Лидер потока (3 сессия) – Система запуска и сопровождения проектов и мероприятий для повышения эффективности потока

Зарегистрируйся сейчас

23-25 августа

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ: тренинг-практикум с отработкой практических навыков на базе производственного предприятия. 

ЦЕЛЬ: Сформировать и развить навыки управления портфелем проектов, умение контролировать этапы проекта, следить за эффективностью реализации проектных мероприятий и умение управлять командой проекта. 

РЕЗУЛЬТАТ: Изучив теоретические основы методики проектного управления применительно к проектам эффективности и отработав навыки, Вы:

  • Освоите технологию управления портфелем проектов улучшений;
  • Приобретете навыки управления проектными командами;
  • Научитесь осуществлять мониторинг реализации проектов;
  • Освоите технологию организации проектного офиса Обея.

 

ПРОГРАММА:

1-й день: Анализ успешности проектов. Стандарты управления проектами.

Состав и форма работ:

Теоретическая часть

  1. Анализ успешности проектов
  2. Проектный подход
  3. Что такое управление проектами?
  4. Особенности проектов по развитию производственной системы и отличие от других форм организационной деятельности
  5. Иерархическая структура работ проекта
  6. Иерархия проектов РПС
  7. Составляющие проекта портфеля РПС
  8. Стандарты управления проектами
  9. Цикл PDCA в управлении проектом
  10. Связи между фазами в проекте
  11. Заинтересованные стороны проекта
  12. Определение целей и задач проекта
  13. Жизненный цикл проекта и организация
  14. Формирование команды проекта и распределение обязанностей
  15. Офис управления проектами и его основная функция
  16. Управление портфелем проектов РПС
  17. Функции управляющего комитета
  18. Функции рабочей группы
  19. Структура совещаний по проектам РПС
  20. Управление интеграцией проекта
  21. Устав проекта. Разработка устава проекта
  22. Паспорт проекта РПС
  23. Лидерство в проекте
  24. Стадии развития проектной команды
  25. Карта мотиваторов 

Практическая часть

  1. Выявление процессов, в которых необходимо открыть и запустить проект
  2. Описание потерь в процессе производства продукции
  3. Определение целей проекта
  4. Выработка показателей проекта
  5. Составление программы проекта
  6. Составление паспорта проекта
  7. Описание мотиваторов и составление карты мотиваторов
  8. Выявление основных мотиваторов, направленных на вовлечение и развитие проектной команды

2-й день: Мониторинг проекта. Метод критического пути

Состав и форма работ:

Теоретическая часть

  1. Разработка плана управления проектом
  2. Руководство и управление исполнением проекта
  3. Управление содержанием проекта
  4. Управление сроками проекта
  5. Определение состава операций
  6. Определение взаимосвязи операций
  7. Метод критического пути
  8. Метод критической цепи
  9. Проблемы в управлении проектами
  10. Основные особенности критической цепи
  11. Использование бюджета проекта во времени и буфер на затраты
  12. Диаграмма Ганта в организации проекта
  13. Управление сроками проекта. Диаграмма выгорания
  14. Управление стоимостью проекта
  15. Оценка стоимости операций
  16. Разработка бюджета
  17. Метод освоенного объёма
  18. Модель водопада
  19. Управление качеством проекта
  20. Критерии оценки проекта: время, качество, стоимость
  21. Резервы сокращения затрат, ресурсов на выполнение проекта
  22. Управление человеческими ресурсами
  23. Восемь этапов удачных крупномасштабных перемен
  24. 6 слоёв сопротивления переменам
  25. SMART
  26. Азы по организации совещаний
  27. Вовлечение линейных руководителей в управление проектами
  28. Управление коммуникациями проекта
  29. Управление рисками проекта
  30. Категории рисков. Иерархия рисков
  31. Идентификация рисков. Методы идентификации рисков
  32. Оценка рисков. Оценка воздействия рисков
  33. Анализ риска с помощью дерева решений
  34. Стратегии реагирования на отрицательные риски
  35. Качественный анализ рисков
  36. Управление закупками проекта

Практическая часть

  1. Определение состава операций проекта
  2. Определение взаимосвязи операций проекта
  3. Построение диаграммы цикла выбранного процесса
  4. Составление плана мероприятий с определением ресурсов и эффективности проекта
  5. Разработка показателей своевременного выполнения задач проекта
  6. Расчет жизненного цикла проекта

3-й день: Разработка проекта корпоративной программы «Управление проектами».

Состав и форма работ:

Теоретическая часть

  1. Модель экстремального управления проектами
  2. Традиционная выталкивающая система планирования
  3. Вытягивающая система планирования
  4. Технология организации проектного офиса Обея.
  5. Система отчётов управления проектом РПС
  6. Перечень документов для проектов РПС
  7. План график реализации Программы РПС
  8. Отчёты качества управления проектами
  9. Отчеты качества выполнения задач
  10. Анализ причин и отклонений невыполнения планов работ
  11. Форма бланка перечня вне проектных задач
  12. Форма еженедельного отчета по проекту РПС

Практическая часть

  1. Организация проектного офиса Обея
  2. Составление перечня документов для проекта
  3. Составление план-графика реализации проекта
  4. Составление отчета качества выполнения задач
  5. Составление протокола и анализа причин невыполнения планов работ
  6. Заполнение еженедельного отчета по проекту РПС
  7. Разработка проекта корпоративной программы «Управление проектами»:
  • Структура управления и механизм реализации проектов
  • Организация деятельности по реализации планов улучшений КПСЦ
  • Методы и виды контроля. Построение системы контроля
  1. Заполнение формы отчета реализации проекта А3-Т
  2. Оценка результативности проекта
  3. Подведение итогов проекта на достижение поставленных целевых показателей

СТОИМОСТЬ: 32 000 руб. Предусмотрены скидки от количества участников.

Преподаватели курса:

Высочий Дмитрий

Высочий Дмитрий

Исполнительный директор ГК «Оргпром». Ведущий эксперт

Резюме

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!