, занимавшейся созданием Лин-культуры на основании Производственной системы Форд. Команда обеспечивала необходимые материалы, проводила ролевые игры (моделирование), обучение и внедрение первых на «Форде» инструментов Лин. Программа запуска была завершена в 2004 г. на уровне образцового промышленного Лин-предприятия.

  • сентябрь 1992 – январь 2001: инженер по организации производства, Toyota Motor Manufacturing Co., штат Кентукки, США
На заводе Toyota Motor Manufacturing в Кентукки господин Хон Ли работал в отделе окончательной сборки, занимаясь проектированием и организацией логистики и сборочных линий. Кроме того он отвечал за приобретение промышленного оборудования, проектирование процесса, обучение и планирование запуска новой модели. Господин Ли Хон участвовал во внесении в модель значительных изменений. Он возглавлял команду производственного контроля, занимавшуюся созданием внутренней системы логистики и поддержкой оборудования по Производственной системе Тойота.
  • сентябрь 1991 – сентябрь 1992: помощник по работе с базами данных, Центр развития экономики, штат Кентукки, США.
  • август 1988 – август 1991: менеджер проектов, East China Computer system engineering Co, Шанхай, Китай
Образование:

  • сентябрь 1991 – декабрь 1993: магистр по технологии производства, Восточный Университет Кентукки
  • август 1984 – август 1988: инженер электронных систем, Шанхайский университет

Сферы специализации:

Преобразование производственной системы по методам Лин, в том числе проектирование, планирование, реализация и обучение. Аттестация операций и стратегические исследования.

Консалтинг

Разработка нового промышленного предприятия и запуск нового продукта.

Членство:   

Представитель Lean Transformation Group и TWI, член-эксперт Института Лин Шесть Сигм Шанхайской ассоциации научного менеджмента.

Примеры работы по Лин-консалтингу:

  • Учебная программа по развитию поставщиков во всемирной телекоммуникационной компании, а также в компании – производителе тяжёлого машиностроения.
  • Программа Лин-преобразований в одной из крупнейших в мире компаний – производителей автобусов, направленная на увеличение мощности и гибкости с целью преодоления трудностей мирового рынка.
  • Комплексная программа Лин-преобразований в государственном коммунальном предприятии в крупнейшем городе Китая.
  • Проект по приобретению частных активов, главным объектом которого была транснациональная компания по производству промышленного оборудования в Германии.
  • Лин-программа на новом заводе транснациональной компании – производителя полупроводников в Южной Азии. Это крупнейший завод среди себе подобных.
  • Программа по переносу в Китай производства комплектующих / узлов / деталей автомобилестроительного и строительного оборудования всемирного производителя автомобильного оборудования.
  • Изучение стратегии инвестирования в новое производство дизельных двигателей в Китае для ведущего мирового машиностроительного предприятия.
  • Лин-программа для транснациональной компании – поставщика электронного оборудования, направленная на совершенствование транспортировки материалов и повышение эффективности линии.
  • Комплексная программа Лин-преобразований в тайваньской компании – производителе электронных комплектующих, расположенной возле Шанхая, Китай.
  • Долгосрочная программа Лин-преобразования в китайской компании – производителе потребительских электронных комплектующих.
  • Программа бережливого управления цепочкой поставок на китайском заводе американской компании – производителя весов.
  • Программа Лин-преобразований в транснациональной компании – производителе оптических приборов, направленная на создание линий с потоком в одно изделие, а также применение таких инструментов Лин, как ТРМ, андон и стандартизированная работа. Проходила в рамках всемирной программы Лин-преобразований в компании.
  • Программа по бережливой разработке продукции в европейской автомобилестроительной компании, направленная на совершенствование процесса разработки и создание базы знаний о проектировании по принципам Лин. В программу входило изучение методики обея (штаба проектировщиков), обучение проектированию по принципам Лин и выстраивание системы главного инженера.
  • Комплексная программа Лин-преобразований на крупнейшем в США заводе, принадлежащем транснациональной компании – производителю строительного оборудования, в рамках её стратегии по Лин-преобразованию всех площадок. 
  • Комплексная программа Лин-преобразований на заводе в Китае, принадлежащем американской компании – производителю электрогенерирующего оборудования.

Другие виды профессиональной деятельности:

  • Разработка системы XPS, предоставляющей компаниям руководство по применению Бережливого производства, разработке продукции и системы услуг. Это руководство помогает создать практическую систему, которую можно применять на всех уровнях, в отделах и для каждого сотрудника, – это не просто умная книжка.
  • Ключевые доклады на ежегодных форумах Лин-Саммитов Lean Enterprise China, их организация
  • Ключевой доклад на крупнейшем Лин-Форуме в России
  • Контроль перевода книг по Производственной системе Тойота и обучению менеджменту
  • Ключевой доклад на Международном Форуме по Управлению Производством в Китае в 2009 г.
  • Эксперт-консультант Института Лин Шесть сигм Шанхайской ассоциации научного менеджмента.

Подписаться на обновления обучающих программ

ПОДДЕРЖКА

Министерство промышленности и торговли РФ Союз машиностроителей России Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Московская торгово-промышленная палата

ПАРТНЕРЫ

СИБУР Холдинг