Бережливое управление производительностью

Зарегистрируйся сейчас

ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ БИЗНЕС-ТРЕНИНГ 

«Бережливый реактор»

фабрики процессов АО «Институт реакторных материалов» (ГК «Росатом»)

Даты: 26-27 марта 2018

Место проведения: Екатеринбург

Ведущий и руководитель проекта: ИВАН ОЛЕКСИН

ЦЕЛЬ: Самое полезное - возможность увидеть приложение инструментов бережливого производства на процессе функционирования научно-исследовательского института.

Бизнес-тренинг «Бережливый реактор» предназначен для формирования представления о применении инструментов бережливого производства на практике при работе АО «ИРМ» и эксплуатации реактора ИВВ-2М.

Бизнес-тренинг «Бережливый реактор» предполагает использование ранее полученных и наработанных навыков в области деловых коммуникаций для достижения поставленных в симуляционных ситуациях целей.

Рекомендуется, чтобы перед прохождением тренинга участники имели представление об основах бережливого производства – системе 5С, потоках создания ценности, видах потерь.

Тренинг содержит в себе справочный материал по реактору ИВВ-2М, теоретические материалы по бережливому производству и практические блоки (периоды), имитирующие реальную эксплуатацию реактора.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

  1. Знакомство, вводная часть
  2. Вводный теоретический блок
  3. Изучение легенды игры
  4. Первый период игры
  5. Теоретический блок № 1
  6. Разработка и внедрение улучшений
  7. Второй период игры
  8. Разработка и внедрение улучшений
  9. Третий период игры
  10. Подведение итогов

Продолжительность 4 часа

МАСТЕР-КЛАСС

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ

Продолжительность 12 часов

АУДИТОРИЯ:

Собственники, директора, директора по качеству, производству, развитию производственных систем, развитию, персоналу и др.

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ:

Практический мастер-класс по ознакомлению с лучшими практиками в Повседневном Управлении Производительностью.

ЦЕЛИ:

  • Ознакомление с эффективным способом развертывания политик на основе подхода Хосин Канри и лучшими практиками Повседневного Управления Производительностью организации.
  • Ознакомление с практическим опытом в Повседневном Управлении Производительностью организации.
  • Ознакомление со структурой инструментов и их функциональным назначением в рамках Повседневного Управления Производительностью организации.
  • Получение рекомендаций по вовлечению персонала на разных уровнях и стадиях развертывания системы Повседневного Управления Производительностью организации.

ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ:

  • Введение в концепцию Повседневного Управления Производительностью на основе подхода Хосин Канри
  • Целевое распределение задач, ключевые показатели эффективности процессов, карта потока создания ценности, инструменты решения проблем бизнеса в формате А3 как формализация единой логики управления Производительностью организации
  • Цикл формирования будущего результата на разных уровнях участия в процессе
  • Ритмичность измерения скорости приближения к будущему результату
  • Коммуникации участников процесса в Повседневном Управлении Производительностью
  • Тактическое и операционное планирование достижения запланированного результата 

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • Ознакомление с логикой и методами реализации концепции Повседневного Управления Производительностью организации
  • Понимание алгоритма Повседневного Управления Производительностью организации
  • Понимание роли и ответственности участников процесса разных уровней в Повседневном Управлении Производительностью организации.
  • Понимание логики развертывания концепции Повседневного Управления Производительностью организации.

ПРОГРАММА:

Суть этапа / что можно увидеть

Введение в концепцию Повседневного Управления Производительностью организации 

  1. Введение в концепцию развертывания политики на примере подхода Хосин Канри. Место концепции в Производственной системе организации
  2. Распределение задач, выявление и решение проблем, ключевые показатели эффективности процесса и их влияние на производительность на разных уровнях организации
  3. Примеры инструментов Повседневного Управления Производительностью организации

Результаты этапа:

  • Ознакомление с логикой Повседневного Управления Производительностью организации

Формирование потребности в применении Повседневного Управления Производительностью организации 

Повседневное Управление Производительностью организации

  1. Циклы управления будущим результатом
  2. Ритм измерения скорости приближения к будущему результату
  3. Роли и ответственность участников процесса в Повседневном Управлении Производительностью организации. Фиксация и эскалация ответственности. Процедура подтверждения
  4. 3 базовых способа достижения производительности 

Результаты этапа:

  • Понимание принципов и логики построения почасового анализа.
  • Понимание места почасового анализа в портфеле инструментов линейного персонала.

Коммуникации в Повседневном Управлении Производительностью организации

  1. Стандартизация коммуникаций в Повседневном Управлении Производительностью организации
  2. Ритмичность и циклы коммуникаций. Структура производственных совещаний
  3. Роль визуального менеджмента в Повседневном Управлении Производительностью организации
  4. Достоверность данных в системе коммуникаций
  5. Повышение скорости принятия решения. Корреспондент по направлению как полномочный представитель руководителя менеджера в Повседневном Управлении Производительностью.

Прием заявок: 8 800 2000 915, kaizen@orgprom.ru

Преподаватели курса:

Баранов Алексей

Баранов Алексей

Генеральный директор и ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром»

Резюме

Баранов Алексей

Генеральный директор и ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром»

Основатель Российской Лин-школы

Председатель Межрегионального Общественного Движения «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства». Председатель комитета Московской торгово-промышленной палаты по развитию производственных систем. Председатель Программного комитета Российского Форума «Развитие производственных систем». Входит в рейтинг «Индустриальная элита России – 100 лучших производственных менеджеров» (единственный из консультантов и общественных деятелей). Член Экспертного совета Operational Excellence Society (Общества операционного совершенства)

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!