Лидер команды (1 сессия) – Развитие руководителей линейного звена. Школа мастеров на основе концепции TWI

Зарегистрируйся сейчас

ХОЛДИНГ «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»

18-21 сентября 2017г.

г. Санкт-Петербург

 

Цель курса: Подготовка линейных руководителей для организации проектов и применению базовых инструментов бережливого производства. Обучение на производстве (Training Within Industry, TWI).

Ожидаемые результаты: Быстрое вовлечение сотрудников в рабочий процесс и реализацию улучшений. Вовлечение руководителей в ежедневное применение принципов Бережливого производства.

Целевая аудитория: 

  • Линейные руководители производственных подразделений.
  • Руководители вспомогательных и обеспечивающих отделов и служб.
  • Специалисты отделов по развитию производственной системы.

Форма проведения: 

Тренинг-практикум с отработкой практических навыков на базе производственного предприятия (50%-теории, 20%-деловые игры, 30% - выполнение индивидуальных и групповых практических заданий).

Преимущества курса для слушателей:

  • Вы сможете реализовать проект повышения эффективности, получив при этом квалифицированную помощь и поддержку со стороны опытного тренера-консультанта. Узнаете, как укрепить программу по развертыванию бережливого производства методами TWI.
  • Приобретете практический опыт определения и поиска потерь, построения матрицы компетенций и отображения результатов измерений в бланке разбивки операций.
  • Получите навыки оценки результативности реализованных проектов.
  • Поймете необходимость, и узнаете способы вовлечения сотрудников в совершенствование процессов.
  • Вы сможете обменяться опытом внедрения проектов улучшений с участниками других компаний, повысив свои компетенции в области операционных улучшений.

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Продолжительность: 4 дня

I ЭТАП: Введение в концепцию TWI Теоретическая часть:

  1. Возникновение и предпосылки TWI.
  2. Революция в концепциях организации производства.
  3. Как TWI помогает «Тойота» развивать свою Производственную систему.
  4. Применение TWI при обучении методикам Лин-производства.
  5. Парадигмы: управляемые цена и себестоимость.
  6. Основные принципы программы TWI.
  7. Модель Дао Тойота.

Ожидаемый результат:

  • Понимание философии и принципов концепции бережливого производства
  • Понимание основных принципов программы TWI
  • Обретение уверенности в необходимости освоения концепции в компании

II ЭТАП: Рабочий инструктаж Теоретическая часть:

  1. Как подготовиться к обучению.
  2. Разбивка операции на составляющие.
  3. Выявление ключевых моментов.
  4. Стандартизация работ.
  5. Составление расписания инструктажа.
  6. Организация рабочего места.
  7. 5С и Визуализация на предприятии – введение и примеры.

Практическая часть:

  1. Деловая игра – обучение операции 2. Определение процесса.
  2. Построение матрицы компетенций.
  3. Выход на действующее производство.
  4. Составление стандартной карты обучения выполнению операций.
  5. Проведение инструктажа.
  6. Оценка ожидаемой экономической эффективности применяемого инструктажа.

Ожидаемый результат:

  • Получение навыков проведения измерений и отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
  • Умение составления карты стандартного выполнения операций
  • Получение навыков ведения инструктажа
  • Понимание алгоритма расчета ожидаемой экономической эффективности

III ЭТАП: Методы работы Теоретическая часть:

  1. Несовершенство производственных и офисных процессов.
  2. Определение проблемы. Причины несовершенства процессов.
  3. Типы и главный источник потерь. Методики поиска потерь.
  4. Планирование, реализация, контроль и корректировка (по циклам SDCA и PDCA).
  5. Разработка мероприятий по устранению проблем.
  6. Три основных вида работы - нынешний метод, предложенный метод и как действует новый процесс.
  7. Оценка экономической эффективности предлагаемых решений.
  8. Организация системы предложений.

Практическая часть:

  1. Деловая игра – организация производства.
    • Определение, поиск, измерение потерь.
    • Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций.
    • Разработка нового метода процесса производства. Применение нового метода.
  2. Определение процесса.
  3. Поиск потерь.
  4. Проведение измерений.
  5. Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций.
  6. Составление карты улучшенного процесса производства.
  7. Составление проекта плана мероприятий по улучшению.

Ожидаемый результат:

  • Получение навыков поиска потерь в процессах и отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
  • Получение навыков составления карты улучшенного процесса производства
  • Получение навыков составления проекта плана мероприятий по улучшению
  • Понимание алгоритма расчета ожидаемой экономической эффективности

IV ЭТАП: Трудовые взаимоотношения Теоретическая часть:

  1. Работа в команде.
    • Видение эффективной команды.
    • Руководящие принципы работы в команде.
  2. Работа с людьми и за счет людей.
  3. Отношения руководителя с сотрудниками компании.
    • Восприятие каждого человека как личности. Основы хороших взаимоотношений. 
  4. Проблемы руководителя команды.
  5. Предотвращение проблем с помощью методов TWI.
  6. Применение метода 4-х шагов.
  7. Укрепление программы по развертыванию бережливого производства методами TWI.
  8. Выявление возможностей применения TWI в организации.
  9. Вовлеченность и мотивация персонала.
  10. Модульный подход к преобразованию российских компаний.

Практическая часть:

  1. Определение и измерение проблем в коллективе.
  2. Описание потребностей.
  3. Построение матрицы балансирования потребностей в коллективе.
  4. Определение процесса для каждого частника, выбор темы проекта, 5. Обозначение целевых показателей проекта.
  5. Выдача и ознакомление с пакетом необходимых документов для описания хода и защиты проекта.

Ожидаемый результат:

  • Получения навыков работы в команде
  • Приобретение основ хороших взаимоотношений
  • Получение навыков предотвращения проблем с помощью методов TWI
  • Получение знаний по укреплению программы развертывания бережливого производства методами TWI  

Преподаватели курса:

Карбаинов Александр

Карбаинов Александр

Тренер-консультант ГК «Оргпром»

Резюме

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!

Подать заявку