Новатор (2 сессия): Штурм-прорыв «Организация рабочих мест по системе 5S. Стандартизация»

Зарегистрируйся сейчас
Андрей Логинов

Штурм-прорыв:

  • Организация рабочих мест по системе 5S
  • Стандартизация

Сроки: 16-19 декабря 2014 г.

Место проведения: ЗАО «Уралпластик–Н», г. Арамиль, Свердловская область, ул. Клубная, 25 


Форма проведения: Тренинг-практикум

Ведущий: Андрей Логинов, ведущий тренер-консультант  ГК «Оргпром»

Цели сессии:

  • Физические изменения и улучшения процесса в «пилотной» зоне компании.
  • Решение поставленной проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения.
  • Обучение сотрудников новым стандартам выполнения операций.

Ожидаемый результат сессии:

  1. Штурм-прорыв - это командная работа, направленная на быстрые улучшения и сокращение потерь в процессе. В ходе штурм-прорыва команда исследует процесс, проводит его оценку, выявляет первопричины потерь и проблем, используя инструменты решения проблем, разрабатывает и реализует частично решения. В решениях участники используют инструменты бережливого производства. Разрабатывают новые стандарты.
  2. Штурм-прорыв (ШП) очень полезно использовать на ранних стадиях реализации бережливого производства. Почему? Потому что ШП помогает вовлечь в процесс изменений работников и показать, что улучшения возможны. ШП помогает освоить новые навыки - на практике изучить инструменты бережливого производства. В ходе ШП работники подают предложения по улучшению и имеют возможность их реализовать.
  3. Для эффективного проведения ШП нужно обладать навыками проведения и опытом, которые участники получают на тренинге и успешно применяют у себя в подразделениях.
Программа:

1 день

Теоретический блок

Обзор параметров процессов с применением рассмотренных методик, выявленных первопричин проблем при изготовлении продукции. Обзор мероприятий по решению проблем, позволяющих достичь целевых показателей будущего состояния процесса, описанных на первой сессии курса.

Методика решения актуальной проблемы в сжатые сроки «Штурм-прорыв»:

  • Цели проведения «Штурм-прорыв»;
  • Преимущества «Штурм-прорыв» для компании;
  • Этапы «Штурм-прорыв»;
  • Выбор процесса для «Штурм-прорыв».

Примеры успешных проектов.

Условия успеха «Штурм-прорыв»:

  • Создание эффективных рабочих команд;
  • Правила работы команды;
  • Инструменты и методы, применяемые в ходе «Штурм-прорыв»;
  • Алгоритм работы;
  • Методы сбора данных процесса.

Обед

Практический блок

Выход в производственные процессы:

  • концентрация на процессе;
  • построение макрокарты потока.

Исследование текущего состояния.

Сбор данных процесса.

Построение карты текущего процесса.

Нанесение данных о текущем состоянии на карту.

Оценка эффективности процесса в текущем состоянии.

2 день
 

Практический блок

Формирование видения идеального состояния процесса.

Формирование ожидаемых параметров «идеального» процесса.

Нанесение ожидаемых параметров на карту состояния.

Определение и анализ проблем.

Мозговой штурм.

Выработка решений по достижению идеального состояния.

Определение инструментов бережливого производства для достижения идеального состояния.

Обсуждение и предварительный отбор идей по улучшению.

Подготовка плана мероприятий быстрых улучшений.

Обед

Практический блок

Закрепление ответственных за выполнение мероприятий.

Определение необходимых ресурсов для выполнения мероприятий.

Реализация плана мероприятий быстрых улучшений с применением элементов организации рабочих мест по системе 5S и стандартизации.

 

3 день

Практический блок

Реализация плана мероприятий быстрых улучшений с применением элементов организации рабочих мест по системе 5S и стандартизации.

 

4 день

Практический блок

Измерение результатов улучшений/эффективности «нового» процесса.

Нанесение результатов улучшений на карту.

Анализ эффективности выполненных мероприятий.

Выработка плана дальнейших мероприятий.

Оформление отчета и презентация по реализации и результативности достигнутых улучшений в «пилотной» зоне компании при помощи применения методики «Штурм прорыв».

Подведение итогов курса «Новатор» сертификационной программы «Производство Роста».

Резюме тренера
Задать вопрос тренеру
Отзывы


Дополнительная информация по тел. +7 (902) 261-17-53, (343) 222-21-20, доб. 1011, Марина Бугуева

Предлагаем корпоративные программы по бережливому производству — тренинги и практикумы на производственной площадке заказчика. Программы адаптируются под отраслевую специфику. ЗАКАЗАТЬ

 

Стоимость