Тренинг «Хосин Канри. Политика управления результатами. Поиск возможностей и определение потенциала». Лин-экскурсия на ООО «Компания «Оконный континент»

Зарегистрируйся сейчас

11-13 июля 2017 года

«Хосин Канри – это метод организационного обучения и система создания конкурентоспособных ресурсов. На японском языке иероглифы в слове «Канри» означают управление, контроль. Иероглифы в слове «Хосин» можно перевести как направление и сияющая игла, а все вместе –  как компас».

Томас Джексон
Хосин Канри: как заставить стратегию работать

Целевая аудитория – ТОП-менеджмент.

Вы узнаете:

  • Как развертывать миссию, политику и цели предприятия и вовлечь для их достижения весь персонал согласованными методами;
  • Как исключать потери из-за несогласованных действий и плохих коммуникаций;
  • Определение ключевых элементов Хосин – миссия, постановка целей, определение ролей, взаимосвязи участников проектов, ресурсов; мониторинг, адаптация и постоянное совершенствование;
  • Как вовлечь людей в Лин-преобразования;
  • Как сформировать команду;
  • Как добиться конкурентного преимущества путем развития талантливых сотрудников.

Ведущий тренинга – Алексей Баранов, Генеральный директор, ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром».

Наименование мероприятия

Место проведения

Даты проведения

Лин-экскурсия на ООО «Компания «Оконный континент

Оболенск (Московская обл.)*

11 июля

Тренинг «Хосин Канри. Политика управления результатами. Поиск возможностей и определение потенциала»

Москва (уточняется)

12-13 июля

* Для участников мероприятия организован трансфер из Москвы и обратно.

 

Лин-экскурсия на ООО «Компания «Оконный континент»

«Оконный континент» — одна из крупнейших российских оконных компаний, занимающая развитием производственной системы с 2008 г.. Успешно реализует методологию Хосин Канри и имеет уникальную корпоративную культуру, помогающую достигать стратегических целей компании.

Победитель конкурса проектов повышения эффективности в рамках Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева.

В чем особенность «Оконного Континента»?

okonti

Став участником, Вы сможете:

  • Посетить производственную площадку предприятия, реализующего программу по бережливому производству с 2008 г.;
  • Перенять успешный опыт освоения концепции бережливого производства;
  • Увидеть под новым углом бизнес-систему своей компании;
  • Встретиться с лидерами проектов по кайдзен. В ходе встречи задать интересующие вопросы и получить исчерпывающие ответы от профессионалов;
  • Обменяться опытом построения, развития и совершенствования производственных систем с другими участниками проекта.

Ведущие: 

  • Мельников Владимир Федорович – заместитель генерального директора по развитию компании ООО «Компания «Оконный континент»;
  • Лидеры проектов по кайдзен ООО «Компания «Оконный континент». 

Фото- и видеосъемка разрешены

Место проведения

Суть этапа / что можно увидеть

Продолжительность

Комната
управления проектами
Хосин Канри 

Презентация компании:

  • Краткая история пути развития компании, структура;
  • Основные определения, используемые в процессе экскурсии:
    • работа с использованием PDCA - основным инструментом,
    • ценности для потребителя,
    • поток создания ценности, такт, питч и система вытягивания,
    • система выравнивания производства,
    • поставка материалов в процесс точно вовремя,
    • канбан производства, канбан снабжения,
    • определение проблемы и ее решение,
    • ежедневные 3-х уровневые совещания.

11:00 – 12:30

Обед

12:30 – 13:30

  • Участок отгрузки готовой продукции,
  • Производствен-ная линия,
  • Склад фурнитуры.

Экскурсия по потоку создания ценности: 

  • Процесс комплектации и отгрузки готовой продукции;
  • Работа сборочной линии питчами в соответствии со временем такта;
  • Внутренние поставки по системе канбан на все производственные процессы;
  • Поставки по системе канбан от поставщиков;
  • Различные средства визуализации.

13:30 – 15:30

Кофе-брейк

15:30 – 15:45

Комната
управления проектами
Хосин Канри

Ответы на вопросы, обсуждение и обмен мнениями.

15:45 – 17:00 

 


Программа тренинга «Хосин Канри. Политика управления результатами. Поиск возможностей и определение потенциала»

  1. Ограничения управления по результатам. Типичные проблемы слабого развертывания политики, примеры.
  2. Зачем развертывать политику. Потенциал – 20-30% эффективности, примеры лидеров.
  3. Что такое Хосин Канри. Принципы, фазы и уровни развертывания политики.
  4. Концепция «поймай мяч» как механизм интерактивного определения, планирования и согласования интересов заинтересованных сторон.
  5. Управление по результатам VS управление целевыми состояниями: отличия и возможности интеграции.
  6. Периодическая Система Ценностного Управления НАВИГАТОР. Ката совершенствования. 3D-развертывание и Кэтч-болл вместо вертикальной декомпозиции.
  7. Система сбалансированных показателей и Хосин Канри: отличия и возможности интеграции.
  8. Развертывание основ бизнеса.
  9. Что отличает систему ценностей компаний лидеров. Периодическая система ценностного управления.
  10. Поток создания потребительских ценностей. Поток создания талантливых сотрудников. Поток формирования устойчивого бизнеса.
  11. Матрица взаимодействия. Что отличает миссии компаний лидеров. Развертывание миссии.
  12. Виды древа целей. Ката совершенствования и развертывание потока создания ценностей во времени.
  13. Назначение, принципы построения и декомпозиции матрицы НАВИГАТОР.
  14. Построение матрицы НАВИГАТОР (упражнение в группах).
  15. Инфостенды и бережливые совещания. Лидерская стандартизация. Принципы визуального управления и 5S в системе мониторинга.
  16. Культура работы с отклонениями. Ката коучинга. 8D, DMAIC, Воронка проблем. Процесс А3.
  17. Что отличает прорывное видение? Определение ключевых факторов успеха.
  18. Реализация баланса интересов заинтересованных сторон в прорывном видении.
  19. Развертывание прорывного видения.
  20. Назначение, принципы построения и декомпозиции Х-матриц.
  21. Построение Х-матрицы (упражнение).
  22. Мониторинг и воздействия в стратегическом управлении. Отличия на разных уровнях управления. Условия и последовательность развертывания политики. Роль лидеров.
  23. Команды развертывания. SDCA-PDCA в аспекте Хосин.
  24. Интеграция Хосин и Кайдзен с программой развития производственной системы. Типичные ошибки развертывания и как их избежать. Где взять время на развертывание.

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!

Подать заявку