Хиромицу Хайасида

Хиромицу ХайсидаОпыт работы:

Toyota Motor Corporation

•  Производственный инженер: практический опыт работы на сварочном производстве, планирования процесса и загрузки оборудования, проектирования оборудования и т.д. для изготовления кузовов автомобилей.
•  Начальник на заводе: руководство производственным отделом сварочного производства, участие во внутреннем обучении Производственной системе Тойота, участие в различных кайдзен-мероприятиях и обучение их методам.

Gifu Auto Body Co., Ltd

•  Член совета директоров: руководство предприятием в качестве директора, отвечающего за проектирование производства, управление производством, производственный отдел и т.д.; руководство различными кайдзен-мероприятиями и участие в них.

Toyota Motor Corporation

•  Директор по проектированию производства: планирование операций новой сборочной линии для легковых автомобилей
•  Директор: руководство операциями в производственном отделе на сборочной линии легковых автомобилей
•  Заместитель главного управляющего заводом: общее управление заводом

Horie Metal Co., Ltd

•  Генеральный директор: общий контроль и управление проектными отделами в качестве корпоративного руководителя
•  Руководство различными кайдзен-мероприятиями, основанными на Производственной системе Тойота, и участие в них

Hirayama Co., Ltd

•  Консультант по Производственной системе Тойота

Опыт работы в других странах:

•  Аргентина
•  Таиланд
•  Индонезния
•  Россия
•  Корея
•  Китай
•  Канада

Области специализации:

•  Кайдзен-мероприятия для промышленных предприятий, в том числе для системы снабжения и управления производством, повышения удовлетворенности заказчиков и проектирования
•  Гемба кайдзен для производственных отделов
•  Выстраивание эффективных производственных систем
•  Производственное проектирование процессов сварки, штамповки, сборки и т.д.
•  Планирование процесса, планирование реализации, составление планировки, подготовка производства

Основные достижения:

•  Успешное применение методики дзидока в Toyota Motor Corporation , повышение качества и производительности, повышение уровня открытости операторов. В результате – создание на заводе Toyota в г. Тахара высокотехнологичной автомобилесборочной линии.
•  Работа внутренним тренером
•  Сертифицированный тренер по Производственной системе Тойота, а также по обучению линейных руководителей на производстве
•  Успешное применение Производственной системы Тойота у ее поставщиков ( Gifu Auto Body Co ., Ltd и Horie Metal Co ., Ltd ), обеспечившие увеличение прибыльности этих предприятий и укрепление их корпоративной культуры

Преподаватель на VII Российском Лин-форуме "От бережливого производства к устойчивому развитию" , 21-23 ноября 2012 г. Москва