Отзывы участников Российской Лин-школы

XVI сессия Российской Лин-школы — июнь 2015 г.

Юрий Самойлов, исполнительный директор Всероссийской организации качества, директор программы «20 ключей» в России и СНГ, член Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева

Поднятая тема развертывания политики как никогда остро стоит сегодня перед предприятиями, поставленными в жесткие рыночные условия. И очередная конференция «Оргпрома» показала, насколько глубоко и грамотно работают лидеры рынка в направлении повышения эффективности. Высочайший уровень докладов, яркая сценарная подача, обилие дискуссий… Уверен, участники еще долго будут обмениваться опытом, обсуждать услышанное и изучать материалы, которых без преувеличения хватило бы на новую отечественную книгу о Хосин Канри.

Дмитрий Апанасенко, генеральный директор компания «VALDEK»

Большое спасибо за приглашение на круглый стол XVI сессии Российской Лин-школы. Это было очень познавательно, доступно и практично. Прошу и далее уведомлять о проведении подобных мероприятий. В VALDEK активно внедряются и используются практики повышения эффективности и бережливого производства. Приглашаю Оргпром провести серию тренингов на площадке нашей компании.

В связи с этим также предлагаю Вам и далее рассматривать площадку Компании VALDEK для проведения мероприятий и тренингов Компании Оргпром в 2015 году.

Алексей Анискин, директор по развитию бизнеса РИА «Стандарты и качество»

Шестнадцатая по счету сессия Российской Лин-школы прошла с 24 по 26 июня в Москве при информационной поддержке профессиональных изданий РИА «Стандарты и качество». Тема звучала так: Практика достижения стратегических целей на основе Хосин Канри. Так что же такое Хосин Канри? Японский термин чаще трактуется как «компас». На деле - это инструмент управления: развертывания и одновременно контроля исполнения основ бизнеса. Что на выходе? Каждый сотрудник, от уборщицы до генерального директора, вовлечены в командную работу. В такой игре, говорят специалисты, проигравших просто не бывает.

Среди докладчиков – руководители передовых отечественных и зарубежных компаний, успешно реализующих методологию Хосин Канри. Это и Александр Беляев, генеральный директор НПО «МИР»; Валерий Абрамов, генеральный директор ОАО «Русские краски»; Дмитрий Потапов, заместитель генерального директора по развитию ОАО «Газпромнефть-Снабжение»; Владимир Мельников, директор по развитию ООО «Оконный континент»; Андрей Молодцов, координатор по развитию системы менеджмента GEFCO, Александр Кочнев, управляющий партнер компании ITeam и многие другие.

Организаторы каждый год стараются разнообразить программу. В этом году из традиционного: дискуссии, кейсы, лин-поединки. А вот новой «фишкой" стали так называемые многоступенчатые доклады. Суть происходящего такова: в едином блоке выступают топ-менеджер, руководитель среднего звена и линейный руководитель от одной компании или корпорации. Такой подход позволяет увидеть «кухню» организации. По сути это пошаговая инструкция развертывания внутренней политики на все уровни отдельно взятой компании. В частности своими стратегическими картами поделились «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» и ОАО «РЖД».

Теорию закреплять на практике. Под таким девизом прошел третий, заключительный день «Лин-школы». Как на деле реализуется методология Хосин Канри? За ответом участники отправились прямиком на предприятия успешно «проповедующие» философию бережливого производства. Экскурсии были организованы сразу в две компании: «Раменское приборостроительное бюро» и «Оконный континент». Репортаж-инструментарий с эффективными практиками предприятия «Оконный континент» читайте в одном из ближайших номеров журнала «Методы менеджмента качества».

Свой вклад в продвижение идей бережливого производства внесла и наша медиагруппа. В рамках интересного, инновационного мероприятия - презентации лучших практик компаний-лидеров рынка «ЛИН-поединок», который провел исполнительный директор Всероссийской организации качества, директор программы «20 ключей» в России и СНГ, член Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева Юрий Самойлов, самому активному участнику форума был вручен ценный приз. Из рук генерального директора РИА «Стандарты и Качество» Светланы Антоновой он получил сертификат на подписку печатной версии журнала-инструментария №1 по современным инструментам эффективного управления качеством «Методы менеджмента качества».

В общем, участникам ЛИН-Школы осталось только разъехаться по своим городам, и начать движение по «компасу» (Хосин Канри). Теперь сделать это им будет не так уж и сложно, когда на руках есть все карты (оно же презентации участников Форума).


Татьяна Штягина, заместитель директора по внедрению бережливого производства ООО НПО «Строительная керамика» АК БАРС Девелопмент

Тема развертывания стратегических целей, заявленная в нынешней Лин-школе, на мой взгляд, очень актуальна. Как не крути, но предприятий, не формализовавших свою политику, где понятие предназначения компании подменяется целью получения прибыли в России предостаточно. Мероприятия, направленные на распространение успешного опыта необходимы и позволяют формировать новый класс менеджмента и собственников. Понравился формат докладов, в котором с предприятия выступают три спикера с разных уровней управления. Истинно развернули политику. Интересен был Лин-поединок, открыла для себя возможность сочетания двух методов Хосин Канри и BSC, отметила, что единомышленников метода Хосин Канри среди участников было больше. Большое спасибо Оргпрому! Высокая организация мероприятия, насыщенный полезной информацией Круглый стол!

Валерий Казарин, независимый консультант по бережливому производству

Самым динамичным эпизодом дня был, бесспорно, поединок между Алексеем Барановым и Александром Кочневым при поддержке секундантов с обоих сторон. На схватку был выделен час и 10 минут, регламент предполагал два главных раунда, в каждом из которых лидеры представляли свою точку зрения в течение 10 минут, и четыре дополнительных, в ходе которых секунданты имели возможность дополнить аргументы своего лидера примерами в течение 5 минут каждый, кроме этого сценарий предполагал время на схватку «стенка на стенку» с вопросами от обоих сторон и зрителей, и хотя поединок был завершен вовремя, стороны не успели «выложить» все домашние заготовки, а значит зрители не получили всего зрелища в полном объеме. Надеюсь, следующий подобный поединок будет проходить с большим запасом времени. Подробнее


Всеволод Дохтуров, зам.главного инженера ОАО «НИИПП»

Школа прошла творчески и даже как-то душевно. Еще много непонятных положений, поэтому мы продолжим учиться у Вас.

 

XII сессия Российской Лин-школы — июнь 2012 г.

Татьяна Горожанкина, начальник отдела развития производства ОАО «Энергостальконструкция»

Ожидания сотрудников оправдались. Выражаем благодарность за организацию, и проведение сессии.

От себя лично хочу поблагодарить С. Евсеева и А. Катошина за грамотно и доступно поданный материал, и не только. Все три дня обучения прошли на одном дыхании, все участники стали действительно одной Командой.

Эдуард Кондратьев, заместитель генерального директора по качеству ОАО «Визит»

  • Лоуренс Миллер преподал образец семинарской традиции. Живой, интереснейший, системный и проверенной практикой материал, уместно и многообразно сопровождаемый жизненными примерами и грамотно сочетающих слушание и действия семинаристов.
  • Формат, предложенный А. Барановым: «Как директор директору», был просто обречен на успех: грамотная систематизация презентационной части, публичных вопросов без официоза и кулуарных бесед. Видны достижения организаций разный уровней и готовности к изменениям.
  • А «дессерт» про А. Суворова был шикарным. Летуновский очень много и тщательно изучал его (Суворова) и труды и архив и переписку и пр. – грамотный и обстоятельный разбор исключительно менеджерских ситуаций от постановки задач до анализа и выдачи подчиненным обратной связи.
  • Управление по Суворову сегодня предстает как один из аутентичных российских образцов лучшего менеджмента, с огромной долей именно культурного! лидерства, наряду с Гастевым и Витке. И, возможно с большим практическим акцентом.

Василий Шарашкин, генеральный директор ООО «СТМ-групп»

Организация мероприятия выше всяких похвал. Уровень подготовки, изложение материала Алексеем Витальевичем Барановым тоже на высоте. Хотелось бы побольше практических примеров из опыта организации работы на предприятиях.



Владислав Лобанов, генеральный директор ЗАО «ИТМ Техносталь»

Было интересно и познавательно послушать о практическом опыте внедрения Лин-технологий на наших «живых» предприятиях.

Поразил эффект от внедрения – фантастический рост производительности, сокращение производственных площадей.

Для себя сделал вывод, что и нам необходимо заняться освоением бережливого производства.



Семинар «Особенности мотивации при внедрении системы бережливого производства» (Юрий Адлер)

Вячеслав Лев, консультант по внедрению бережливого производства, TQM; сертифицированный консультант по управлению (стандарт ICMCI); кандидат экономических наук

Расписывать кто такой Ю.П. Адлер смысла не имеет, достаточно набрать в любом поисковике эту фамилию и посмотреть на список литературы. Дело не в официальном авторитете. Дело в огромном осмысленном опыте и знаниях. Не абстрактных, а пропущенных через критический подход и подробный анализ их эффективности.

Собственно этим мне и был интересен семинар.

Состав слушателей – достаточно разнородный от специалистов в области Lean (Бережливого производства) до новичков на этом поприще, от генеральных директоров до сотрудников департамента HR. Все нашли для себя искомую пользу.

Для меня польза была – это сверка того, что мне казалось результативным с тем опытом, который есть у автора семинара. Плюс большое удовольствие от общения с крайне интересным специалистом.

С другой стороны, не все, что давалось на этом семинаре, на мой взгляд, применимо в короткие сроки. Как мне кажется, некоторые положения можно рассматривать не как строгую рекомендацию к действию, а скорее как направление, в котором нужно двигаться для нахождения возможных на сегодня решений, эффективных в конкретных условиях. Главное – не потерять содержание и подходить системно, используя полученные знания и наработанное понимание. Не во всех организациях на сегодня готовы говорить о пожизненном найме, но организовать долгосрочную привязку интересов работника к интересам предприятия вполне возможно и главное, необходимо. Обеспечить появление чувства доверия у работника к предприятию, на котором он работает – также задача выполнимая, хотя и непростая. И далее можно обсуждать положения, которые давались на этом семинаре их реализацию в конкретных условиях. Но боюсь, это задача другой более подробной статьи, которая, кстати, уже в работе. А семинар очень интересный и полезный – если вы заинтересованы в развитии вашей организации.



Тренинг «Штурм-прорыв» в рамках подготовки целевой программы «Бережливое производство» на площадке ОАО «Шадринский автоагрегатный завод»

Евгений Нестеров, заместитель начальника управления по разработке и внедрению производственной системы «ШААЗа»

Тренинг позволил в очередном цехе сдвинуть "воз" с места.  Он еще раз показал нам и нашим руководителям, как нужно решать самую главную задачу при внедрении бережливого производства, да и вообще при любом внедрении чего-то нового: задачу вовлечения персонала. Мы много говорим о мотивации, о вовлечении, платим премии за инновации, но люди их не внедряют, платим 50% премии за качество, но качества не получаем. А в ходе тренинга за одну неделю мы увидели, как из абсолютно незнакомых друг с другом людей возникают команды, объединенные общими идеями, интересами, целями.

Всего 4 дня назад эти люди скептически рассуждали о том, что ничего не получится, что все это не для нас, что изменения невозможны и т.д., сегодня они сами убеждают своих коллег: рабочих, наладчиков, инженеров, мастеров в том, что изменения не только возможны, а просто необходимы и неизбежны.

Конечно, за 4 дня успеть реализовать все, что было запланировано, не удалось, но многое прояснилось, есть понимание, куда двигаться дальше. Самое важное сейчас - поддержать желание людей развиваться, показать, что их усилия не уйдут в пустоту, что они реально способны изменить себя, свое рабочее место, свой цех в лучшую сторону. Поэтому работа, начатая в ходе тренинга, будет обязательно поддержана и продолжена: все участники вошли в состав проектной группы, которая будет дальше развивать производственную систему в цехе: реализовывать намеченные мероприятия, проводить 5С на рабочих местах, внедрять систему всеобщего обслуживания оборудования и быструю переналадку. Кроме того, у каждого члена группы со временем появится индивидуальный проект по обучению и вовлечению персонала других участков, а возможно и цехов. Очень жаль, что не все наши руководители смогли присутствовать на итоговом мероприятии, чтобы лично оценить полезность

В Оргпроме очень хороший коллектив: живой, способный к развитию, и, что самое главное, "заражающий" оптимизмом и надежной других людей. Берегите этот настрой и эту волну, тогда ваша компания будет непотопляема.

Александр Кузнецов, главный специалист ООО "Газхолодтехника"

Тренинг дал новое видение системы организации производства, позволил взглянуть с новой стороны на проблемы и возможности их решения. «Очень важным было знакомство с тренерами, которые не только принимали активное участие в обсуждениях насущных проблем, но и заражали слушателей своим задором. Понравилась простота изложения материала и опыт преподавателя Станислава Колташова на реальном производстве.



VIII сессия Российской Лин-школы — июнь 2010 г.


Максим Дорофеев, Приволжская железная дорога


От лица Приволжской железной дороги хотим поблагодарить Вашу организацию за проведённую Лин Школу с 08.06.2010г. по 11.06.2010г. в городе Санкт Петербург, в которой мы приняли участие. Пройденный нами практикум позволил познакомится с мировым опытом построения производственных линий, оптимизации тех. процессов, выявлением слабых мест на предприятии и всевозможных решений этих проблем. Нам как представителям ж.д. отрасли, было бы интересно посмотреть на "Бережливое производство" с уклоном в нашу транспортную структуру с учётом Российской действительности и особенностями менталитета нашего народа, а не только, как должно быть в "идеальных" условиях Запада, Америки, Японии и видение ведущих мировых специалистов с учётом указанных выше особенностей.

Светлана Лапина, директор ООО "Мак Консалтинг"

Спасибо за актуальную программу и содержательное наполнение конференции в рамках Российской Лин-школы! Восхищаюсь «Центром Оргпром»! Здорово, что в России есть компания, которая уже столько лет продвигает бережливое производство. У нас небольшая консалтинговая компания, занимаемся эффективностью людей и организаций, и вы для нас пример ЛИДЕРА!

Никифорова Лариса Анатольевна, департамент государственного регулирования хозяйственной деятельности Ярославской области


Планируем освоение системы 5 S , и участие в мастер классе дало необходимое количество теоретических и практических знаний на местах.

Суспицина Ольга Александровна, «Газпромнефть–БС»


Впечатлил практический опыт, предоставляемый на семинарах, импонирует манера подачи материалов, умение говорить просто о сложном. Высокий уровень преподавания, гибкий подход и своеверменная реакция на аудиторию.

Исупова Надежда, «Кирскабель»

Для Российской Лин школы всегда подбираются только актуальные темы, материал, даваемый на мастер-классах, зажигает, хочется жить и действовать. Здорово работать и учиться в команде единомышленников. Максимум времени выделено на практическое применение знаний. Для успеха обучения очень важен личный опыт реализации конкретных проектов с видимым результатом.
 
Михно Владимир Захарович, ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс»


Содержание мастер-классов вполне позволяет определить, что и каким образом необходимо совершенствовать в производственном процессе. Информация доводиться грамотно, понятно и убедительно. Интересное совмещение теоретических материалов с практическими занятиями.





ОТЗЫВЫ С ПРЕДЫДУЩИХ СЕССИЙ

июнь 2008 г.

Юрий Бочаров, начальник ОСБП, ОАО «КнААПО», г. Комсомольск-на-Амуре:

Российская Лин Школа — это своевременный, востребованный и нужный для многих отраслей проект. На сегодня непросто найти достойную программу обучения бережливому производству. Здесь мы видим отличный симбиоз теории и практики, получаем новые полезные знания, которые можно сразу применить.

Андрей Бондарь, директор Сыктывкарского филиала, ГСК «Югория»:

На Российскую Лин Школу я приехал в первую очередь за тем, чтобы вживую пообщаться с Киоси Сузаки. Всегда интересно пообщаться с первоисточником и услышать ответы на накопившиеся вопросы из первых уст. Мероприятие, безусловно, прошло успешно, получил много новой полезной информации и импульс для дальнейшего развития. 

Марк Уоррен, преподаватель Российской Лиин Школы, президент компании Tesla2  Inc, известный Лин-эксперт, США:

Я удивлен тем, сколько разнообразных отраслей и рынков представляют участники Школы. Также удивлен тем, что в России  многие компании открыто показывают свои внутренние процессы, делятся опытом и получают при этом огромную пользу. В США стараются не раскрывать свои проблемы, боятся выносить на всеобщее обозрение. В группе, где я преподавал на Школе, не было людей с опытом работы в текстильной промышленности. И хотя мы выходили в гемба в цех по производству постельного белья, все были поражены, сколько новых нестандартных решений проблем можно найти. Все еще раз убедились, насколько принципы Лин универсальны и применимы в разных отраслях.

Сергей Демидов, директор по развитию «Дивизиона Домашний текстиль» ГК Савва, г. Чебоксары:

Очень полезно видеть перспективы развития. Те знания, которые нам дают преподаватели Лин Школы и наши коллеги в группах, можно реально использовать на практике.

Валерий Самылов, начальник службы ОПС, ООО «Курганский автобусный завод»:

В Российской Лин Школе участвует 5 руководителей от нашего предприятия. И хотя в Лин мы не новички (внедрением TPS наш завод начал заниматься в 2004 году, постоянно учимся и следим за новой литературой), на семинарах и тренингах услышали новые нюансы, «изюминки»,  которые непременно будем использовать. Порадовала общая направленность семинаров на тему вовлечения персонала. 

Киоси Сузаки, преподаватель Российской Лиин Школы, президент Suzaki & Company, автор ряда книг по Лин и TQM, США:

Мне понравилась концепция Российской Лин Школы, понравилась идея коротких презентаций в первый день. Начиная со второго дня, у нас появилась возможность посетить производственные площадки. Это очень ценно для практиков. Идея совмещать теоретические и практические занятия полезна и продуктивна. Очень высок уровень учащихся. Я очень рад, что в России есть так много продвинутых компаний, которым уже удалось достичь реальных успехов на пути Лин-преобразований. Думаю, если вы не снизите темпа, вскоре ваша продукция сможет конкурировать в глобальном масштабе.

Александр Никонов, начальник отдела новых разработок ООО «Ресурс»:

В ходе обучения на потоке Новатор к нам пришло осознание необходимости целенаправленного проведения Лин-преобразований: снижения издержек, выявления потерь. Семинар дает упорядочение накопленных знаний, выявляются «подводные камни» на пути внедрения бережливого производства. Таким образом, полученные знания позволяют нам не наступать на те же грабли, на которые уже наступили наши коллеги. Считаю, Российская Лин Школа — отличный способ получить новые знания, обменяться опытом с коллегами и структурировать накопленную информацию.

Асхат Ягофаров, заместитель генерального директора ООО «Алнас», г. Альметьевск:

Я получил много информации о том, какие конкретно меры помогут многократно оптимизировать наше производство. Те идеи, инструменты, которые нам дают преподаватели, легко осуществимы и конкретны. На сегодняшний день высококвалифицированные кадры до 50% времени занимаются неквалифицированной работой: оформлением ненужных бумаг, присутствием на ненужных совещаниях. Семинар Марка Уоррена для меня был открытием в том плане, какими простыми инструментами было выполнен анализ проблем и их решение.

Андрей Трофимов, ведущий инженер «Димитровградского завод радиаторов»:

Я поражен размахом самого мероприятия, докладчиками, содержательностью презентаций, которые были представлены. Пока мне ближе выступления и рекомендации отечественных экспертов — в них больше практического опыта и ответов на вопросы, которые день.

Денис Пирогов, заместитель  директора АНО «Институт Качества», г. Самара:

Чрезвычайно интересны именно конкретные методики, именно практичное применение методик Лин в самом производстве. Моя задача была узнать на семинарах Лин Школы не ЧТО делать (это можно прочитать и в книгах), а КАК это делать. С этой точки зрения очень правильно построен тренинг Анатолия Феськова: нам показано на практических примерах, как использовать инструменты бережливого производства.

Елена Сорокина, «Волжская текстильная компания» ГК «Савва», г. Чебоксары :


Читая книги по бережливому производству, мы не всегда правильно интерпретируем то, что там написано. А преподаватели Российской Лин Школы — это практики с многолетним опытом внедрения. Рекомендации тренеров — это самое главное. Именно они направляют нас, помогают избежать многих ошибок. Зачем изобретать велосипед? Нужно просто прислушиваться к более опытным коллегам.

Алексей Игнатюк, директор по производству ООО «Самарские оконные конструкции»:

Организаторы IV сессии Российской Лин Школы учли все недостатки предыдущих мероприятий. Все условия для эффективного обучения созданы.  Семинары содержательные, докладчики интересные, организация блестящая.

Критерием эффективности обучения на Российской Лин Школе я для себя определил количество идей, которые возникают в период обучения. И первый день с выступлениями мировых экспертов и топ-менеджеров ведущих российских предприятий для меня был самый интересный и продуктивный.

Юрий Адлер, преподаватель Российской Лин Школы, д.т.н., эксперт и консультант по системам альтернативного менеджмента, академик РАПК, г. Москва:

Положительная динамика в содержательной части Российской Лин Школы налицо. Данное мероприятие превысило мои ожидания. Произошел явный поворот к человеческому фактору. Это делает честь организаторам — «Центру Оргпром». Также наблюдается смещение акцентов от инструментов в сторону стратегических, организационных и технологических проблем, которые должны предшествовать реализации инструментов, а не следовать за ними.

ноябрь 2007 г.

Алексей Баранов, директор «Центра Оргпром», председатель Оргкомитета Школы

Год от года растет число компаний, вставших на путь освоения самых передовых методов повышения эффективности. В семинарах и практикумах на предприятиях Третьей сессии Российской Лин Школы приняли участие около 250 руководителей и ведущих специалистов от  70 предприятий машиностроения, металлургии, строительства, химической, деревообрабатывающей, легкой, пищевой промышленности, сферы услуг, коммуникаций. Среди них «АВТОВАЗ», «КАМАЗ», «РУСАЛ», «Северсталь-авто», «ЧТПЗ»,  «Раменский ГОК», «Бирюса», «Бецема», «Самарская кабельная компания» и многие другие.

Фактически в последнее время Российская Лин Школа приобрела международный статус благодаря участию Лин-экспертов из Японии, США, Канады, Европы, слушателей из Украины, Казахстана и других стран ближнего зарубежья. Практика показывает, что методы бережливого производства не имеют географических границ, легко адаптируются к любой отрасли и при грамотном использовании способны уже на первых этапах освоения давать ощутимые результаты. И Лин Школа, как и Российский Лин Форум, практически стала традиционной площадкой по обмену опытом для  энтузиастов бережливого производства.

Валерий Могилевец, директор по сертификации ОАО «КАМАЗ-Дизель»

Тема «Инструменты решения проблем» очень актуальна, я давно ждал ее обсуждения и почерпнул много полезного. Дэвид Майер - практик, который лично внедрял методы бережливого производства на «Тойоте» в США и поэтому смог привести много случаев из жизни. По большому счету, если применять систему Хосин-Канри плюс методы решения проблем - это процентов 80 - 90 успеха, поэтому эти направления нужно развивать на следующих сессиях . Правильно сказал Дэвид Майер: если критическая масса сторонников растет, то все проблемы решаются сами - руками рабочих и специалистов на конкретных участках».

Дмитрий Верченко, ведущий инженер ООО «Сервисный центр «Металлург» («Русский Алюминий»)

 «Общее впечатление от Российской Лин Школы – положительное. Были организованы и теоретический курс, и практическая программа с выходом на производство. Мы увидели своими глазами, как происходит внедрение инструментов Лин, составляли карты потоков, сравнивали их с теми, что уже были созданы на предприятии. Возникали новые мысли, идеи для проработке в нашем Центре».

Наталья Зуева, инженер по качеству ЗАО «Самарская Кабельная Компания»

Очень важно, что преподаватели Лин Школы – практики. Я обучалась  на многих подобных программах, и все это были в основном теоретические семинары. Но когда человек с производства задает  простые жизненные вопросы, то он ждет таких же простых и понятных ответов. Теоретики же обычно теряются  и зачастую дают не применимые на предприятии рекомендации. На Лин Школе же все можно «потрогать руками», и это дает больше уверенности в том, что услышанное можно применить. 

Александр Щебляков, координатор проекта «Производство Роста» ЗАО «Бецема»

Я впервые посетил Лин Школу и был приятно удивлен. Сама атмосфера и способы подачи материала оставили самое благоприятное впечатление. Семинары третьей сессии Российской Лин Школы – это неоценимый опыт для предприятия. Преподаватель -  один из гуру в области бережливого производства Дэвид Майер - рассказывает на понятном языке, объясняет что называется «на пальцах» принципы, установки, вопросы, способы нахождения  реальных проблем и пути их решения.

Алексей Пыкин, начальник отдела продаж  «Икстрим Групп»

Я впервые на Лин Школе, хотя представители нашей компании, в том числе руководство, уже проходили здесь обучение. Очень интересные семинары, важно все услышанное систематизировать и применять в повседневной работе. Мы уже полгода используем принципы бережливого производства, и я очень надеюсь, что этот визит даст толчок в развитии компании.

На следующей Школе хотелось бы услышать тему «Лин в офисе» и, как обычно, больше примеров от практиков, которые ведут  Лин-программы  в ведущих европейских и американских компаниях.

Дмитрий Спицын, руководитель проекта, инженер по организации управления производством,  ГУП МО «Чеховский Автодор»

Я считаю, что подобные Школы проводить необходимо, потому что когда занимаешься Лин- преобразованиями в своей организации, то есть большой риск закостенеть в собственных идеях. Нужна какая-то встряска. Встреча с авторами первоисточников предоставляет возможность вернуться к известным  истинам и заново их переосмыслить, соотнести их со своей деятельностью. Мероприятие дало возможность обменяться опытом, проблемами, впечатлениями с представителями других компаний. Хорошо, что при рассмотрении инструментов теория совмещается с практикой. В общем, так держать!

Сергей Ефименко, генеральный директор ООО «Монбельер»

Я участвую в Российской Лин Школе уже во второй раз. Мне нравится, что пригласили специалистов международного уровня. Интересно было услышать Дэвида Майера – человека  с многолетней практикой на Toyota.

Часть из того, что здесь было сказано на Школе, уже применяется у нас на предприятии с разными модификациями, с разными вариантами успеха. Очень многое упирается в человеческий фактор. Пока не очень понятно, как американцы или японцы справляются с задачей эффективной мотивации, может, у них играют роль какие-то другие факторы. Хотелось бы узнать больше об этом на следующих сессиях.

Слушать интересно профессионалов,  которые имеют большой практический опыт. Мне бы интересно было бы пообщаться с человеком, который бы работал на моем уровне, то есть на уровне директора или топ-менеджера. Опыт большой у данного тренера, но как директор я решаю разные вопросы и анализа деятельности предприятия, поэтому на некоторые вопросы, я не могу здесь найти ответы.

Очень важным, на мой взгляд, является то, что  в этот раз программа сразу была разбита на потоки, т.к. в прошлый раз было не интересно, когда сидели рядом люди, которые  ничего не знают о технологиях Лин. Соответственно программа не может быть интересна людям с разной степенью подготовки. В этот раз я считаю, что Вам это  удалось: разделить людей по уровню подготовки, но еще бы хотелось разделение по уровню ответственности, по статусу. То есть необходимо дать возможность выслушать людей с разным статусом. Не всегда директор воспринимает бывшего бригадира в качестве учителя . Я воспринимаю, т.к. я это уже 2 года делаю, но я вижу по лицам людей, что они не воспринимают тренера. Часть выступлений должна быть проведена людьми соответствующего статуса.

Тот, кто реально проработал на этом уровне, решал именно вопросы, касающиеся высшего руководства, может подсказать, как он их видел и как разрешал соответствующие проблемы.

Санжар Алтаев, директор компании «Tech Consult Plus»

Впечатления только положительные. Я получил много полезной, уникальной информации уже в первый день, когда выступал Д. Майер. Хотелось бы, чтобы такие мероприятия проводились и в Казахстане.  Я думаю, что у нас все еще впереди.

июнь 2007 г.

Ю.П. Адлер, д.т.н., эксперт и консультант по системам альтернативного менеджмента, академик РАПК, автор 50 книг

Я считаю Лин Форум очень важным событием, за этот год произошли существенные перемены, как в целом в стране, так и в Оргпроме. То обстоятельство, что Центр Оргпром стал интересоваться человеческой стороной проблемы – это очень хороший знак, знак движения в нужном направлении.

Участников было достаточно много, чувствуется энтузиазм. В целом мы движемся в нужном направлении, и я думаю, мы достигнем цели благодаря поступательному движению вперед.

Уверен, методы Лин никакой национальной окраски не имеют и  не вижу никаких причин, для того, чтобы они не работали. Просто есть люди, которые пытаются  сделать, а есть люди, которые ищут причину, по которой что-либо сделать нельзя. К сожалению, среди  нас еще очень много последних.

Д.В. Пичкур, начальник Управления оптимизации бизнес-процессов ЗАО «Группа компаний «СОК»

Впечатления от Форума положительные, услышанное превзошло все мои ожидания.  Могу с уверенностью сказать, что II Российский Лин Форум стал самым значимым событием в области Бережливого производства в масштабах страны.

М.З. Бикметов, заместитель главного инженера, начальник производственного отдела ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов»

Два основных момента, которые я вынес с Форума: общая теория и философия Лин и практический опыт, которым участники семинара обмениваются при непосредственном обсуждении проблем внедрения методик Лин.

Системного подхода к освоению Лин у нас на предприятии пока нет, но в ближайшее время собираемся заняться темой более углубленно.

Е.И. Мосягина, заместитель директора по персоналу ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов»

Форум в целом понравился, организация замечательная. Цели достигнуты. Сотрудники нашего завода были направлены на Форум руководством с целью определения масштабов внедрения системы Лин в России, а также для того, чтобы пообщаться  с более опытными коллегами и понять, насколько эффективно действует методика бережливого производства на российских предприятиях.

Общение получилось очень продуктивным, делегатам Форума действительно есть что рассказать и показать.

А.В.Серов, инженер по внедрению бережливого производства,  ОАО «Компания «Май»

С точки зрения организации мероприятия Форума прошли отлично. С точки зрения насыщенности, мне лично был интересен реальный обмен опытом на Пленарном заседании и секциях, а также ряд семинаров Российской Лин Школы .  Узнал для себя много нового, полезного, приобрел знаний на 10 лет практики вперед.

Ю.П.Мельников, директор училища «Русская булка»

О Лин Форуме узнал на Российском Экономическом Форуме. Данное мероприятие является перспективным и важным. Навыки бережливого производства необходимо прививать еще в школьном возрасте. Необходимо приучать молодежь к бережливому отношению к труду, к экономии рабочего времени, к правильной организации рабочего процесса, к жизни вообще. Думаю, что экономика от этого только выиграет.

В.В.Трещев, заместитель директора ООО ПКФ «Дюна-АСТ»

Мы на Форуме впервые, все очень интересно: замечательные выступления, мы узнали много нового. Особенно понравился семинар Ю.П. Адлера – давалась абсолютно новая для нас информация.

Я считаю, что такие мероприятия должны происходить как минимум раз в год: полезно посмотреть, кто какими путями идет к бережливому производству, как мыслят люди, которые внедряют методики Лин.

А.Н.Котов, инженер-геолог ОАО «Раменский Горно-Обогатительный Комбинат» 

Впечатления от Форума: все замечательно, много полезной и нужной информации. Организация великолепная.

Д.А. Анищенков,  ОАО «Первоуральский новотрубный завод»

Мне все понравилось, все очень интересно.

Проект кайдзен-командировка, в котором также принимало участие наше предприятие, оказался также интересным и полезным. Будем внедрять все то, что увидели, на нашем предприятии.

На Форуме нас вдохновил опыт коллег, которые уже давно и успешно внедряют Лин в своих компаниях. Для себя я сделал вывод о том, что мы не самые худшие, что-то есть у нас и лучше.

А. Р. Сагитов, коммерческий директор ООО «ТЦ КОМУС»

Сама методика Лин интересна и перспективна, прежде всего, тем, что она применима к непрерывному производству, а на нашем предприятии применяется именно непрерывное производство.

Семинар-пролог в первый день Форума был очень полезным и показательным: нас учили видеть потери - мы смогли понять, на каких участках производства они создаются, соответственно в голове уже выстроился план работы на нашем предприятии на обозримый период.

Лично для меня сама по себе методика бережливого производства была известна лишь по книжкам.  На Форуме, благодаря докладам коллег,  я увидел, что система Лин  работает и на российских предприятиях и может быть применена в нашей компании, в частности в коммерческой службе – система Лин-офис.

Конечно же, в России на сегодняшний день накоплено недостаточно опыта построения лин-офиса, поэтому очень важно на таких открытых мероприятиях обмениваться свежим опытом, ведь учиться на чужих ошибках – легче и безболезненнее, чем на собственных.

То, что существует методика бережливого производства – отрадно, потому что именно благодаря Лин-технологиям те результаты, которых наше предприятие планирует добиться в долгосрочной перспективе,  могут быть достигнуты в гораздо более короткие сроки.

Д. Сальников, заместитель директора по производству ОАО «Бескудниковский комбинат строительных материалов» (Москва)

Мы недавно начали внедрять на производстве инструменты Лин. И на Форуме получили массу полезной информации, как от иностранных консультантов, так и от российских коллег. Постепенно складывается понятие о Лин как о системе, позволяющей конструктивно решать существующие проблемы на любом производстве. Сейчас предстоит обобщить полученную обширную информацию сообщества, и определить конкретные шаги по непрерывному совершенствованию на нашем предприятии. 

ноябрь 2006 г.

Джефри Лайкер,
профессор Мичиганского университета, руководитель Japan Technology Management Program и Lean Manufacturing and Product Development Certificate Program, автор книги «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира», преподаватель Российской Лин Школы


Россия очень быстро развивается. И в плане бизнеса, и в плане освоения концепции Лин. Это объективный процесс, конкуренция заставляет. Интерес к теме огромный, это чувствуется по представительности мероприятия, по пытливости вопросов.  Такая же ситуация сегодня в Китае, Корее, Польше, Турции – компании хотят конкурировать на мировом рынке и мыслить глобально. Порой они гораздо лучше воспринимают систему бережливого производства и усерднее учатся, нежели менеджеры в США. Многие американцы уже считают себя экспертами, сделав всего несколько небольших проектов. При том, к примеру, мистер Томоаки Ниситани, президент Тойоты,  не считает себя экспертом в бережливом производстве. Он говорит, что не существует экспертов, что все учатся. Это чистая правда. Лин – система постоянного совершенствования, здесь необходимо постоянно учиться, чтобы держать себя «в тонусе»! Успехов Лин Школе и ее курсантам в освоении концепции Лин.

Орест Фьюме,
член Международного Союза Финансовых Руководителей, соавтор книги, «Реальные цифры: управленческий учет в Лин-организациях», пожизненный член Академии Приза Сигео Синго, преподаватель Российской Лин Школы


Пять дней Школы были очень насыщенными. Я был удивлен тем, столько людей в вашей стране заинтересованы тематикой бережливого производства. Но это был приятный сюрприз. Уровень профессионализма обучающихся я оценил как очень высокий. Это было очевидно по качеству задаваемых вопросов. Российские директора не строят иллюзий, они понимают, что легко согласиться с принципами Лин, но сложно их внедрить. И упорно, целенаправленно работают над этим.

Сергей Зырянов, генеральный директор ОАО «Уральский завод РТИ», г. Екатеринбург

Мы находимся в особом положении, потому что обучение курсантов Школы проходило частично на базе нашего предприятия, где в течение предшествующих двух месяцев велся проект по бережливому производству. Мы пока в начале пути, и Школа стала практическим продолжением нашей работы по достижению тех задач, которые мы перед собой поставили. То, что занятия Российской Лин Школы проводятся не только в аудиториях, но и в цехах реальных предприятий – большой плюс для обучающихся.

Павел Лезжов, директор по производству ООО «Марс», г. Москва:

Многие, полученные ранее знания упорядочили, получили много новой информации. За счет программы бережливого производства надеемся заработать  5 млн. долларов за три года.

Американские тренеры понравились тем, что дают информацию из первоисточников, эксперты Центра Оргпром - тем, что имеют опыт реализации проектов в условиях нашей жуткой действительности.

Андрей Рыжов, начальник цеха ОАО «АвтоВАЗ», г. Тольятти:

Мы давно разрабатываем тему Лин и сотрудничаем с Центром Оргпром. Для меня Лин Школа – это уже четвертая обучающая программа по бережливому производству. Мне очень понравился Орест Фьюме, именно бизнес-подходом. Хочется доверять человеку, который зарабатывает тем, что при помощи Лин помогает зарабатывать другим.

Сейчас наша задача - довести полученную информацию до сотрудников. Руководство предприятия понимает: либо мы решаем вопросы, касающиеся издержек производства, либо «закрываем завод на клюшку».

Марина Антюфеева, руководитель направления Бережливое производство ЗАО «Трансмашхолдинг», г. Москва:

Школа была безусловно полезна, как и Первый Российский Лин Форум. Приятно, что организаторы учли наши замечания по содержанию  прошлого мероприятия. Некоторые вещи на этот раз стали открытием, несмотря на то, что мы далеко не новички в теме.

Александр Родионов, начальник управления оптимизации производства, ЗАО УК «Брянский машиностроительный завод»

Российская Лин Школа для меня очень интересный проект. Это действительно Школа, сильное профессиональное обучение. Большинство ведущих семинаров подтверждают тезис, что у каждого предприятия в освоении бережливого производства, несмотря на универсальность предлагаемых методик, свой индивидуальный и неповторимый путь оптимизации производства. То есть в первую очередь нужно изучать систему Лин, анализировать существующее положение дел на своем предприятии, и только потом выстраивать политику развития с применением этих инструментов и, конечно же, опираться на опыт других компаний. А узнать о нем возможность представляется именно на таких мероприятиях.

Сергей Харлампов, руководитель проекта, ОАО «Демиховский машиностроительный завод», Московская обл.

Обучение очень полезное. Спасибо. На нашем предприятии только начинается внедрение Лин. Надеюсь, что знания, которые я здесь получаю, будут применяться в производстве и принесут конкретные результаты. Вчера тренер Центра Оргпром Сергей Евсеев показывал нам свою работу на «Уральском заводе РТИ», появилось видение конкретного результата Лин-преобразований. Хорошо бы еще непосредственно посмотреть сам процесс разработки, хотя бы ее небольшую часть.

Игорь Цветков, Руководитель группы Производственной системы ОАО «Камаз-Дизель», г. Набережные Челны

Материал, который мы получили на семинарах Российской Лин Школы, интересен и полезен. Мы его переработаем под особенности нашего предприятия и будем внедрять в рабочем порядке в отдельных проектах и подразделениях завода.

Валерий Могилевец, директор по сертификации  ОАО «КАМАЗ-Дизель», г. Набережные Челны

Мои ожидания по поводу обучения в Российской Лин Школе полностью оправдались. Очень высокий профессионализм преподавателей, получили много актуальной информации, почерпнули много идей для своего производства. Надеемся, что все это найдет воплощение в конкретных проектах.

Майкл Вейдер, президент Lean Plus, автор книги «Инструменты бережливого производства»,  преподаватель Российской Лин Школы

Если русские будут готовы проглотить свою гордость на некоторое время, они могут добиться большого успеха. Они хотят начинать с отметки выше нуля, потому что считают, что уже достигли многого. Но постепенно приходится осознать, что они находятся на нулевой отметке и начинать придется с самого начала.

И когда меня спрашивают, каковы шансы России преуспеть во внедрении технологий Лин, я отвечаю, это полностью зависит от лидеров ваших компаний и их желания учиться, и в первую очередь учиться лично. Лин – это не просто организационное преобразование, это личное преобразование. Лидеры должны хотеть встать и сказать: «Я хочу измениться! Я хочу учиться, чтобы в компании произошли реальные перемены. И только тогда я смогу вести свою компанию за собой к успеху». Если лидеры российского бизнеса не смогут этого сделать, тогда наши шансы на успех практически равны нулю. Лидерство и Лин начинаются с буквы «Л», одно без другого невозможно.