Управление строительными и инжиниринговыми проектами и портфелем проектов с применением подхода «Lean construction» (Бережливое строительство)

Зарегистрируйся сейчас

30-31 мая 2018г.

Место проведения: г. Санкт-Петербург

Программа 

День 1-й.

  1. Что такое «Бережливое производство» и какое отношение оно имеет к управлению проектами?
  2. Основы Бережливого производства, необходимые для применения в строительстве и инжиниринге. Принципы Бережливого строительства. Задачи компании, применяющей методы бережливого строительства.
  3. Понятие производственной системы. Её составляющие и результаты применения подхода.
  4. Причинно-следственная модель Игана.
  5. Подходы к строительству: Лин строительство и Традиционное строительство (сравнение практик).
  6. 7 потоков создания ценности в строительстве. Взаимодействие участников строительных процессов.
  7. Виды потерь в строительстве и причины их возникновения.
  8. Классификация операций и состояний по признаку добавления стоимости.
  9. Определение факторов влияющих на результативность строительных процессов.
  10. Построение карты потока создания ценности. Роль КПСЦ в Бережливом строительстве. Концепция потока. Определение ценности.
  11. Организация рабочего пространства на строительных объектах.
  12. Визуализация и визуальный менеджмент. Основы взаимодействия команд.
  13. Кайдзен в управлении строительной или инжиниринговой компанией.
  14. Процесс разработки стандартов. Встраивание стандартов в процессы. Примеры применения стандартов в строительстве.
  15. Бережливая организация процесса планирования и работ организация взаимодействия рабочих групп, участников проекта.
  16. Виды контрактов и Лин-контракт (интегрированный контракт) в строительстве.

День 2-й.

  1. Дом бережливой организации строительства и инжиниринга.
  2. Модель определения деятельности в производственном планировании
  3. Контроль и мониторинг проекта.
  4. Экстремальное управление проектами.
  5. Вытягивающая система планирования – метод Последний планировщик.
  6. Система взаимных личных обещаний. Цикл сдержанных обещаний.
  7. Синхронизация потоков всех участников строительства.
  8. Измерение и индикаторы системы бережливого планирования.
  9. Метод - «Последний планировщик». Система многоуровнего планирования.
  10. Управление командами и участниками проекта «Последним планировщиком»
  11. Управление содержанием проекта, сроками реализации проекта. Определение состава операций строительных проектов и их взаимосвязи.
  12. Разработка расписания проекта. Стадии планирования проекта. Обратное планирование.
  13. Управление рисками проекта. Категории рисков. Определение и ранжирование рисков.
  14. Оценка результатов выполнения планов.
  15. Организация офиса Обея – проектирование и управление проектами в едином пространстве
  16. Применения IT решений. Автоматизация оперативного управления.
  17. Изменения в производственной системе строительной или инжиниринговой компании. Цели и результаты применения методов Бережливого строительства.
  18. Кейсы успешного применения подхода «Бережливое строительство» за рубежом и в России.

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!

Подать заявку