Концепция Кайдзен: Система эффективного управления организацией

Версия для печати
Зарегистрируйся сейчас

4-дневный интенсив по Кайдзен

Дата: 14-17 апреля

Андрей Зайцев

Место проведения: г. Магнитогорск

Форма проведения: Тренинг-практикум (60% теории, 40% практики)

Ведущий: Андрей Зайцев, ведущий тренер-консультант по развитию производственных систем ГК «Оргпром»

Целевая аудитория:

  • Собственники и руководители предприятий;
  • Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем
  • Лидеры проектов по повышению эффективности

Цели курса:

  • Освоение базовых знаний по бережливому производству и получение практического опыта их применения.
  • Освоение инструмента Картирования Потока Создания Потребительской Ценности.
  • Понимание порядка действий ликвидации проблем и предотвращения их возникновения
  • Выход на новый уровень эффективности за счет рационализации рабочих мест.
  • Решение поставленной проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения.
  • Понимание участниками работы по стандартам выполнения операций.
  • Формирование видения построения Производственной системы

Программа

1 день

Теоретический блок:

I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ. ЦЕЛИ ЛЮБОГО БИЗНЕСА.

  1. Измеримые цели и ожидания компании по повышению эффективности.
  2. Стратегические и тактические цели компании.
  3. Достижение целей бизнеса (доля рынка, стоимость бизнеса, прибыль).

Практический блок:

Деловая имитационная игра – организация производства традиционными методами (1 раунд)

Обед 

Теоретический блок:

II. ЭВОЛЮЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ.

  1. Революции в концепциях организации производства.
  2. Конкуренция и конкурентоспособность.
  3. Модель Дао Тойота как философия долгосрочной перспективы.
  4. Производственная Система Тойоты.
  5. Отличие от традиционного типа производственной системы.
  6. Типы и главный источник потерь. Подсчет потерь.

2 день

Теоретический блок:

III. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ  ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

    10.  Картирование потока создания потребительской ценности.

  • Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования. Семейство продуктов (продуктовая линейка)
  • Показатели эффективности процессов и потока создания ценности
  • Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров
  • Определение параметров процесса, выявление потерь
  • Инструменты повышения эффективности потока
  • Определение задач и целей
  • Построение карты будущего состояния. Проектирование будущего состояния

Практический блок:

Деловая имитационная игра – организация производства с помощью построения потока потребительской ценности (2 раунд)

Обед

Теоретический блок:

    11.  Бережливое производство и Система решения проблем.
    12.  Построение Бережливого производства – проблемный или  инструментальный подход
    13.  Несовершенство производственных и офисных процессов

  • Определение проблемы
  • Работа в команде. Видение эффективной команды. Руководящие принципы работы в команде
  • Идеология решения проблем (циклы PDCA, SDCA, DMAIC)
  • Инструменты решения проблем

Практический блок:

Деловая имитационная игра – «Решение проблемы»

3 день

Теоретический блок:

   14.  Система быстрых недельных улучшений

  • График проведения SWIPа
  • Документирование объема SWIPа. Координация заинтересованных сторон.
  • Анализ верности выбора объекта SWIPа
  • Выбор направления «удара»: уточнение
  • Подготовка к SWIPу
  • Решение производственной проблемы
  • Проверка эффективности предложенных идей.
  • Подготовка и выполнение работ по SWIPу.
  • Обратная связь.
  • Измерение результатов

   15.  Отчет в формате А3
   16.  Организация рабочих мест по системе 5С.

  • Цели освоения системы 5С. Возражения против освоения 5С. Преимущества от освоения 5С
  • Этапы развертывания системы 5С
  • Рейтинг 5С. Измерение потенциала экономии от освоения 5С

Практический блок:  

Деловая имитационная игра – простейшее использование системы 5С

Обед

Теоретический блок:

   17.  Стандартизация в производственной системе.
   18.  Визуализация производства.

Практический блок:

Деловая имитационная игра – использование стандартизации и визуализации в операционной деятельности

Теоретический блок:

   19.  Традиционная и «сотовая» планировка производства.

Практический блок:

Деловая имитационная игра – организация производства с помощью бережливой планировки  производства (3 раунд)

4 день

Теоретический блок:

   20.  Вытягивающая система. Карточки канбан. Расчет времени такта (пример).

Практический блок:

Деловая имитационная игра – организация производства  на основе вытягивающей системы (4 раунд)

Обед

Теоретический блок:

IV. РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

    21.  Что такое Производственная система (ПС). Развитие ПС (РПС). Из каких элементов состоит ПС.
    22.  Развитие производственных систем, как нематериальный актив производства роста.
    23.  «Вредные советы» построения производственных систем. Типичные ошибки при построении РС

Практический блок:

Деловая имитационная игра – реализация алгоритма развертывания Производственной Системы предприятия

Ожидаемый результат:

  • Формирование нового общего для управленческой команды видения производства и офисных процессов с позиций «бережливого производства»
  • Разъяснение наиболее эффективных для применения на предприятии методик и инструментов, исходя из актуальных целей компании
  • Получение навыков работ быстрой ликвидации «узкого места» при производстве продукции или оказания услуг.
  • Понимание применения методик сокращения потерь (методик бережливого производства) и способов решения проблем в структурных подразделениях компании
  • Получение уверенности в применимости методик
  • Понимание алгоритма развёртывания Производственной Системы предприятия
Предлагаем корпоративные программы по бережливому производству — тренинги и практикумы на производственной площадке заказчика. Программы адаптируются под отраслевую специфику. ЗАКАЗАТЬ

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!


Подписаться на обновления обучающих программ

ПОДДЕРЖКА

Министерство промышленности и торговли РФ Союз машиностроителей России Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Московская торгово-промышленная палата

ПАРТНЕРЫ

СИБУР Холдинг