Agile и Lean: гибкое и эффективное управление проектами

Зарегистрируйся сейчас

Даты: 26-27 марта 2018

Место проведения: Екатеринбург

Продолжительность 2 дня

olenevВедущий: АЛЕКСЕЙ ОЛЕНЁВ

Управляющий директор - начальник отдела контроля качества внутренних процессов Блока Технологии ПАО “Сбербанк”

За время работы в Банковском секторе реализовал более 30 lean и lean six sigma проектов. Часть проектов были высоко оценены на конкурсах Федерального уровня. В 2017 году реализовано 13 проектов.

Руководил проектами:

- Оптимизация потока запросов «Почта свободного формата» (ПСФ) - эффект составил более 25 млн руб.;

- Оптимизация процесса формирования сшивов документов дня - эффект более 60 млн руб.;

- Организовал функцию аудитов внутренних процессов. Например, экономия по процессу Управление непрерывностью и доступностью технологий - эффект 28,5 млн. долларов.

- Создание виртуальных рабочих мест бюджет проекта более 80 млн. рублей. Экономический эффект составляет 714 млн. рублей;

-  2017 года применяет machine learning для реализации задач связанных с кластеризацией и маршрутизацией;

- В соответствии с методологией DMADV разрабатывал дизайн процессов 

- C 2016 года работа курируемых подразделений выстроена по принципам Agile.

  • Черный пояс Lean Six Sigma
  • IPMA-D в области управления проектами
  • ITIL-F в области предоставления ИТ услуг
  • Профессиональный бизнес-тренер в области оптимизации и управления процессами, проектами, сервисами и услугами, agile, blockchain, machine learning.

Получил награду Тренер-лидер от руководства Блока. Обучил 1300 руководителей на тренинге “управление процессами”.

Курс рассчитан на руководителей высшего звена и ответственных за преобразования, также на руководителей структурных подразделений, реализующих программы развития производственной системы.

ЗАДАЧИ КУРСА:

  • Погрузить слушателя в предметную область методологии Agile, рассмотреть применимость данной методологии для решения прикладных задач и конкретных бизнес-кейсов.
  • Провести ревизию программ преобразований через понимание целей, условий и текущего положения
  • Определить факторы необходимости и непрерывности преобразований методологий управления и построения корпоративных культур
  • Сформировать стратегическое видение развития своего предприятия через применение гибких методологий управления

 Порядок работы: 30% теория, 30% моделирование, 40% анализ и выработка решений.

ПРОГРАММА:

1-й день

  • Потребность в преобразования, факторы, определяющие необходимость перехода к новым управленческим системам;
  • Эволюция управленческой мысли: новейшая история. Краткий обзор методик с определением области применимости того или иного подхода;

Практика: моделирование нового подхода к управлению и построение корпоративной культуры с применением принципов Agile, определение фаз перехода, оценка эффективности решений.

  • Комплексный подход, сочетание различных Framework;

Практика: определение ключевых направлений применения гибких методологий управления, структуры подлежащие трансформации, привязка к наиболее эффективным методикам.

  • Условия непрерывности и необратимости преобразований.
  • Развитие человеческого капитала: корпоративная культура, эмоциональный интеллект, лидерство, модель влияния.

КОНЦЕПЦИЯ КУРСА:

В свое время последователи Теории ограничений Голдрата опубликовали книгу под названием Новая цель, в которой описали интеграцию современных управленческих теорий: ТОС, Лин и 6 Сигма. Мир эффективных подходов к управлению организацией не стоит на месте, в текущий момент времени умы управленцев будоражит философия Agile, предлагая новые ценности и цели.

Название курса призвано выстроить ассоциативную связь с концепцией комплексного подхода к управлению через интеграцию Лин Сигма и ТОС, но уже на новом витке развития, когда VUCA[1]-мир диктует новые условия и правила игры, а выживает лишь тот, кто шустрый.

Практика: оценка зрелости корпоративной культуры.

2-й день

  • VUCA-мир, предпосылки для изменения базовых стратегий развития;
  • «Новая» управленческая философия: открытость, уплощение, самоорганизация
  • Agile-философия: манифест, принципы, общий подход.

Практика: моделирование перехода к agile в производственной среде, определение условий применимости.

  • Обзор основных agile-практик, фреймворков, методик (scrum, Kanban)

Практика: моделирование scrum-команды

  • От kanaban в производственном потоке к Kanban в управлении проектами и задачами, обзор методики и практики ее применения.
  • Подходы к масштабированию agile-философии на все аспекты производственной системы.
  • Практика: проектирование видения дорожной карты перехода к agile, этапы трансформации.

Подведение итогов, вручение сертификатов. 

Прием заявок: 8 800 2000 915, kaizen@orgprom.ru

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!