Круглый стол «Практика достижения стратегических целей на основе Хосин Канри»

Версия для печати
Зарегистрируйся сейчас

 

Не довольно, чтобы одни главные начальники были извещены о плане действий.
Необходимо и младшим начальникам постоянно иметь его в мыслях...
Каждый воин должен понимать свой маневр.

Александр Суворов,
великий русский полководец, национальный герой России

При поддержке

 

 
Министерство промышленности
и торговли РФ

 

Союз машиностроителей России  Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Московская торгово-промышленная палата

 Приветственные письма

Организаторы: 

Группа компаний «Оргпром» Межрегиональное общественное движение
«Лин-форум. Профессионалы бережливого производства»

 

  • КАК заставить стратегию работать и в кратчайшие сроки достичь целей компании?
  • ЧТО делает бизнес-систему устойчивой?
  • КАК построить систему непрерывных улучшений, учитывая интересы всех сторон?
  • КАК вовлечь всех сотрудников компании в достижение стратегических целей?
  • КАК «научить» производственную систему быть максимально гибкой и устойчивой к кризисным колебаниям?

 

Время проведения: 24 июня 2015 г
Место: г. Москва, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), проспект Вернадского, 82, стр.1

 
Почему нельзя пропустить мероприятие:

В ситуации экономической нестабильности и обостряющейся конкуренции на рынке могут успешно расти и лидировать лишь компании, использующие передовые методы управления, сокращения издержек и достижения целей. О том, как заставить стратегию работать и приносить гарантированные, а главное, запланированные результаты – этот круглый стол. Руководители успешных компаний расскажут и покажут, на какие корпоративные ценности они опираются и какие методы используют, чтобы каждый сотрудник работал на общую цель! Можно разрабатывать прорывные стратегии и идти путем проб и ошибок, а можно взять на вооружение опыт, который уже принес успех другим компаниям!

 Особенности мероприятия:

1. Первая в России и в мире тематическая конгрессная площадка по обмену опытом формирования и развертывания корпоративной политики (Policy Deployment, Хосин Канри).

   2. Формат позволяет раскрыть внутренние механизмы развертывания политики на все уровни организации (первый руководитель, представители среднего менеджмента и линейного звена от одной компании).

   3. Яркие формы представления информации: дискуссии, кейсы, лин-поединки.

   4. Экскурсия на предприятие, успешно реализующее методологию Хосин Канри.

   5. Презентация Периодической Системы Управления устойчивым развитием.

 Участники (70-100 человек):

- Собственники, директора и топ-менеджеры корпораций и компаний крупного и среднего бизнеса различных отраслей   промышленности и сферы услуг, реализующих или планирующих программы повышения эффективности и бережливого производства.

- Ведущие эксперты по развитию производственных систем и развертыванию политики.

  Цели:

1. Организовать обмен опытом успешного применения инновационных методик развертывания политики и достижения стратегических целей компании (Хосин Канри, Матрица Навигатор, методы формирования корпоративной культуры кайдзен и др.).

2. Продемонстрировать лучший опыт развития производственных систем и развертывания политики


ПРОГРАММА КРУГЛОГО СТОЛА  
Дата проведения: 24 июня 2015
Время проведения: 09:00-18:30

 ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ 1
  КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК БАЗИС РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Рассматриваются вопросы:
1. Как сформированы в компаниях основы бизнеса (миссия, кодекс, стандарты, методология повышения эффективности и др.)?
2. Как влияет корпоративная культура на эффективность работы сотрудников и компании в целом?
3. Как реализуется система развития, обучения и оценки эффективности персонала?
4. Какие инструменты используются для вовлечения и поддержания лояльности персонала?
5. Какие существуют механизмы мотивации персонала?
6. Как реализуются социальные и экологические программы?
7. И другие вопросы.

 

Модератор – Юрий Самойлов, исполнительный директор Всероссийской организации качества, директор программы «20 ключей» ® в России и СНГ, член Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева

 09:00-09:20

Приветственное слово Алексея Баранова, председателя Межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства», генеральный директор ГК «Оргпром».
Приветственные слова партнеров Круглого стола.

 09:20-09:40

Вячеслав Летуновский, бизнес-тренер, специалист по инициальным (направленным на изменения) подходам в тренингах и консалтинге, а также управленческой системе Суворова в практике современного руководителя, г. Москва
Тема: «Стратегия победного потока»

 09:40-10:00

Александр Беляев, генеральный директор НПО «МИР», г. Омск
Тема: «Целеполагание – как одна из главных движущих сил производственной культуры. Опыт НПО «МИР»

 10:00-10:10

Сергей Назарян, начальник Управления обеспечения функционирования производственной системы ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», г. Липецк
Тема: «Производственная система НЛМК - механизмы достижения целей»

 10:10-10:20

Владимир Мельников, директор по развитию ОАО «Оконный континент», г. Оболенск, Московская область
Тема: «Практика развертывания стратегии и ее влияние на формирование производственной культуры»

 10:30-10:50

СЕРИЯ БЛИЦ-ВОПРОСОВ

Участники Первой панельной дискуссии отвечают на вопросы модератора.

Время на ответ: 30 секунд.

 10:50-11:20

КОФЕ-БРЕЙК и ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТАЦИИ

Александр Кочнев (ITeam): Стратегия, BSC, планирование, контроллинг, организационная структура, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов, KPI, мотивация, корпоративная культура, управление изменениями.
Юрий Самойлов (Всероссийская организация качества): Менеджмент качества, 20 ключей. 
Вячеслав Летуновский (Школа Корпоративного Тренинга): Управленческая система Суворова в практике современного руководителя, управление эффективностью работы (Performance management), Управление изменениями.
Алексей Баранов (ГК «Оргпром»): Бережливое производство. Разработка и реализация программ развития производственных систем, Хосин Канри, Матрица Оргпрома,  развертывание политики и реализация программ устойчивого развития бизнес-систем. Подготовка и сертификация экспертов и тренеров по бережливому производству и РПС.

(предварительная запись: pnv@orgprom.ru)

 11:20-12:30


  ЛИН-ПОЕДИНОК «ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ»

Цель поединка – не выявить победителя, а проявить сильные и слабые стороны обеих концепций в форме интеллектуального спарринга. Это острый спор, который закончится выигрышем всех сторон, раскрыв интересные особенности обеих методологий. В конце поединка дуэлянты (или уцелевший дуэлянт) вручат участникам, задавшим наиболее интересные вопросы, призы от себя и/или от своих компаний.

К барьеру, Господа!

  У БАРЬЕРА

Александр Кочнев, управляющий партнер компании ITeam, г. Москва

  «Система сбалансированных показателей» 

Алексей Баранов, директор группы компаний «Оргпром», г. Екатеринбург

  «Периодическая система управления устойчивым развитием. Матрица Оргпрома»

 12:30-13:30

ОБЕД

  ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ 2
  ПУТИ РАЗВЕРТЫВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПОЛИТИКИ

    Рассматриваются вопросы:

  1. Как происходит развертывание стратегии и политики на основе бережливого производства на все уровни организации?
  2. Какие инновационные инструменты и подходы развертывания политики применяются в компаниях?
  3. С какими трудностями и ошибками сталкиваются руководители при развертывании политики и стратегии компании?
  4. Какие результаты развертывания политики уже есть на разных уровнях организации?
  5. И другие вопросы.

 

Модератор – Роман Партин, директор по развитию практик, ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром», соавтор книги «Развитие производственных систем: Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство»

 13:30-13:50

Валерий Абрамов, генеральный директор ОАО «Русские краски», г. Ярославль
Тема: «Опыт применения Хосин Канри на промышленном предприятии»

 13:50-14:10

Дмитрий Потапов, заместитель генерального директора по развитию ОАО «Газпромнефть-Снабжение», г. Москва
Тема: «Система целеполагания. Показатели, мониторинг, развертывание»

 14:10-14:30

Гаэль Дюметье, региональный президент по России, СНГ и Монголии компании Vossloh Russia - поставщик ОАО «РЖД», г. Москва
Тема: «Опыт компании Vossloh Cogifer по развертыванию стратегических целей»

 14:30-14:50

  СЕРИЯ БЛИЦ-ВОПРОСОВ

Участники Второй панельной дискуссии отвечают на вопросы модератора.

Время на ответ: 30 секунд.

 14:50-15:30

  КЕЙС 1. УРОВНИ РАЗВЕРТЫВАНИЯ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ GEFCO

Формат позволяет раскрыть внутренние механизмы декомпозиции политики на все уровни организации путем представления докладов от руководителей разных уровней.

Группа GEFCO

Ведущий, эффективный, ответственный провайдер мирового масштаба.
Входит в десятку крупнейших логистических компаний Европы.
В России имеет представительства в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Калуге, Тольятти, Краснодаре, а также в странах СНГ.

Андрей Молодцов, координатор по развитию производственной системы в регионе СНГ и Балтии, GEFCO (СНГ и Балтия)
Тема: «Развертывание управления стратегией от президента компании до руководителей регионов, а также по странам, входящим в региональную структуру»

Ярослав Вышиденко, руководитель направления развития индустрии русские стратегические клиенты, GEFCO Россия
Тема: «Практика использования инструментов управления стратегией менеджерами среднего звена»

Алла Скворцова, генеральный директор отдельного подразделения (ОП), GEFCO Калуга 
Тема: «Комплексный подход и лучшая практика развертывания корпоративных инструментов управления стратегией. Достигнутые результаты»

15:20-15:30 

Вопросы для дискуссии

 15:30-16:00

КОФЕ-БРЕЙК и ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТАЦИИ

 16:00-16:40

КЕЙС 2. УРОВНИ РАЗВЕРТЫВАНИЯ ПОЛИТИКИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ КОМПЛЕКСЕ «РАМЕНСКОГО ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНОГО КОНСТРУКТОРСКОГО БЮРО» (РПКБ)

Формат позволяет раскрыть внутренние механизмы декомпозиции политики на все уровни организации путем представления докладов от руководителей разных уровней.

РПКБ – один из мировых лидеров и ведущий в России разработчик интегрированных комплексов БРЭО (бортового радиоэлектронного оборудования), систем и приборов для модернизируемых и перспективных самолетов, вертолетов и БПЛА (беспилотных летательных аппаратов).
Входит в КРЭТ - Концерн Радиоэлектронные технологии (Оборонпром).

Дмитрий Стюхин, заместитель директора производственного комплекса по организационному развитию, г. Раменское, Московская область
Тема: «Создание условий роста в кризис, определение и развертывание антикризисных целей»

 

 

Андрей Марусин, заместитель начальника механического производства по организационному развитию, г. Раменское, Московская область



Андрей Румянцев, начальник участка механического производства, ОАО «РПКБ» г. Раменское, Московская область

16:30-16:40 

Вопросы для дискуссии

 16:40-17:30

КЕЙС 3. УРОВНИ РАЗВЕРТЫВАНИЯ ПОЛИТИКИ ОАО «Российские железные дороги»

 

Формат позволяет раскрыть внутренние механизмы декомпозиции политики на все уровни организации путем представления докладов от руководителей разных уровней.

 

ОАО «РЖД» входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Имеет особое стратегическое значение для России. Является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан.

 

 

Алексей Колотов, заместитель начальника Центра построения и развития Бережливой Производственной Системы ОАО «РЖД»
Тема уточняется

 

 

Максим Рыбалко, заместитель начальника Службы корпоративного управления и реализации стратегии Октябрьской железной дороги
Тема уточняется

 

 

Алексей Кравцов, начальник Волховскстроевской дистанции сигнализации, централизации и блокировки Октябрьской дирекции инфраструктуры Центральной дирекции
Тема уточняется

17:20-17:30 

Вопросы для дискуссии

 

 

17:30-17:50  

 

Майкл Вейдер, президент LaenPlus Inc (США), тренер-консультант АНО «Институт «Оргпром», США-Россия
Тема: «Что значит быть лидером «бережливого предприятия»»

17:50-18:00 

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ КРУГЛОГО СТОЛА

 

 

ПРОГРАММА XVI РОССИЙСКОЙ ЛИН-ШКОЛЫ
ФОТООТЧЕТ
ПРЕЗЕНТАЦИИ ДОКЛАДЧИКОВ
ВИДЕО ЛИН-ПОЕДИНКА
ОТЗЫВЫ О РОССИЙСКОЙ ЛИН-ШКОЛЕ

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!

ВЕРНУТЬСЯ К ПРОГРАММЕ

Подписаться на обновления обучающих программ

ПОДДЕРЖКА

Министерство промышленности и торговли РФ Союз машиностроителей России Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Московская торгово-промышленная палата

ПАРТНЕРЫ

СИБУР Холдинг