Картирование потока создания ценности

Зарегистрируйся сейчас

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ: Тренинг-практикум

ДАТА: 19-22.12.2017

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: АО «Сибкабель», г. Томск.  ХОЛДИНГ КАБЕЛЬНЫЙ АЛЬЯНС 

ЦЕЛЬ:

  • Обучение персонала специализированным инструментам и методикам управления потока создания ценности.
  • Построение карт потока создания ценности (текущее и целевое состояние).
  • Выявление резервов повышения производительности, сокращение затрат, повышения производственной культуры.
  • Выработка предложений по повышению эффективности операционных показателей.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • Приобретение умений составления карт потока создания ценности и выбора инструментов и методик управления потоком создания ценности.
  • Построение карты потока создания ценности текущего и будущего состояния.
  • Применение полученных знаний для повышения производительности, сокращения затрат, повышения уровня производственной культуры.
  • Разработка предложения по повышению эффективности операционных показателей пилотной зоны.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

I ЭТАП: Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.

Теоретическая часть:

  1. Бережливое производство: философия, принципы.
  2. Выявление потерь и их ликвидация. Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.
  3. Лин-параметры процесса.
  4. Методы измерения Лин-параметров.
  5. Анализ Лин-параметров.
  6. Причины построения карты потока.
  7. Теория картирования. Виды потоков.
    • макроуровень (компания в целом),
    • мезоуровень (от склада сырья до склада готовой продукции по семейству),
    • микроуровень (участок, рабочее место).
  8. Кроссфункциональное взаимодействие
  9. Этапы картирования. Семейство продуктов (продуктовая линейка).
  10. Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса.
  11. Правила построения карты потока создания ценности.
  12. Методика Блок-схема (Flowchart).

Практическая часть:

  1. Выбор потока для картирования.
  2. Выбор семейства продукции.
  3. Формирование команд. Уточнение задач в группах, распределение ролей в процессе сбора данных.
  4. Выход на производство.
  5. Построение макрокарты потока.

II ЭТАП: Построение «Карты потока потребительской ценности»

Практическая часть:

  1. Построение карты текущего состояния (продолжение).

Теоретическая часть:

  1. Карта информационных и материальных потоков
  2. Определение границ картирования.
  3. Определение задач для команд.
  4. Подготовка к сбору данных.
  5. Выбор параметров для картирования (время циклов, транспортировки, объем НЗП, простои и ожидания).
  6. Инструменты повышения эффективности потока:
    • Система супермаркета.
    • Непрерывный поток.
    • Вытягивающая и выталкивающая система.
    • Задающий ритм процесс.
  7. Инструмент решения проблем.
    • Причинно-следственная диаграмма Исикавы.
    • Интеллект-карта,
    • 5 Почему, дерево решений,
    • Метод фокусировки (Диаграмма Парето, Ранжирование, Метод экспертных оценок).
    • Метод психологической активации «Мозговой штурм».
  8. Инструменты статистического анализа: контрольные листки и контрольные карты, гистограммы и др.
  9. Выравнивание потока.
  10. Разделение потока на этапы.
  11. Определение задач и целей.

Практическая часть:

  1. Выход на производство.
  2. Сбор данных по выбранному процессу. (статистика по времени, замеры, транспортировки и запасы, статистика по дефектности, условия труда).
  3. Анализ информационных потоков
  4. Построение карты текущего состояния.
  5. Расчет сводных параметров потока:
    • время выполнения заказа,
    • время добавления ценности (для потока, для бизнес-процесса, для обеспечивающих процессов), коэффициент эффективности,
    • суммарные запасы и транспортировки.
  6. Определение параметров процесса, выявление потерь в процессах.
  7. Анализ параметров процессов с применением рассмотренных методик, выявление первопричин потерь, возникающих в процессах
  8. Подготовка списка проблем и плана мероприятий по их устранению.
  9. Время такта.

III ЭТАП: Построение «Карты будущего состояния»

Практическая часть:

  1. Проектирование будущего состояния.
  2. Расчет времени такта.
  3. Практика построения карты будущего состояния.
  4. Разработка мероприятий по переходу от текущего к будущему состоянию.
  5. Построения карты будущего состояния.
  6. Подготовка и защита проекта по картированию потока создания ценности.
  7. Подведение итогов.

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!

Подать заявку