Отзывы участников обучающих программ

Игорь Апалько, технический директор ООО «Банковские системы и сервисы»
Экскурсия на ОАО «РПКБ» и мастер-классе Баранова Алексея «Периодическая система ценностного управления. Бережливая интеграция Hoshin kanri и Toyota Kata»

Алексей рассказывал о развертывании политики Хосин Канри на предприятии, начиная с азов, раскрывая теоретические основы, иллюстрируя их практическими примерами. Была рассмотрена уникальная разработка «Оргпром» - матрица "Навигатор", которую планируем использовать и на нашем предприятии. Тема очень нужная и объемная. Хотелось бы в дальнейшем пройти развернутый курс и получить более подробную информацию с решением прикладных задач. После тренинга была экскурсия на ОАО "РПКБ", где было показано, как, полученные на тренинге знания, уже реализованы практически на этом предприятии. Сотрудники ОАО "РПКБ" рассказали о развертывании системы индикаторов и показали в цехах визуализацию результатов. Подобные совмещенные мероприятия помогают не только освоить теоретический материал, но и увидеть полезность использования его на практике.

Ирина Яшина, руководитель отдела статистики и управления качеством ООО «Банковские системы и сервисы»
Мастер-класс Колташова Станислава «Управление программой развития производственной системы на проектной основе»

Тренинг систематизировал все полученные мной ранее знания о концепции Бережливого Производства и помог понять, как использовать и выстраивать связи инструментов Бережливого Производства в практической работе, как управлять одновременно выполнением многочисленных проектов. Большим плюсом курса явилось то, что преподавали его одновременно два тренера, органично дополняя друг друга: Станислав Колташов и Данила Коротнев. Оба тренера имеют большой опыт по развитию производственных систем на различных предприятиях, и это особенно ярко проявилось, когда слушатели мастер-класса выполняли практические задания – тренеры смогли аргументированно и развернуто ответить на все вопросы, которых возникло немало. Программа мастер-класса выстроена последовательно, логически правильно, изобилует практическими работами; вся информация представлена наглядно и понятно. Во время мастер-класса создалась дружественная атмосфера, что позволило всем работать с удовольствием и отдачей, достигнуть желаемых каждым результатов, обсудить проблемы и обменяться опытом.

Гениатов Станислав, Руководитель отдела по работе с регионами ООО «Банковские системы и сервисы»
Мастер-класс Кряжева Александра «Методы и инструменты Бережливого производства. Организация работы Лин-подразделения: персонал, методики, оценка эффективности»

За время изучения производственной системы Toyota и LEAN-менеджмента, я познакомился со многими терминами и инструментами. Однако на данном тренинге узнал немало нового – термины Ката Коучинга, Ката Совершенствования, научился строить модель производственного процесса с помощью обычного домино. Что понравилось: многие слайды презентации, которая лежит в основе данного мастер-класса, содержат фотографии и описания реальных производственных ситуаций, с которыми тренеру пришлось столкнуться за свою богатую карьеру. Были затронуты темы, которые важны для любой сферы бизнеса и любой компании. Например, как правильно выстроить отношения между руководителями и подчиненными сотрудниками, почему важнее делать акцент на рабочих процессах, чем на достижении результата, и т.д. Взгляды по ряду вопросов у тренера не совпали с некоторыми слушателями, и это привело к горячим обсуждениям. Думаю, данный мастер-класс запомнился всем участникам.

Ольга Силантьева, руководитель департамента повышения эффективности АО «Вертолёты России»

В ОАО «Ступинское машиностроительное производственное предприятие» технологии и инструменты бережливого производства применяются с 2011 года. За это время были реализованы различные проекты, самыми значимыми из которых стали преобразования на участке производства и сборки автоматов-перекоса, а также проект на участке высокопроизводительного оборудования. На сегодняшний день перед СМПП стоит задача дальнейшей оптимизации процессов, именно поэтому мы решили принять участие и провести на своем предприятии тренинг-практикум «Штурм-прорыв: Организация рабочих мест по системе 5S. Стандартизация». Мы не первый год работаем с ГК «Оргпром» и знаем, что именно данная консалтинговая компания имеет большой опят в проведении подобным обучающих программ, которые приносят интересные результаты.

 

Капитолина РОМАНОВА
Проект: «Управление проектами»

Курс по «Управлению проектами» очень понравился! Великолепная организация! Даже не ожидала такого приема от хозяев площадки ORIFLAME. По поводу программы курса: все замечательно, но хотелось узнать больше с позиции расчетов финансовых ожиданий проекта, этого в курсе не было.
Но, в целом получила законченное представление о порядке ведения проектной деятельности, что помогло мне укрепить свои догадки, о важности, тех или иных действий.

 

Александр УСТИНОВИЧ,
исполняющий обязанности директора Логистика Климовск
Проект: «Управление проектами»

Организация принимающей стороны (компания «Орифлейм Косметикс») мне понравилась.
Подача материала тренером-консультантом компании «Оргпром» Дмитрием Высочим - выше всяческих похвал. Особенно с вплетением принципов бережливого производства! Мои ожидания оправдались!

 

Мирослава МАМАЕВА,
заместитель начальника планово-экономического отдела ООО УК «Группа ПОЛИПЛАСТИК»
Проект: «Сокращение потерь и ускорение потока»

Проект прошел просто замечательно, я получила полные ответы на интересующие меня вопросы.
Дмитрий преподнес материал понятно и доступно, охотно и полно отвечал на все наши вопросы и замечания.
Спасибо!


Андрей БЕЛИКОВ,
начальник производственно-диспетчерского отдела ООО «Климовский трубный завод»

Проект: «Сокращение потерь и ускорение потока»

Всё прошло отлично. Я удовлетворен полностью.
Вся информация была донесена простым и доступным языком, я до сих пор нахожусь под впечатлением от семинара.
Если у Вас будут ещё организовываться подобные семинары в нашем регионе, сообщайте нам пожалуйста.
ОГРОМНОЕ СПАСИБО


Зоя ХАРЛИНА ,

начальник отдела развития производственной системы АО «Государственный Рязанский приборный завод»
Проект: «Ключи к повышению вовлеченности персонала»

Проект понравился, группа тоже подобралась очень интересная и целеустремленная. Ожидания оправдались. Более того, очень приятно было, что руководство ЗАО «Хамильтон Стандарт-Наука» любезно согласилось провести для нас краткую экскурсию на производство. Лично я многое для себя взяла на заметку. ( В прошлом семинаре ( расчет экономической эффективности ) такой возможности не было, хотя увидеть глазами как работают другие всегда интересно, а возможность задать вопросы специалистам, которые внедряли тот или иной процесс - не менее ценна, чем теоретический курс :)


Марина КАРМАДАНОВА ,

директор МУП «Комбинат питания г. Иркутска»

Большое спасибо за мероприятие и информацию про бережливое производство. Господин лектор тоже оставил приятное впечатление. А главное он смог нас воодушевить или даже нацелить на внедрение данной системы на  нашем предприятии.

Очень хочется построить производство особенно в питании детей на принципах бережливого производства ( простите за каламбур ). Питание детей должно быть лучшим предприятием в городе. Хотелось бы заручиться вашей поддержкой и помощью. 

Но мы муниципальное предприятие и у нас все потоки финансовые регламентированы. Хотелось бы узнать возможно сотрудничество с нашим предприятием?

 

Павел ПАНКРАТОВ,
исполнительный директор ООО Кондитерской фабрики «Слада»

В июне 2014 г. в ООО Кондитерской фабрике «Слада» реализовывалась диагностика производства с применением инструментов бережливого производства силами ведущего тренера-консультанта группы компаний «Оргпром» Сергея Евсеева.

За несколько дней удалось провести не только диагностику производства и построить карту потока создания ценностей, но и позволило нашим руководителям и специалистам получить устойчивые навыки выявления и сокращения потерь, оптимизации производственных и управленческих процессов, решения проблем и мотивации персонала.

В ходе консультирования руководства выявился большой потенциал для улучшения производственных процессов, а именно: снижения времени переналадок посредством выноса операций не приносящих ценность; сокращения времени уборки рабочих мест при помощи использования стандартов уборки; организации рабочих мест с применением инструментов бережливого производства.

Полученные результаты вдохновили нас на дальнейшее совершенствование и обучение.

На сегодняшний день мы осознаем, что быть конкурентоспособным, занимать лидерские позиции на своем рынке, не владея инновационными методами управления производством, невозможно.

Благодарственное письмо

Николай ФЕДЯЕВСКИЙ,
ведущий продукт-менеджер Дивизион "Т.Б.М.Урал-регион" г. Екатеринбург

Спасибо Вам за организацию продуктивного тренинга Майкла Вейдера!
Обучение прошло на высшем уровне, Майкл на понятном и доступном языке рассказал и показал нам как нужно идти путем совершенствования применительно как к нашим бизнес-процессам, так и лично к каждому, к своей жизни.
Никто не сомневался в Майкле и он в очередной раз доказал, что он Специалист с Большой Буквы!!!

Спасибо Марии за информативный перевод и передачу той истины, что Майкл вкладывал в каждое слово!
Спасибо Владимиру за дополнения и комментарии!

 

Елена ПАЛЮТИНА,
директор ООО «БрендкемпАС»

- Сегодня мы послушали Майкла Вейдера, ведущего консультанта по «бережливому производству», на семинаре, организованном журналом МЕХАНИК в сотрудничестве со Сбербанком.

Что могу сказать? Ну во-первых, я бы сменила российский термин, назвав подход не бережливым, а «разумным», «рациональным», »оптимизированным» или вроде того. Поскольку, во-первых, речь именно об этом, а во-вторых, не секрет, что в нашей стране (хотя не только в ней, наверное, но у нас особенно), мы любим делать много лишних телодвижений через одно место, особо не заморачиваясь - типа, пока работает, не надо трогать. А то, что при этом надо "в тридевятое царство" сходить, и принести то, не знаю что, - обычно нас волнует мало. Мы очень креативные и умные (между прочим, одни из корней этого подхода как раз российские), но в большинстве случаев - не рациональные, а порой и просто раз... или рас... неаккуратные, в общем.

Спасибо за информацию и успехов вам - хоть у меня есть некоторые возражения по подходу, абсолютно согласна, что культура труда в среднем  у нас очень низкая и требует срочных перемен.

 

Кирилл СОЛОВЕЙ,
начальник отдела совершенствования процессов производства ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова

Благодарю Вас, от всех участников семинара. Было очень познавательно. Частично, услышанное, будем применять на нашем предприятии. Понравилась игровая манера подачи информации, идея ограничения перемещений в цехе, принципы организации складов. Более подробно узнал о системе вытягивания, FMEA методе и конечно узнал о вашем опыте внедрения бережливого производства, что очень ценно.

 

Александр ЯБЕЛОВ,
руководитель Лин-проекта «НПО «Наука»


Прежде всего, хотелось бы поблагодарить организаторов Лин-форума за возможности дополнительного обучения сотрудников нашей компании. Благодаря этому мы смогли увеличить в два раза представительство нашей компании на мероприятиях форума.
Программа VIII Лин-форума наиболее соответствовала текущим потребностям научно-производственного объединения «Наука»: специалисты нашего конструкторского бюро познакомились с принципами бережливого проектирования; менеджеры, занимающиеся релокацией производственных мощностей, прошли тренинг по бережливой планировке; сотрудники действующего производства попали на лин-экскурсию. Неделя форума получилась насыщенной в информационно-практическом плане.
Стоит отметить подбор тем на центральной конференции. В этом году, в отличие от двух предыдущих форумов, содержание выступлений было более приближено к реалиям большинства российских предприятий. Более приземлённым, практическим и менее «космическим», как это бывало раньше. При этом организаторам форума удалось сохранить акцент на теме устойчивого развития.
На конференции наиболее полезным оказался опыт реформирования систем подачи предложений и вовлечения в этот процесс сотрудников предприятия. Зарекомендовавшие себя практики мы будем использовать в решении своих задач.
Прошедший Лин-форум стал звучным финальным аккордом 10-летней деятельности компании «Оргпром». На протяжении всего этого периода «Оргпром» является активным популяризатором идей бережливого производства. Такие инициативы, как Лин-форум и Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А.К.Гастева способствуют распространению лучших лин-практик, а, значит, служат укреплению экономики страны. В этом, наверное, историческая миссия компании. Желаю успеха на этом пути!

Ринат МУХАМЕТШИН,
заместитель начальника ОпОВС ООО «НКТ-Сервис»


Курс обучения дал более глубокое понимание философии бережливого производства. На примере производственного процесса изготовления металлоконструкций для электрических подстанций в ЗАО ПФ «КТП-Урал» слушатели получили теоретические знания и практические навыки:
- выявление потерь, на измерение в натуральных (метры, минуты) и экономические (руб.)показателях;
- выявление разнообразных потенциальных эффектов от сокращения какого-либо вида потерь.

Денис РОГАЛЕВ,
генеральный директор ООО «Завод ТЕХНО»

Для нас — большая честь принимать на своей площадке настоящих специалистов по бережливому производству, слышать их мнения и оценку развития нашей производственной системы. Практическая работа участников мастер-класса под руководством С.Евсеева позволила нам получить ряд полезных рекомендаций по совершенствованию производственных процессов.

 

Елена МАТВЕЕВА,
генеральный директор ООО УК «БЛ ГРУПП», участника целевой программы по бережливому производству г.Москвы

В целом  можно отметить, что в результате сотрудничества с  «Центром Оргпром» был дан импульс к проведению улучшений процессов по методологии бережливого производства для достижения поставленных целей.

Уверены, что работа, проводимая Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, МТПП и ГК «Оргпром», крайне важна для развития производственных систем предприятий и повышения их эффективности.

 

Владимир МЕРКУШЕВ,
генеральный директор ООО «СТАРТПРОМ»

В результате сотрудничества с Вашей командой нам были предоставлены высококвалифицированное обучение и консультации по реализации производственной системы.
Специалисты «Оргпрома» доступно и качественно поделились своими знаниями и навыками, помогли в реализации основных инструментов бережливого производства и дали важные советы по совершенствованию этой системы. Эксперты данной компании владеют широким спектром знаний и навыков, обеспечивающих достойное оказание консультационных услуг.

 

Дмитрий МОЧЕНОВ,
руководитель дирекции производственных систем ОАО «Мосэнерго»

Я хотел бы поблагодарить коллег из ГК «Оргпром» за значительный вклад в продвижение идей бережливого производства и организацию регулярных семинаров и конференций. Эти мероприятия позволяют не только изучить инструментарий методологии во время обучения, но также дают возможность обменяться практическим опытом внедрения с коллегами из других предприятий и отраслей. Это очень важно для любой программы изменений, поскольку появляется возможность увидеть успехи, ошибки и результаты своей работы со стороны.