ГЛАВНАЯ>>ОТЗЫВЫ>>ОТЗЫВЫ РОССИЙСКОГО ФОРУМА «РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ»

Отзывы участников российского форума «Развитие производственных систем»
VI российский форум «Развитие производственных систем» (2011)

Сергей Александрович Обозов,
директор по развитию производственной системы «Росатом»

Насколько я знаю, это шестой форум. Мы присутствуем на нем впервые, и впервые зазвучала тема — развитие производственных систем  и бережливого производства в отраслевом разрезе. Это очень важное событие, и я благодарю участников и организаторов этого форума. Мы видим, что в ближайшее время здесь нужно создать переговорную площадку между различными отраслями России, которые внедряют производственные системы.

Чтобы реально сделать продуктовую линейку нашей страны конкурентоспособной в мире, мы должны подходить к этому процессу системно и комплексно. А это значит, что базовые отрасли страны должны сесть за стол переговоров и начать обмениваться тем опытом, который они имеют.

Кристина Генриховна Малерян,
заместитель начальника Октябрьской железной дороги

Российский форум «Развитие производственных систем» - крупнейшая общероссийская площадка, на котором ежегодно собираются теоретики и практики развития производственных систем – ведущие российские и мировые эксперты в области бережливого производства, руководители российских предприятий, внедряющих бережливое производство, и те, кто только планируют приступить к этой работе. В этом году знаковым событием и качественным прорывом стало участие на форуме представителей крупного бизнеса страны – РЖД, Росатом, Сухой и др. Это дает возможность нам обменяться опытом, поделиться достижениями и совместно вырабатывать отраслевые производственные стандарты.

Хотела бы искренне поблагодарить организаторов форума за популяризацию бережливого производства в России и активное развитие такой полезной и нужной площадки по обмену опытом в построении и развитии эффективных производственных систем, направленных на инновационное развитие и повышение производительности труда российской промышленности.

Майкл Томас Вейдер,
президент «Lean Plus», Директор группы внедрения системы «Lean Manufacturing», США

Мне было потрясающе интересно поучаствовать в VI российском форуме «Развитие производственных систем». Разнообразие тем тренингов было достаточным, чтобы удовлетворить всех Лин-профессионалов. В следующем году пусть каждый участник приведёт с собой коллегу, чтобы удвоить распространение приёмов Лин по России!

Дмитрий Васильевич Моченов,
руководитель дирекции производственных систем ОАО «Мосэнерго»

Я хотел бы поблагодарить коллег из ГК Оргпром за значительный вклад в продвижение идей бережливого производства и организацию регулярных семинаров и конференций. Эти мероприятия позволяют не только изучить инструментарий методологии во время обучения, но также дают возможность обменяться практическим опытом внедрения с коллегами из других предприятий и отраслей. Это очень важно для любой программы изменений, поскольку появляется возможность увидеть успехи, ошибки и результаты своей работы со стороны.

Сергей Семенович Губанов,
профессор, главный редактор журнала «Экономист»

VI российский форум «Развитие производственных систем» ярко высветил могучий созидательный потенциал, заложенный в научной организации современного труда и производства.

На трибуне Форума предстали увлеченные люди своего дела. Чуждые фразерству, они деятельно занимаются тем, от чего зависит возрождение России как передовой индустриальной державы мира – проектированием новаторских форм, методов и стимулов повышения производительности труда. Отсюда профессиональная прямота при обмене опытом, откровенное обсуждение и полученных результатов, и нерешенных проблем.

А результаты впечатляют. Как показывает практика, при опоре на прогрессивную организацию производства Россия может успешно покорять самые высокие вершины производительности труда. И не в какой-то отдельно взятой отрасли, а во всех секторах народного хозяйства – от аграрного и нефтедобывающего до атомно-индустриального.

Исключительно важно также, что ключевые цели и принципы форума – производительность, бережливость, безотходность, безлюдность, трудосбережение, «точно вовремя», рециркуляция ресурсов и т.п. – всецело соответствуют неоиндустриальной парадигме развития России. Именно с их воплощением связан социально-экономический прогресс нашей страны, а потому за ними будущее.

Большое начинается с малого. Почин сделан. В перспективе, думается, форуму суждено разрастись в полноводное движение, устремленное к самым передовым рубежам организации и производительности общественного труда.

Хотелось бы со всей искренностью пожелать организаторам Форума новых свершений, столь значимых для подъема эффективности труда и благосостояния россиян, или, говоря словами великого М.В. Ломоносова – для «приращения всеобщей пользы».

Юрий Николаевич Cамойлов,
исполнительный директор Всероссийской организации качества, Член Международной гильдии профессионалов качества

Считаю, что Кубок Гастева - это тот символ, который поможет вывести всех неравнодушных людей на истинный путь совершенствования. Без честного и целенаправленного труда не будет никакой модернизации. Наш русский философ Иван Ильин еще в 1928 году разъяснял, что "русскому народу есть только один исход и одно спасение - возвращение к качеству и его культуре". Современным руководителям российских предприятий надо регулярно и настойчиво напоминать об уроках прошлого. Кубок Гастева в этом нам поможет. Фактически Кубок Гастева - это подтверждение того, что мы не "Иваны, не помнящие своего родства". Мы должны использовать не только зарубежный опыт, но и всячески способствовать распространению информации о наших отечественных разработках по управлению качеством, совершенствованию организации труда.

Кубок Гастева является точным нравственным ориентиром для развития стратегии российского бизнеса - стратегии бизнеса, ориентированного на человека!

Всероссийская организация качества (ВОК) поддерживает форум "Развитие производственных систем", проводимого компанией "Оргпром". Это реальное и стоящее дело! Мы готовы участвовать более активно и внести свои разработки, которые будут помогать российским руководителям в совершенствовании своих производственных систем. В этой работе "Оргпром" может рассматривать специалистов ВОК (в области управления качеством и совершенствования производственных систем) как надежных партнеров.

Константин Валерьевич Новиков,
генеральный директор компании «Сталь» (г. Омск), член Совета МОД «Профессионалы бережливого производства»

Можно сказать так: первый Кубок Гастева вручен, наши поздравления победителям и лауреатам. А можно и так: до финала второго кубка остался всего год. Ровно один год. В 2012 году (если компания «ТМС-груп» захочет остаться его владельцем) ей снова придётся бороться в Кубке, развивая сотрудников, производственные процессы и доказывая приверженность принципу непрерывного совершенствования.

Татьяна Владимировна Штягина,
эксперт-консультант конкурса «Кубок лидеров производительности им. А.К.Гастева»

Ровно год назад на V Российском Лин-форуме команды предприятий с разных регионов нашей страны и различных отраслей представили на Конкурс свои Лин-проекты. Кубок Гастева тогда был только в разработке, и эти два конкурса как-то переплелись между собой, вызвали обсуждения на различных форумах и в социальных сетях. Кто-то хвалил, кто-то пытался указывать на недостатки, иные обвиняли в стремлении «пропиариться». Но нашлись и те, кто поддержал смелую идею! Делом, словом, своим участием! Это организаторы Кубка, члены Наблюдательного совета и Экспертной группы, и конечно, те, кто поддержал новый проект участием в нем! И вот уже VI Форум – не Лин, а форум по развитию Производственных систем и в центре зала Кубок Гастева! И все больше людей осознают, что русский менталитет – не помеха совершенствованиям. И это только часть миссии Кубка - Инициативы, которая должна объединить лучшие предприятия нашей страны и способствовать распространению их лучшего опыта! Огромное спасибо Всем, кто принял участие в проекте!

Виктор Игоревич Хренков,
руководитель ИД «КУЗОВ-МЕДИА»

Не смотря на то, что мероприятие было нацелено на крупный бизнес, и среди участников такие гиганты как:  РЖД, Русские краски, РУСАЛ, - было что подчеркнуть именно для  ведения  малого и среднего бизнесов. Давались интереснейшие знания, которые реально могут повысить эффективность. Декларированные принципы о лидерстве и бережливости не пустые слова, а практические примеры. Сам по себе спикерский состав выступающих кардинально отличался от традиционных конференций в привычной нам автосреде. Чего стоило выступление одного из инициаторов «ЛИН Форума» Юрия Павловича Адлера – профессора МИСиС и Академика Российской академии качества. Юрий Павлович считает главной задачей чтобы менеджмент мотивировал так своих работников, чтобы они чувствовали себя сопричастными ко всему бизнес-процессу и проявляли инициативу вовлеченности на каждом этапе развития. Но подобной трансформации нужно учиться, и начинать процесс нужно с лидеров вашей компании.   Было приятно послушать выступление и пообщаться с Дэвидом Майером- Соавтором книг «Практика Дао Тойота» и «Таланты на Тойота. Руководство по внедрению принципов менеджмента Тойота» (Toyota Talent) и Майклом Томасом Вэйдером Президентом  «Lean Plus», Директором группы внедрения системы «Lean Manufacturing», США.  Выступая,  Дэвид Майер заметил, что в России очень трудно внедрить ЛИН. Но это не только особенность именно нашей страны. 15 лет назад в США также не хотели слушать какие-то странные японские термины. Но, слова не так уж и важны. Главное это воплощение их смысла.  Опросы всего мира показывают, что сотрудникам очень важна идея компании в которой они трудятся, а деньги только на четвертом месте. Понадобится время, и компании применившие принципы КАЙДЗЕН окажутся более успешными. И этому есть подтверждение, тех, кто начал применение принципов бережливого производства пару десятков лет назад. Бережливое производство-это система ориентированная на долгосрочную перспективу.

К словам признанных авторитетов я хочу добавить, что применение принципов бережливости в сегменте автосервисов это не только повышение качества обслуживания, удержания клиентов, но и создание команды единомышленников с эффективным фильтром отсеивания нерадивых и нечестных работников, что в совокупности позволит успешно развивать бизнес. Ведь не секрет, что бизнес-  это прежде всего идея и ее качественное воплощение финансовыми и человеческими ресурсами.

Александр Владимирович Потапов,
директор по развитию «Курский электроаппаратный завод  - КЭАЗ»

Конференции была ознаменована сильными выступлениями руководителей предприятий, реальные результаты от освоения принципов бережливого производства вдохновила на продолжение работы по внедрению Лин-технологии у нас предприятии.

Информация по оценке деятельности компаний от консультантов, на мой взгляд, была расплывчатой, не было конкретики, хотелось бы, чтобы на последующих мероприятиях было стандартизирована такая оценка и были более понятны критерии от аудита предприятий на Кубок Гастева.

Очень понравилось выступление Дэвида Майера, супер харизма, супер презентационность. Человек понимает дело, о котором говорит. Пожалел, что плохо знаю английский язык, таких людей нужно слушать без "посредников".

Как пожелание, много говорилось руководителями компаний о том, что они делали на для создания у себя системы бережливого производства. Что делать можно узнать и из книг, хотелось бы услышать от руководителей ответ на вопрос: "Как это они делали". Т.е. хотелось бы получить информацию о конкретном опыте внедрения, ведь проблемы могут пересекаться.

Наталья Потоп,
руководитель развития бизнес-процессов Grand Gift

Хочу выразить благодарность коллективу Компании «Оргпром» за возможность участия в Лин-школе, за участие в Кубке Гастева А.К., за совместную, командную работу и выработки оптимальных путей сотрудничества.

Замечательно подобранные тренинги, преподаватели, изложение материала на Российском форуме «Развитие производственных систем». Одна из самых важных, волнующих тем была затронута на текущей конференции «Мотивация персонала». Все мы хотим получить «готовый рецепт»: Как мотивировать персонал на постоянные улучшения? Как воспитать лидеров?

Также огромную благодарность хочу выразить всем тем сотрудникам, кто стоит за всей организацией подобных мероприятий!
Вы – молодцы, все точно, четко и по делу, ничего лишнего.
Будем сотрудничать!

Михаил Викторович Чикунов,
начальник управления по внедрению инструментов бережливого производства ОАО «Выксунский металлургический завод»

Общие впечатления от участия в VI Российском форуме «Развитие производственных систем» положительные.

Понравилась возможность живого общения с представителями различных компаний, активно применяющих на своих предприятиях инструменты Lean. В ходе форума очень много акцентов было сделано на лидерство, но самый яркий пример на наш взгляд это доклад Д. Майера «Лидерство как инструмент постоянного совершенствования».

Айгуль Зарипова,
заместитель директора департамента по внедрению производственной системы ОАО «ПО ЕлАЗ»

Огромное спасибо за грамотно и слаженно организованный форум, за трепетное отношение к каждому участнику форума. Ваше мероприятие меня очень вдохновило и дало много интересных идей. Увидев столько «больных» данной темой людей я приехала на большом позитиве – и наверное это самое ценное.

V Российский Лин-форум (2010)

Екатерина Дмитренко

Здравствуйте, уважаемые организаторы форума!

С большим интересом и удовольствием посетила форум 8-12 ноября. Получила массу полезной информации от экспертов и профессионалов, от начинающих внедрять Лин и тех, кто давно  успешно внедряет эту систему. Всегда интересно послушать, каких успехов добиваются крупные предприятия с большими мощностями, приятно видеть как меняется сознание людей при переходе к бережливому производству, как горят глаза выступающих и искренне желающих изменить существующую систему на новую. А когда встречаешь старых друзей и делишься с ними своими наработками и прислушиваешься к  их мнению, то понимаешь, что не зря затеял перестройку на своём производстве.

Хочется поблагодарить тренеров и лин-консультантов за их добросовестное отношение к работе и искреннее желание помочь.

Спасибо большое.

Хонг Ли,
прездиент Lean Origin

Дорогие Лин-товарищи!

Я уже дома. Огромное спасибо за организацию моей поездки - и поздравляю с очередным успешным Форумом, ставшим гораздо масштабнее, ярче и интереснее, чем 2 года назад. Такое большое количество российских компаний, применяющих Лин, - очень воодушевляющее зрелище.

И ещё раз спасибо.
До встречи в России или в Китае!

Ю.П. Адлер,
д.т.н., эксперт и консультант по системам альтернативного менеджмента, академик РАПК, автор 50 книг

Я считаю Лин Форум очень важным событием, за этот год произошли существенные перемены, как в целом в стране, так и в Оргпроме. То обстоятельство, что Центр Оргпром стал интересоваться человеческой стороной проблемы – это очень хороший знак, знак движения в нужном направлении.

Участников было достаточно много, чувствуется энтузиазм. В целом мы движемся в нужном направлении, и я думаю, мы достигнем цели благодаря поступательному движению вперед.

Уверен, методы Лин никакой национальной окраски не имеют и  не вижу никаких причин, для того, чтобы они не работали. Просто есть люди, которые пытаются  сделать, а есть люди, которые ищут причину, по которой что-либо сделать нельзя. К сожалению, среди  нас еще очень много последних.


Д.В. Пичкур,
начальник Управления оптимизации бизнес-процессов ЗАО «Группа компаний «СОК»

Впечатления от Форума положительные, услышанное превзошло все мои ожидания.  Могу с уверенностью сказать, что II Российский Лин Форум стал самым значимым событием в области Бережливого производства в масштабах страны.
 

М.З. Бикметов,
заместитель главного инженера, начальник производственного отдела ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов»

Два основных момента, которые я вынес с Форума: общая теория и философия Лин и практический опыт, которым участники семинара обмениваются при непосредственном обсуждении проблем внедрения методик Лин.

Системного подхода к освоению Лин у нас на предприятии пока нет, но в ближайшее время собираемся заняться темой более углубленно.


Е.И. Мосягина,
заместитель директора по персоналу ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов»

Форум в целом понравился, организация замечательная. Цели достигнуты. Сотрудники нашего завода были направлены на Форум руководством с целью определения масштабов внедрения системы Лин в России, а также для того, чтобы пообщаться  с более опытными коллегами и понять, насколько эффективно действует методика бережливого производства на российских предприятиях.

Общение получилось очень продуктивным, делегатам Форума действительно есть что рассказать и показать.
 

А.В.Серов,
инженер по внедрению бережливого производства,  ОАО «Компания «Май»

С точки зрения организации мероприятия Форума прошли отлично. С точки зрения насыщенности, мне лично был интересен реальный обмен опытом на Пленарном заседании и секциях, а также ряд семинаров Российской Лин Школы.  Узнал для себя много нового, полезного, приобрел знаний на 10 лет практики вперед.


Ю.П.Мельников,
директор училища «Русская булка»

О Лин Форуме узнал на Российском Экономическом Форуме. Данное мероприятие является перспективным и важным. Навыки бережливого производства необходимо прививать еще в школьном возрасте. Необходимо приучать молодежь к бережливому отношению к труду, к экономии рабочего времени, к правильной организации рабочего процесса, к жизни вообще. Думаю, что экономика от этого только выиграет.


В.В.Трещев,
заместитель директора ООО ПКФ «Дюна-АСТ»

Мы на Форуме впервые, все очень интересно: замечательные выступления, мы узнали много нового. Особенно понравился семинар Ю.П. Адлера – давалась абсолютно новая для нас информация.

Я считаю, что такие мероприятия должны происходить как минимум раз в год: полезно посмотреть, кто какими путями идет к бережливому производству, как мыслят люди, которые внедряют методики Лин.


А.Н.Котов,
инженер-геолог ОАО «Раменский Горно-Обогатительный Комбинат» 

Впечатления от Форума: все замечательно, много полезной и нужной информации. Организация великолепная.


Д.А. Анищенков
ОАО «Первоуральский новотрубный завод»

Мне все понравилось, все очень интересно.

Проект кайдзен-командировка, в котором также принимало участие наше предприятие, оказался также интересным и полезным. Будем внедрять все то, что увидели, на нашем предприятии.

На Форуме нас вдохновил опыт коллег, которые уже давно и успешно внедряют Лин в своих компаниях. Для себя я сделал вывод о том, что мы не самые худшие, что-то есть у нас и лучше.


А. Р. Сагитов,
коммерческий директор ООО «ТЦ КОМУС»

Сама методика Лин интересна и перспективна, прежде всего, тем, что она применима к непрерывному производству, а на нашем предприятии применяется именно непрерывное производство.

Семинар-пролог в первый день Форума был очень полезным и показательным: нас учили видеть потери - мы смогли понять, на каких участках производства они создаются, соответственно в голове уже выстроился план работы на нашем предприятии на обозримый период.

Лично для меня сама по себе методика бережливого производства была известна лишь по книжкам.  На Форуме, благодаря докладам коллег,  я увидел, что система Лин  работает и на российских предприятиях и может быть применена в нашей компании, в частности в коммерческой службе – система Лин-офис.

Конечно же, в России на сегодняшний день накоплено недостаточно опыта построения лин-офиса, поэтому очень важно на таких открытых мероприятиях обмениваться свежим опытом, ведь учиться на чужих ошибках – легче и безболезненнее, чем на собственных.

То, что существует методика бережливого производства – отрадно, потому что именно благодаря Лин-технологиям те результаты, которых наше предприятие планирует добиться в долгосрочной перспективе,  могут быть достигнуты в гораздо более короткие сроки.


Д. Сальников,
заместитель директора по производству ОАО «Бескудниковский комбинат строительных материалов» (Москва)

Мы недавно начали внедрять на производстве инструменты Лин. И на Форуме получили массу полезной информации, как от иностранных консультантов, так и от российских коллег. Постепенно складывается понятие о Лин как о системе, позволяющей конструктивно решать существующие проблемы на любом производстве. Сейчас предстоит обобщить полученную обширную информацию сообщества, и определить конкретные шаги по непрерывному совершенствованию на нашем предприятии.