Лидер потока (2 сессия) – Развитие и вовлечение персонала в преобразования. Хосин Канри

Зарегистрируйся сейчас

19-21 июля

1-й день: Суть «Хосин канри».

Состав и форма работ:

Теоретическая часть

  1. Суть метода «Хосин канри»
  2. Основные различия с существующими методами достижения целей, управления
  3. Применение «Хосин канри»
  4. Ключевые элементы «Хосин канри»
  5. Структура мышления по «Дао Тойота»
  6. Методология Хосин планирования. Практическая реализация.
  7. Процедура согласования политики, видения, целей в «Хосин канри»
  8. Организация процесса «Поймай мяч»
  9. Первоочередная задача менеджмента
  10. Согласование целей и Лин культура
  11. Стадии успешных Лин преобразований. Подготовка к процессу Хосин Канри.
  12. Корреляция целей компании и подразделений
  13. Разработка стратегии – анатомия Х-матрицы
  14. Хосин менеджмент. Черты успешных организаций
  15. 3 задачи «Хосин канри»
  16. Характеристики и способности быстродействующих организаций
  17. Что имеем ввиду под словом – Управление? В чем цели управления
  18. Проблемы. Фазы развёртывания SDCA – PDCA.
  19. Уровни политики
  20. Миссия, индикаторы реализации миссии, система ценностей
  21. Дорожная карта «Хосин Канри»
  22. Задачи команд. Матрицы в Хосин
  23. Главная проблема менеджмента. Миссия менеджмента 2.0
  24. Развёртывание политики. Критерии развёртывания политики.
  25. Примеры развёрнутой политики Последовательность развёртывания политики

Практическая часть:

  1. Развёртывание прорывного видения в технологии Х – матриц
  2. Развёртывание политики – Тест 1
  3. Развёртывание миссии
  4. Развёртывание политики – Тест 2
  5. Распределение рабочего времени, энергии. Репрессивный и лидерский менеджмент
  6. Стратегический разрыв, проблемы проведения изменений
  7. Развёртывание политики – Тест 3
  8. Согласование по вертикали и горизонтали
  9. 5 принципов Лин и три уровня ценности
  10. «Поймай мяч» - в поисках согласия или зачем нужно вовлечение.

2-й день: Система миссий. Составление миссии.

Состав и форма работ:

Теоретическая часть

  1. Основа бизнеса – система миссий.
  2. Составление миссии.
  3. Развёртывание миссии на основе «Поймай мяч»
  4. Основы бизнеса – система ценностей
  5. Принципы и уровни Дао Тойота. В чем отличия великих компаний
  6. Система ценностей от Суворова – Наука побеждать
  7. Путь от традиционной к прогрессивной организации. Отличия двух культур
  8. Разработка ценностей – Практическое задание – Ценности предприятия
  9. Развёртывание прорывного видения
  10. Показатели истинности цели
  11. Формы Х – матрицы. Рекомендации
  12. Т – матрица проекта
  13. Разработка плана действий Хосин канри
  14. 11 видов потерь и Президентская диагностика
  15. Линейка преобразований. Матрица приоритетов
  16. Формирование банка идей
  17. Команды развёртывания
  18. Законы мотивации – условия успешных перемен
  19. 8 ключей к успеху преобразований Лин
  20. Основы бизнеса – система измерений реализации
  21. Индикаторы и результаты выполнения основ бизнеса
  22. Группы индикаторов.
  23. Выбор индикаторов.
  24. Развёртывание индикаторов
  25. Индикаторы потока создания ценности
  26. Ежедневный контроль прогресса в достижении результатов
  27. Критерии правильности индикаторов. Контрольные листы проверки индикаторов
  28. Позитивные и негативные компоненты

3-й день: Алгоритм успешного решения проблем.

Состав и форма работ:

Теоретическая часть

  1. Решение проблем и семь простых методов
  2. Алгоритм успешного решения проблем
  3. Отчёты А3
  4. Взаимодействие Хосин и Кайдзен. Инновации и Кайдзен
  5. Подход Кайдзен в цикле PDCA – SDCA. Кайдзен как стиль мышления
  6. Взаимное доверие сотрудников и руководителей
  7. Лидерство и командная работа при реализации программ РПС
  8. Система развития талантливых сотрудников
  9. Формирование команды для реализации программы повышения эффективности потока
  10. Состав команды
  11. Функции и задачи членов команды
  12. Лидерство в команде
  13. Проблемы в команде
  14. Характеристики эффективной команды
  15. Состав команды, роли в команде, типы команд
  16. Эффективное проведение совещаний
  17. Визуализация деятельности. Рабочие стенды команды
  18. Инструменты решения проблем
  19. Составление и презентация отчёта А3

Преподаватели курса:

Высочий Дмитрий

Высочий Дмитрий

Исполнительный директор ГК «Оргпром». Ведущий эксперт

Резюме

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!