Эксперт (6 сессия): Система непрерывных улучшений. Лин в офисной деятельности

Зарегистрируйся сейчас

17-20 апреля

Место проведения: ООО «БанКо» (ГК Комус), г. Коломна (Подмосковье)

Форма проведения: тренинг-практикум с отработкой практических навыков на базе производственного предприятия (30%-теории, 70%-практики)

Цель:

  • Принципы и основные подходы к выстраиванию системы непрерывного улучшения
  • Специфика реализации Лин-преобразований в офисных процессах
  • Защита персональных проектов

Целевая аудитория:

  • Руководители производств, цехов и участков предприятий различных отраслей промышленности
  • Руководители и специалисты отделов по развитию производственной системы, участвующие в проектах повышения операционной эффективности

 

Программа

1 день

Теоретическая часть

  • Лин в офисных процессах
  • Особенности построения карты потока создания ценности в офисной деятельности
  • Проектирование будущего состояния процесса
  • Разработка мероприятий по улучшению текущего состояния процесса. План мероприятий
  • Способы мониторинга измененного процесса

Практическая часть

  • Выбор офисного (административного) процесса, создание карты выбранного процесса

2 день

Практическая часть

  • Определение эффективности текущего процесса, потерь и потенциала улучшений
  • Составление карты будущего состояния процесса (видение)
  • Мозговой штурм: определение коренных причин потерь и мероприятий по их устранению. Составление плана действий
  • Выбор инструментов мониторинга измененного процесса с целью оценки его эффективности

3 день

Теоретическая часть

  • Идеи сотрудников - как основа роста предприятия
  • Философия Кайдзен. Цикл постоянного улучшения (цикл Шухарта-Деминга) PDCА
  • 10 принципов Кайдзен
  • Предпосылки идей. От идеи до результата
  • Необходимые условия для вовлечения персонала в процесс улучшений
  • Система мотивации и стимулирования
  • Механизмы работы с проблемами
  • Организация Системы предложений на улучшения
  • Сбор и регистрация предложений
  • Принятие решения о целесообразности: критерии предложений на улучшения; оценка эффективности предложений
  • Определение ресурсов для реализации решений

Практическая часть

  • Разработка схемы процесса подачи и реализации предложений на улучшения
  • Разработка структуры Положения по системе улучшений

4 день

Теоретическая часть

  • Проектный подход

Практическая часть

  • Практика планирования проекта, иерархическая структура работ, распределение ресурсов, построение графика работ, система мониторинга и отчетности: график вех
  • Подготовка отчет

Преподаватели курса:

Карбаинов Александр

Карбаинов Александр

Тренер-консультант ГК «Оргпром»

Резюме

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!