Лидер потока (3 сессия) – Система запуска и сопровождения проектов и мероприятий для повышения эффективности потока

Зарегистрируйся сейчас

23-25 августа

1-й день: Анализ успешности проектов. Стандарты управления проектами.

Состав и форма работ:

Теоретическая часть

  1. Анализ успешности проектов
  2. Проектный подход
  3. Что такое управление проектами?
  4. Отличие проекта от других форм организационной деятельности
  5. Стандарты управления проектами
  6. Критерии оценки проекта: время, качество, стоимость
  7. Определение целей и задач проекта
  8. Оценка рисков проекта
  9. План проекта: структура и назначение
  10. Иерархическая структура работ проекта
  11. Иерархия проектов РПС
  12. Составляющие проекта портфеля РПС
  13. Фазы процессов в проекте
  14. Заинтересованные стороны проекта
  15. Разработка расписания проекта, оптимизация расписания
  16. Ресурсные конфликты, способы выравнивания ресурсов
  17. Формирование команды проекта и распределение обязанностей
  18. Стадии развития проектной команды
  19. Лидерство в проекте
  20. Управление портфелем проектов РПС
  21. Структура совещаний по проектам РПС
  22. Управление интеграцией проекта
  23. Устав проекта. Разработка устава проекта
  24. Паспорт проекта РПС

2-й день: Мониторинг проекта. Метод критического пути

Состав и форма работ:

Теоретическая часть

  1. Мониторинг проекта
  2. Управление содержанием проекта
  3. Управление сроками проекта
  4. Определение состава проекта и взаимосвязи операций
  5. Метод критического пути
  6. Метод критической цепи
  7. Диаграмма Ганта
  8. Управление стоимостью проекта
  9. Оценка стоимости операций
  10. Разработка бюджета
  11. Метод освоенного объёма
  12. Модель водопада
  13. Управление качеством проекта
  14. Резервы сокращения затрат, ресурсов при управлении проектами
  15. Управление человеческими ресурсами
  16. Восемь этапов удачных крупномасштабных перемен
  17. 6 слоёв сопротивления переменам
  18. Вовлечение линейных руководителей в управление проектами
  19. Управление коммуникациями проекта
  20. Категории рисков. Иерархия рисков
  21. Идентификация рисков. Реестр рисков
  22. Оценка рисков. Анализ рисков
  23. Стратегии реагирования на отрицательные риски
  24. Управление закупками проекта
  25. Модель экстремального управления проектами
  26. Традиционная выталкивающая система планирования
  27. Вытягивающая система планирования
  28. Управление портфелем проектов в подразделении. Обея

3-й день: Разработка проекта корпоративной программы «Управление проектами».

Состав и форма работ:

Теоретическая часть

  1. Система отчётов управления проектами РПС
  2. Перечень документов для проектов РПС
  3. План график реализации
  4. Отчёты по качеству
  5. Анализ отклонений
  6. Разработка проекта корпоративной программы «Управление проектами»:
  7. Структура управления и механизм реализации проектов
  8. Организация деятельности по реализации планов улучшений КПСЦ
  9. Методы и виды контроля. Построение системы контроля
  10. Разработка и формирование команды проекта А3, реализация проекта А3
  11. Мониторинг рисков проекта
  12. Визуализация. Обея

Практическая часть:

  1. Постановка задачи по итоговому проекту курса
  2. Отчёт о выполнении домашнего задания
  3. Письменный тест по программе курса
  4. Защита курсовых проектов и сертификация

Преподаватели курса:

Высочий Дмитрий

Высочий Дмитрий

Исполнительный директор ГК «Оргпром». Ведущий эксперт

Резюме

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!

Подать заявку