Как динамично повысить производительность с помощью средств визуального контроля?

Зарегистрируйся сейчас

Мастер-класс от самого эффективного зарубежного lean-консультанта в России Майкла Вейдера 

Даты: 26-27 марта 2018

Место проведения: Екатеринбург

ЦЕЛИ:

  • Получить знания и опыт повышения производительности с помощью средств визуального контроля
  • Получить понимание средств визуального контроля для управления на рабочем месте
  • Получить понимание системы «точно вовремя» и методики Канбан

ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:

  • Участники освоят методы повышения производительности на производстве, в административных и обслуживающих процессах с помощью средств визуального контроля
  • Участники получат понимание основ методики «точно вовремя» и Канбан
  • Участники смогут обучится у лидеров, встретиться с руководителями проектов по реализации программ повышения эффективности. В ходе встречи задать интересующие вопросы и получить исчерпывающие ответы от профессионалов

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Руководители цепочки поставок, менеджеры по логистике, производственные директора, директора по операциям, руководители отделений, руководители центров клиентского обслуживания, руководители программ эффективности или совершенствования

ПРОГРАММА:

1-й день 

Суть этапа / что можно увидеть

Приветственное слово Майкла Вейдера

  • Принципы Лин-технологии: Выявление 7 типов скрытых потерь, Планировка производства в виде ячеек
  • Типов визуального контроля
  • Средства визуального контроля для рабочего места
  • Стандартные операционные процедуры
  • Средства визуального контроля для перемещения и хранения материалов
  • Производственные средства визуального контроля
  • Средства для визуального контроля станков
  • Средства визуального контроля для сбора данных
  • Средства визуального контроля для офисов
  • Средства визуального контроля для сервисных центров

УПРАЖНЕНИЕ В АУДИТОРИИ: моделирование доставки и хранения материалов, средств визуального контроля и требований к визуализации на производстве.

(ВСЕ участники примут участие в практическом упражнении и будут напрямую вовлечены в производство и перемещение материалов.).

Анализ упражнения. 

Введение в систему «точно вовремя» и методику канбан

  • Что такое система «точно вовремя» и почему она важна
  • Методы использования «супермаркетов»
  • Что такое карточки канбан и как они используются
    • Канбан на изготовление
    • Канбан на перемещение
  • Канбан двойного использования

2-й день

Суть этапа / что можно увидеть

Понимание того, где и когда необходимы средства визуального контроля.

  • Использование цвета для усиления средств визуального контроля
  • Вовлечение рабочих в изготовление средств визуального контроля
  • Совершенствование стандартных операционных процедур с помощью средств визуального контроля
  • Графики, маршруты и контейнеры для перемещения материалов
  • Производственные средства визуального контроля в реальном времени
  • Совершенствование информации средств визуального контроля на всех станках
  • Сбор нужных и ненужных данных 

Повышение производительности на визуальном рабочем месте

  • Создание средств визуального контроля для повышения производительности (упражнение)
  • Совершенствование рабочей зоны в ячейке с помощью средств визуального контроля (практическое упражнение)
  • Совершенствование доставки материалов с помощью средств визуального контроля (практическое упражнение)
  • Создание супермаркетов для хранения материалов (практическое упражнение)
  • Создание карточек канбан для повышения производительности (практическое упражнение)

Проверка улучшений для обеспечения всеобщего понимания (практическое упражнение)

УПРАЖНЕНИЕ В АУДИТОРИИ: реализация изменений в доставке и хранении материалов, производстве и визуальном менеджменте. Анализ упражнения

Мозговой штурм по дополнительным изменениям (упражнение в аудитории / на производстве)

  • Новая планировка операций (практическое упражнение)
  • Перераспределение работы между операторами (практическое упражнение)

Разработка курсантами планов по реализации визуального менеджмента.

Прием заявок: 8 800 2000 915, kaizen@orgprom.ru

Преподаватели курса:

Майкл Томас Вейдер

Майкл Томас Вейдер

LeanPlus Inc., ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром». США-Россия

Резюме

Майкл Томас Вейдер

Ведущий тренер-консультант, общепризнанный эксперт Lean-технологий, автор трех книг о Lean, Lean-аттестации и Lean-лидерстве.

- Имеет опыт применения Лин технологий в течение 36 лет в 8 странах мира.
- Преподаёт в России с 2004 года.
- Наиболее крупные клиенты: РЖД, Сбербанк, РУСАЛ, АвтоВАЗ, Газпромнефть бизнес-сервис, Татнефть, Нефтегаз, Сибур Холдинг, Уралсиб, Тиккурила, пивоваренная компания «Балтика», Мираторг.
- Возврат инвестиций клиента – от 5:1 до 10:1

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!