Отзывы о Сертификационной программе «Производство Роста»

Олег КОЧНЕВ,
генеральный директор ООО «Автоюнит»

ООО «Автоюнит» выражает благодарность за проведенное обучение в рамках сертификационной программы «Производство роста».
Отдельно выражаю признательность преподавателю Высочий Дмитрию Владимировичу за профессиональную подачу теоретических и практических знаний, которые в свою очередь начну применять на вверенном мне производстве.
Желаю компании ГК «ОРГПРОМ» дальнейших успешных проектов и еще больше благодарных клиентов.

Благодарственное письмо



Дмитрий РЯБУХИН,
заместитель директора филиала по инфраструктуре - начальник технического отдела  АО «Первая грузовая компания»

Сочетание теоретической подготовки с практикой применения методов и инструментов бережливого производства по курсу «Эксперт» дали положительные результаты в повышении эффективности производственной деятельности нашего предприятия.

Благодарственное письмо



Андрей РАСТОРГУЕВ
,

заместитель генерального директора - исполнительный директор ОАО «Загорский оптико-механический завод» (ОАО Холдинг «Швабе»)

Выражаем Вам искреннюю благодарность за успешно реализованный проект по комплексной диагностике производственной системы нашего предприятия, а также совместно проведенный открытый тренинг-практикум по теме «Организация рабочих мест по системе 5S. Стандартизация».

Полученные результаты позволяют детально определить направления работы и выставить первоочередные приоритеты по повышению эффективности производственной деятельности и увеличению производительности труда на нашем предприятии. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

 

Благодарственное письмо

Галина ПРАХОВА,
генеральный директор ООО «Траяна»

От лица компании ООО «Траяна» мы хотели бы выразить свою благодарность Дмитрию Высочему за проведенный семинар по тематике «Бережливое производство». Особенно хотели бы отметить четкость и ясность изложения темы и практические занятия, дающие реальный опыт введения «бережливого производства». На данный момент мы уже начали вводить элементы «бережливого производства» в работу нашего предприятия.

Благодарственное письмо

Борис ИГНАТОВ,
генеральный директор ООО «Градмех»

Компания «Градмех» хотела бы выразить Вам свою благодарность за участие в семинаре «Бережливое производство». Честно сказать, многие из нас не верили, что могут узнать что-то новое и получить опыт необходимый нам в работе. Мы ошибались. Хотелось бы отметить отличную работу Дмитрия Высочего и огромную пользу проведения практических занятий, без которых весь семинар так и остался бы теорией. Сейчас мы начинаем работу по введению «бережливого производства» в одном из наших цехов и уже после нескольких дней работы рабочей группы есть очень хорошие результаты.

Благодарственное письмо

Александр САМОЙЛОВ,
генеральный директор ООО «Градочист»

Сотрудник нашей компании Билишов Владимир прослушал первый этап лекций посвященных проблеме внедрения системы «Бережливого производства». Информация, полученная от него, позволяет сделать вывод о высоком качестве обучения и доступности изложения материала.
Обсуждение проблемы на совещании руководящего состава нашей компании позволило наметить новые пути повышения эффективности производства.
Считаем целесообразным продолжить обучение нашего сотрудника.
Особо хотим отметить лектора, г-на Высочего Дмитрия Владимировича за хорошее представление материала.

Благодарственное письмо

Олег МАЛЬЦЕВ,
генеральный директор ООО «Градстрой»

В соответствии с программой департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, наше предприятие ООО «Градстрой» участвует в программе «Методы и инструменты бережливого производства». Данный тренинг проводит тренер (преподаватель) Дмитрий Высочий. Прохождение курса и методы его подачи позволили нам по новому взглянуть на организацию ведения хозяйственной деятельности. Методика, изложенная в программе значительно повышает эффективность, снижает издержки и повышает прибыльность процесса. Наше предприятие благодарит «ОРГПром» и лично Дмитрия Владимировича за компетентную и необходимую нам работу.

Благодарственное письмо

Павел МЫЛЬНИКОВ,
директор по развитию ООО «Фабрика Вентиляции ГалВент»

ООО «Фабрика Вентиляции ГалВент» выражает свою благодарность компании ООО «ОРГПРОМ» и лично Высочему Дмитрию Владимировичу за профессиональное и доходчивое объяснение курса по «Бережливому производству»

Благодарственное письмо

Борис ШВАЙЦЕР,
генеральный директор ОАО «Кондитерская фабрика «Пермская»

Благодарю группу компаний «Оргпром» и лично консультанта компании Геннадия Иванова за тренинг «Лидер преобразований».

Наша компания только приступила к системным преобразованиям по методике бережливого производства. Мне, как генеральному директору, очень важно не только понимать инструментальные методики бережливого производства, но и иметь общее системное видение взаимосвязи инструментов, логики продвижения проекта по этапам внедрения. Именно ответы на эти вопросы я получил на этом тренинге. Рекомендую всем первым руководителям предприятий, которые работают в этих проектах, найти время для этого тренинга.

Благодарственное письмо

Дмитрий ВОЛОВ,
заместитель технического директора, компания ЗАО «МПК «КРЗ»

Прошедшее в Екатеринбурге обучение Эксперт (1 сессия) прошло на довольно высоком уровне.

Дмитрий Высочий показал себя как очень хороший лектор. Теоретическая часть подачи материала была на высочайшем уровне.

Практическая часть курса была так же на высоком уровне, все продемонстрированные методы были доступно преподнесены. На уточняющие вопросы получены исчерпывающие ответы.

Очень порадовало, что в ходе практических занятий были дискуссии и споры, что говорит о хорошем восприятии материала и понимании вопроса у слушателей курса.

 

Олег ОРЕШКОВ,
заместитель начальника службы, компания ОАО «РЖД» — филиал «Куйбышевская железная дорога»

Руководство компании выражает огромную благодарность за профессиональную подготовку руководителей и специалистов нашей компании по программе эксперт в области практической реализации проектов бережливого производства - Lean Production.

Отдельно выражаем признательность тренеру-консультанту Захарову Максиму Вячеславовичу.

Ваши профессиональные компетенции, основанные на практических реализациях проектов и нестандартный подход к достижению поставленных целей достойны высокой оценки, и мы будем рады дальнейшему совместному сотрудничеству.

 

Константин СТРОШКОВ,
руководитель проекта по бережливому производству, компания «UNICUM»

Большое спасибо компании Оргпром за организацию сертификационного курса Лидер Потока (3 сессия) «Система запуска и сопровождения проектов и мероприятий для повышения эффективности потока»!

Трансферы на мероприятия были организованы профессионально и условия передвижения были комфортными. Сам курс оказался достаточно сложным и углубленным, но очень интересным. Главное - я получил ответы на вопросы, которые возникали в процессе работы и полученные знания закреплялись практикой.

Отдельная благодарность Геннадию Иванову, который вел данный курс. Отлично разбирается в теме, приводит массу примеров, держит контакт с аудиторией. 

Большое спасибо еще раз.

 

Игорь БЫСТРОВ,
Мнение участника 1 сессии курса
«Эксперт»

Удалось не только понять методологию картирования, но и выполнить реальный проект с его защитой перед директором фабрики.

Материал преподавателем был изложен доступно, наглядно, с применением всего спектра современных технологий в области проведения мероприятий данного формата. (Оценить могу, т.к. сам был преподавателем и руководителем технического лицея и принимал участие в аналогичных мероприятиях разного уровня).

С надеждой на дальнейшее сотрудничество.

 

Сергей СЕНИН,
Заместитель генерального директора ОАО «ПГК» по управлению персоналом и социальной политике

Коллектив ОАО «Первая грузовая компания» выражает благодарность АНО «Институт Производства Роста «Оргпром» за организацию многоуровневого обучения сотрудников ПГК инструментам бережливого производства и возможность приобщиться к лучшим мировым практикам этого метода.

Внедрение бережливого производства требует комплексного и бескомпромиссного подхода, а также вовлечения всего коллектива в качественные преобразования компании. Благодаря высокому профессионализму тренерского состава «Оргпрома» обучение по курсу бережливого производства позволило ПГК еще до окончания учебной программы совершенствовать работу различных производственных участков и улучшить свои показатели.

В ходе проекта Ваша компания зарекомендовала себя, как надежный деловой партнер и показала уверенное владение стандартами качества в области повышения эффективности производства.

Поздравляем Вас с 10-летием, надеемся, что наше сотрудничество будет укрепляться по мере реализации новых проектов. Желаем Вам и коллективу Вашей компании реализации всех планов и новых профессиональных успехов!

Благодарственное письмо


Мария КРИВОУСОВА,
Генеральный директор ООО «Паперскопп»


В декабре 2012 г. - январе 2013 г. два сотрудника нашей компании — директор по производству и развитию и я, генеральный директор ООО «Паперскопп» — прошли обучение в ГК «Оргпром» по курсу «Новатор». Курс был для нас очень полезен и многое из него мы смогли применить на практике уже в этом году. И даже получили некоторые результаты: например, по некоторым производственным линиям производительность увеличилась на 20%.

Но еще многое предстоит улучшать, поэтому планируем продолжать сотрудничество с группой компаний «Оргпром».

Радик ГАЛИМУЛЛИН,
Участник 1 сессии курса «Новатор» сертификационного курса «Производство Роста»


Освоение знаний бережливого производства и их практическое применение мною было начато около четырех лет назад. Самостоятельное изучение доступных материалов, применение инструментов и принципов бережливого производства, посещение мастер-класса Майкла Вейдера, а также участие в открытых программах ГК «Оргпром», сформировали устойчивое понимание направлений развития систем управления предприятием.

Участвовать в сертификационной программе «Производство Роста», в частности пройти курс «Новатор», меня побудило желание соотнести собственные знания и опыт их практического применения с требованиями и видением компании «Оргпром». Участие в первой сессии данного курса меня не разочаровало. Мое понимание принципов бережливого производства, системы 5S было подтверждено положительной оценкой письменного теста по окончании сессии. А практические мероприятия, которые участники курса осуществляли на рабочих местах Московского локомотиворемонтного завода, под руководством тренеров, подтвердили мой собственный опыт.

Большое спасибо участникам первой сессии курса. Их интересные вопросы, освещающие некоторые проблемы с неожиданной стороны, ответы тренеров, собственные размышления помогли более полно осознать пути их решения.

Я уверен, вторая сессия курса, будет не менее интересной. Штурм-прорыв всегда увлекательное и мобилизующее мероприятие. Позволяет в кратчайшие сроки увидеть изменения на пилотном участке.

Благодарю компанию «Оргпром» за предоставленную возможность участия данной в сертификационной программе. По окончании данного курса есть огромное желание продолжить участие в программе и достигнуть уровня «Эксперт», для более глубокого понимания применения инструментов, принципов и философии бережливого производства.

Светлана ШЛИХТИНА,
ведущий экономист ОЭП ТМС-БизнесСервис


Одним из самых интересных, с моей точки зрения моментов в открытом обучающем курсе, было наглядное изучение технологического процесса с выявлением скрытых потерь. С этой целью был проведен мозговой штурм, который смог объединить различных людей. Мы вместе учились выявлять объекты потерь и давали предложения по внесению улучшений в производственные процессы. Очень обрадовал тот факт, что методика определения и расчета экономического эффекта, предложенная тренером, идентична методу определения эффекта, применяемого в нашей компании. Это лишний раз подтверждает, что мы на правильном пут: совокупный экономический эффект, полученный от реализации идей в рамках процессов «Развития - Идеи. Проекты. Результаты» более 96 млн. руб., и текущее финансовое состояние нашей компании - тому яркое подтверждение.


Евгений НЕСТЕРОВ,
заместитель генерального директора - начальник управления по развитию производственной системы ОАО "ШААЗ" (УГМК)
На корпоративный проект "Хосин Канри. Развертывание политики"

На прошлой неделе директор группы компаний "Оргпром" Алексей Баранов провел у нас семинар "Развертывание политики" для директоров и ведущих специалистов. Тренинг эксперта прояснил для нас очень важные вещи: развертывание политики - это четкая формулировка целей предприятия и выбор средств для их реализации на всех уровнях управления. Мы ознакомились с приемами, помогающими увязать в единую систему различные программы и стратегии развития. В процессе обучения коснулись очень широкого круга важных вопросов. Например, какие аспекты управления коллективом должны интересовать руководителя? Насколько предприятие успешно сейчас, и как добиться большего? и т.п.

Тренинг сопровождался активной дискуссией, различными упражнениями. Преподаватель вкратце коснулся теории вопроса, но основное внимание сосредоточил на практических заданиях. Для начала каждому руководителю нужно было сформулировать миссию своего коллектива и, соответственно, цели для ее осуществления.

Все мы понимаем, что работаем не ради процесса, а, в первую очередь, для удовлетворения потребителей наших услуг, и каждый должен иметь четкие критерии, по которым ему станет ясно: доволен потребитель, или нет. Кроме того, нас должен объективно оценить вышестоящий руководитель.

Сформулировать цели и миссии оказалось сложнее, чем думается. Часто мы под целью понимаем некое расплывчатое пожелание того, что бы мы хотели видеть в будущем. В то время как цель должна быть предельно конкретна и актуальна. Она должна быть измерима, то есть непросто "улучшим что-то", а "улучшим на столько-то". Цель должна укладываться в четко определенные границы времени, не растекаясь до бесконечности. И наконец, цель - это нечто достижимое и в то же время амбициозное. Нельзя считать целью то, что можно воплотить, не прилагая особых усилий.

Очень важно, чтобы политика и цели компании разделял были доведены до каждого сотрудника, чтобы каждый точно знал, какой именно вклад ждет от него компания, что будет делать сегодня, завтра, в текущем году, представлял, по каким критериям оценят его работу. Согласно опросам, именно неумение ставить конкретные цели больше всего раздражает работников в их руководителях.

Мы и до тренинга уделяли большое внимание этим вопросом. У нас есть кодекс корпоративной культуры ОАО "ШААЗ", где сформулирована миссия предприятия. Есть Политика в области качества. Ежегодно принимаются цели в области качества. Перед подразделениями ставится задача ежедневного выполнения объемов производства. Существуют цели по модернизации оборудования и освоению новых изделий. Проблема в том, что эти цели не всегда отвечали вышеописанным требованиям и не были увязаны друг с другом. Кроме того, чтобы эффективно достигать результата, цель должна быть развернута до конкретных исполнителей: понятна всем от генерального директора до рабочего у станка. Мы привыкли контролировать объем производства, уровень качества, себестоимость продукции, но нужно еще развивать своих сотрудников, улучшать условия труда, учиться рационально использовать ресурсы и беречь оборудование. В процессе обучения мы сделали первый шаг в этом направлении. В ходе обучения мы получили много полезной информации и конкретных прикладных инструментов для развертывания стратегии. И очень приятно, что руководители всех уровней активно включились в процесс.

Сейчас будем работать отдельно с каждой службой, чтобы определить или скорректировать показатели и цели каждого подразделения и развернуть их до конкретных исполнителей. Чтобы каждый человек на своем рабочем месте понимал - что от него требуется, в каких количествах, к какому сроку и какого качества. Чтобы каждый рабочий знал, какие изделия ему необходимо сделать сегодня, а начальники знали какие компетенции своих сотрудников необходимо развивать, какие рабочие места улучшать, как создать сплоченный коллектив единомышленников. Это основа, на которой мы будем вести дальнейшую работу по развитию производственной системы Шадринского автоагрегатного завода.


Сертификационный курс тренингов по подготовке Экспертов Лин «Производство Роста» на ОАО Волтайр-Пром («СИБУР - Русские шины»)  2013-2004 годы


Шальнева С. Н., главный бухгалтер:
Тренинг был очень полезен - возникла необходимость проанализировать полезные и бесполезные работы в бухгалтерии, выявить и исключить излишние работы (отчеты и прочее...).
 

Щербаков Д. И., директор по безопасности:
Главное достижение - беспрецедентное единовременное обучение топ-менеджеров, в итоге чего формируется единый подход, методология, общность команды. Авторитетное подтверждение ранее предложенных и не нашедших поддержки предложений отдельным руководителям.
 

Чеботарева Л. С., главный технолог:
Материал тренинга воспринимается легко, хотя загруженность очень плотная. Конечно, интереснее было бы более подробно остановиться на некоторых вопросах. Думаю, для следующей группы срок 10 дней даст больший эффект.
 

Гришанкин И. Н., директор по персоналу и общим вопросам:
Многие понятия и принципы  применяются интуитивно. Здесь предлагается определенная система, и то, что это может принести оцифрованный экономический эффект, увеличивает значимость этой программы, она дееспособна.
 
Агафонова Г. А., зам. директора по экономике и финансам:
НАГЛЯДНАЯ демонстрация выявления возможных эффектов, потенциала.
 
Медведенко В. Н., директор по экономике и финансам:
Наглядно продемонстрированы возможности по увеличению эффективности производства без затрат. Сокращение простоев оборудования, сокращение пустых передвижений и т.д. Очень полезный и  нужный тренинг!!!
 
Маринин С. В., директор по качеству:
Тренинг полезен для формирования видения команды.

Сертификационный курс тренингов по подготовке Экспертов Лин «Производство Ростатм» на ЗАО «Бецема»

Сергей Трифонов, генеральный директор ЗАО «Бецема»
…Группе выделены широчайшие полномочия. Порадовало то, что виден энтузиазм и желание работать, нет отторжения и непонимания. Фактически создался коллектив, которому многое по зубам… Начался процесс непрерывного совершенствования процессов, и это главный результат. В данном случае будет уместно применить теорию малых дел, выполнять не много, но ежедневно и еженедельно, а не предпринимать рывки к приезду тренера или отчету руководству… Хочется поблагодарить гостей за их участие, работу и идеи. Свежий взгляд на наше производство помог работе, а не помешал, как мы опасались.  

Макеев А. В., и.о. зам. ген. директора по производству, ОАО «Магнитогорский завод механомонтажных заготовок - Востокметаллургмонтаж»(«МЗМЗ»)
После тренинга появилось чёткое понимание, с чего начинать внедрение системы Лин на своём предприятии, впечатления положительные от программы.
 
Леонов К. Ю., заместитель технического директора ЗАО «Бецема»
Впечатления самые хорошие, тренер Михаил Чулкин, безусловно, талантливый и увлечённый человек! Спасибо!
 
Призант  К. С., главный технолог, ООО «НПО БАРС»
Реальная эффективная работа, очень полезная. Были решены многие вопросы и сомнения, которые были во время самостоятельного изучения.
 
Петухов А. А., управляющий проектом, ЗАО Опытный завод «Микрон»
Полезность таких тренингов сложно переоценить, особенно когда слушаешь его первый раз. Огромным плюсом считаю возможность увидеть все изменения с самого начала.

Петров Е. А., Генеральный Директор, ООО «Одинцовская фабрика «Комус-Упаковка»
По итогам обучения сформировалось четкое понимание: миссии, политики и целей компании; развития производственных систем; командной работы при реализации программ. Полученные знания, будут применимы нами на практике для повышения эффективности работы на нашем производстве.

Благодарственное письмо

Ефремов Б. И., Генеральный Директор,  ОАО «Марийский машиностроительный завод»
По результатам первых 4-х сессий программы «Эксперт» у наших слушателей сложилось хорошее впечатление о высоком уровне преподавания и, особенно о преобладании, в программе практических занятий по тематике курса. Мы уже имели некий опыт применения рада инструментов БП, и практика семинаров на рабочей площадке помогла нам решить рад практических вопросов, особенно по темам «Картирование» и «ТРМ».