Али Риза Йонель, резюме

Али Риза Йонель

Опыт:

  • Опыт применения Лин в целом (с акцентом на автомобилестроении) – более 25 лет
  • Опыт работы с Производственной системой Тойота – 6 лет
  • Опыт работы на заводе Такаока в Тойота-сити – 4 года
  • Один из основателей Бережливой цепочки поставщиков Honda.

Должность (нынешняя):

президент TurnLean LLC, консультант Центра операционного совершенства: коуч по программам практического обучения в Фишеровском бизнес-колледже при Государственном Университете Огайо (17 проектов); проведено 2 программы сертификации Лин-лидеров и одна сертификационная программа для лидера группы и Лин-лидеров у поставщиков; стратегический Лин-консультант и главный тренер-консультант в 3 крупных группах и 20 компаниях.

Должности в прошлом:

  • Руководитель по Бережливому производству, Tigerpoly Manufacturing (производство воздухозаборных систем для автомобилей): отвечал за разработку и реализацию Лин-систем и принципов Лин для повышения производительности. Основные результаты: повышение производительности на 20%, сокращение запасов на 27%, увеличение оборачиваемости запасов в 3 раза, повышение добавления ценности на единицу изделия на 122%, увеличение наличных средств на 138%, высвобождение персонала для новых проектов: 39 человек; тройной Приз Honda за производительность, доставку и качество
  • Консультант Turnaround Management Consultancy (клиенты – производство керамики, производство обуви, гостиничный бизнес): отвечал за реструктуризацию управления, сокращение затрат, управление ценностью, обучение персонала и консалтинг руководителей по бизнес-стратегиям. Основные результаты: повышение производительности на 58% в одной компании и на 21% в другой, сокращение производственных затрат на 15%, сокращение внутреннего брака на 33% в одной компании (керамика) и внешнего брака на 94% в другой (обувь), общее добавление ценности в операциях: 1,3 млн. долларов в одной компании и 3,4 млн. долларов в другой.
  • Директор завода, Tenneco Automotive (производство амортизаторов и резиновых деталей автомобилей): отвечал за прибыльность, производство, себестоимость, безопасность, качество, производительность, развитие персонала, бизнес-системы, управление инвестициями, развитие политики, аттестация сотрудников. Основные результаты: увеличение экспорта в 5 раз, сокращение стоимости за единицу изделия на 10% в год, повышение производительности на 31%, сокращение внешнего брака на 94%, сокращение внутреннего брака на 24%, сокращение несчастных случаев на 89%, сокращение потребности в площадях на 25%, получение статуса поставщика Класса А, увеличение оборачиваемости запасов на 60%, процент выполнения заказов – более 98%, старт программы развития поставщиков.
  • Руководитель специальных проектов – производственный руководитель, Toyota Motor Manufacturing Inc. (Япония – Турция): отвечал за изучение TPS и обучение турецких инженеров и лидеров команд, введение процедур и систем управления заводом по принципам Бережливого производства, планирование проектов, человеческих ресурсов и потока работ, запуск новой модели и увеличение объемов производства. Основные результаты: подбор и введение в должность 350 операторов, применение TPS на новом заводе, организация кайдзен-кружков, введение системы предложений, запуск нового продукта, введение системы аттестации для операторов и руководящего персонала, введение системы встроенного качества и система техобслуживания оборудования.
  • Эксперт по логистике, Isuzu Automotive (Токио, Япония)

Крупные брэндовые клиенты:

  • Honda Manufacturing
  • Çoşkunöz Group Companies
  • Mettler Toledo
  • Good Year
  • Nobel Automotive Group Companies
  • Greif Packaging – США
  • Perio Inc. – США
  • Barbasol LLC – США
  • Fukasawa – Япония
  • Mitoku Harness – Япония
  • TAYSAD (Турецкая ассоциация производителей автомобильных комплектующих) 

Темы:

  • Бережливое управление цепочкой поставок
  • Операционное совершенство
  • Философия работы Тойота (картирование потока создания ценности, стандартизованное лидерство, встроенное качество, сбалансированные операции, решение проблем в формате А3, методика 3П – планирование подготовки производства).
  • Лин в сфере услуг и административных процессах
  • Управление созданием ценности
  • Организация и координация реализации Лин
  • Сертификация Лин-лидеров с управлением проектами
  • Аттестация операционного совершенства

Образование:

  • Бакалавр (инженер в промышленности) – Средневосточный Технический Университет (Турция)
  • Магистр (системное проектирование) – Токийский технологический институт (Япония)
  • Магистр по операционному совершенству – программный коуч – Государственный университет Огайо (США)