Лидер преобразований (2 сессия) – Развитие людей и создание системы мониторинга и управления преобразованиями

Зарегистрируйся сейчас

Цель курса: Подготовка лидеров устойчивых преобразований. 

Задачи курса:

  • Понять, как действовать при построении эффективной производственной системы Вашего предприятия;
  • Что необходимо для эффективного управления и своевременного принятия управленческих решений по развитию производственной системы предприятия;
  • Сформировать навыки организации и эффективного управления устойчивым развитием и непрерывным совершенствованием Вашей компании;
  • Обучить построению макрокарт потока создания потребительской ценности (текущее и будущее состояние);
  • Получение знаний по развертыванию целей в подразделениях предприятия, декомпозиция прорывного видения в стратегии, тактики, программах, проектах.

Ожидаемый результат от курса:

  1. Приобретение знаний, выработка навыков организации и эффективного управления устойчивым развитием и непрерывным совершенствованием предприятия;
  2. Умение проводить оценку уровня текущего состояния эффективности предприятия;
  3. Выработка стратегии развития на основе макрокарт потока создания потребительской ценности (текущее и будущее состояние);
  4. Получение навыков развертывания целей предприятия по всей структуре бизнеса от уровня генерального директора до подразделений.

Защита проекта:

  • Презентация комплекта карт потоков создания потребительской ценности (Макрокарта текущего и будущего состояния потока создания потребительской ценности);
  • Презентация матрицы внутренних процессов;
  • Презентация матрицы развертывания показателей по всей структуре предприятия.

Плюсы участия в данном курсе: Получение навыков построения эффективного алгоритма работ при производстве продукции или оказанию услуги. Закрепление достигнутого результата.

Состоит из 2 сессий:

  • Как развернуть и запустить программу РПС на Вашем предприятии. Преобразование Вашей компании на принципах кайдзен, TPS и Лин.
  • Развитие людей и создание системы мониторинга и управления преобразованиями.

Цель: 

  • Получение знаний по развертыванию целей в подразделениях предприятия, декомпозиция прорывного видения в стратегии, тактики, программах, проектах;
  • Получение основных навыков построения Х-Матрицы.
  • Получение навыков формирования и эффективного управления командой подразделения;

Целевая аудитория: 

  • Собственники и руководители предприятий;
  • Руководители среднего звена (начальники цехов, производств, департаментов и т.п.);
  • Специалисты служб управления производством;
  • Заместители и кадровый резерв на руководящие должности.

Ответы на какие вопросы найдут участники курса: 

  • Как развертывать миссию, политику и цели предприятия и вовлекать для их достижения весь персонал согласованными методами;
  • Как исключать потери из-за несогласованных действий и плохих коммуникаций;
  • Как вовлечь людей в Лин-преобразования;
  • Как сформировать команду лидеров;
  • Как добиться конкурентного преимущества путем развития талантливых сотрудников.


Содержание: 

1 день

Теоретическая часть:

  • Работа в команде;
  • Значение коммуникации на рабочем месте;
  • Определение и характеристики эффективного совещания;
  • Суть менеджмента совещаний. Роли и ответственность;
  • Планирование эффективного совещания;
  • Работа с сопротивлениями.

Практическая часть:

  • Упражнения на командообразование, навыки коммуникаций;
  • Проведение эффективного совещания.

2 день

Теоретическая часть:

  • Основа бизнеса – система миссий. Составление миссии. Развертывание миссии на основе «Поймай мяч»;
  • Основы бизнеса – система ценностей;
  • Разработка ценностей – Практическое задание – Ценности предприятия;
  • Развертывание прорывного видения;
  • Формы Х – матрицы. Рекомендации;
  • Разработка плана действий Хосин канри;
  • Команды развертывания;
  • Основы бизнеса – система измерений реализации;
  • Индикаторы и результаты выполнения основ бизнеса;
  • Группы индикаторов. Выбор индикаторов. Развертывание индикаторов;
  • Ежедневный контроль прогресса в достижении результатов;
  • Критерии правильности индикаторов. Контрольные листы проверки индикаторов;
  • Дорожная карта «Хосин Канри»;
  • Задачи команд. Матрицы в Хосин.

Практическая часть:

  • Построение Х-матрицы первого уровня предприятия.

3 день

Теоретическая часть:

  • Решение проблем;
  • Алгоритм успешного решения проблем;
  • Отчеты А3, назначение;
  • Взаимодействие Хосин и Кайдзен. Инновации и Кайдзен;
  • Подход Кайдзен в цикле PDCA – SDCA, кайдзен как стиль мышления;
  • Взаимное доверие сотрудников и руководителей;
  • Лидерство и командная работа при реализации программ РПС;
  • Система развития талантливых сотрудников;
  • Формирование команды для реализации программы эффективности процесса;
  • Состав команды, роли в команде, типы команд;
  • Функции и задачи членов команды;
  • Лидерство в команде;
  • Проблемы в команде;
  • Характеристики эффективной команды;
  • Визуализация деятельности. Рабочие стенды команды;
  • Инструменты решения проблем;
  • Мотиваторы команды. 

Практическая часть:

  • Составление и презентация отчета А3.

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!

Подать заявку