Лидер команды (2 сессия): Лидерство и управление командой. Инструменты решения проблем. Система предложений.

Версия для печати
Зарегистрируйся сейчас

Сроки: 15 – 18 декабря

Целевая аудитория: Линейные руководители и сотрудники подразделений (бригадиры, мастера, инженеры, специалисты, начальники цехов/бюро/отделов).

Дмитрий Высочий

Тренер: Дмитрий Высочий. Опыт внедрения системы «бережливое производство» – 7 лет на предприятиях ВСМПО-Ависма, КнААПО, Федеральная Пассажирская Компания (РЖД), Мир упаковки, Метровагонмаш, ТопПром, Улан-удэнский авиационный завод, Улан-удэнское приборостроительное производственное объединение, Завод Автосвет, Завод Световые технологии и др.

Город проведения: г. Москва

Место проведения: Группа компаний "ГУД-ФУД" - крупнейший поставщик орехов и сухофруктов в Россию, один из лидеров российского рынка. Компания имеет производственно-складские комплексы в Москве, а также сеть филиалов и торговых представительств более чем в 120 городах России, а так же в Белоруссии.

Форма проведения: Теоретические основы, деловые игры.

Цели:

  • Создание позитивных в социально-психологических параметрах команды
  • Создание эффективной работы команды в реальных условиях и общему организационному развитию
  • Получение информации о слабых и сильных сторонах рабочей команды
  • Отработка командного взаимодействия в различных ситуациях, включая необычные и сложные
  • Повышению эффективности командного взаимодействия в рабочей ситуации
  • Усиление авторитета компании и доверие к руководителям
  • Повышение лояльности сотрудников компании
  • Понимание порядка действий ликвидации проблем и предотвращения их возникновения
  • Создание условий для максимального и творческого использования доступного ресурса
  • Ориентация на достижение общей цели групповой деятельности
  • Получение алгоритма действий при решении сложных задач в ситуации дефицита времени и неопределенности

Программа 2ой сессии:

  • 1 день 
    • 1 этап. Инструменты решения проблем
      • Теоретическая часть:
        • Измеримые цели и ожидания компании по повышению эффективности
        • Связь целей компании с методиками решения проблем
        • Несовершенство производственных и офисных процессов
        • Идеология решения проблем (циклы PDCA, SDCA, DMAIC)
        • Определение проблемы
        • Причины несовершенства процессов
        • Методики поиска проблем
        • Методика 1+7
    • Обед
      • Практическая часть:
        • Выбор проблемы
        • Диаграмма Парето
        • Рекомендации для применения
        • Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы)
        • Рекомендации для применения
        • Методика 5 ПОЧЕМУ
        • Мозговой штурм
  • 2 день 
    • 2 этап. Командообразование
      • Теоретическая часть:
        • Использование командного стиля работы в реализации программы развития производственной системы
        • Состав команды
        • Коммуникации и взаимодействия
        • Функции и задачи команды
        • Видение эффективной команды
    • Обед
      • Практическая часть:
        • Лидерство в команде
        • Проблемы в команде
        • Сопротивление переменам
        • Основы для понимания процессов и важности навыков коммуникации и отношений
  • 3 день 
    • 3 этап. Система улучшений
      • Теоретическая часть:
        • Инструменты для эффективной деятельности персонала и команд в реализации улучшений процессов
        • Проекты улучшений DMAIC (организация, управление, мониторинг)
        • Матрица А3
        • Рабочий стенд и совещания
        • Организация Системы предложений на улучшения «от идеи до результата»
        • Сбор и регистрация предложений
        • Принятие решения о целесообразности
    • Обед
      • Практическая часть:
        • Критерии предложений на улучшения
        • Оценка рисков
        • Определение ресурсов для реализации
        • Реализация предложения
        • Мотивация на изменения
        • Оценка эффективности предложений
  • 4 день
    • 4 этап. Развертывания политики развития производственных систем
      • Теоретическая часть:
        • Сущность и элементы философии компании: миссия, видение, система ценностей
        • Принципы развертывания политики
        • Формирование целей
        • Всеобщее согласие с целями
        • Определение и координирование задач
        • Роль в достижении целей и задач
        • Мониторинг деятельности на основе индикаторов
        • Отчетность
        • Корректировка целей и задач.
    • Обед
    • 5 этап. Защита проектов
      • Практическая часть:
        • Проведение письменного теста по закреплению полученных знаний
        • Защита и оценка результативности проектов
        • Оценка уровня понимания и владения инструментами бережливого производства
        • Отображение результатов измерений в бланке оценки
        • Подведение итогов защиты проектов на достижение поставленных целевых показателей

Ожидаемый результат:

  • Получение навыков выявления источников проблем.
  • Овладение инструментами анализа.
  • Выработка навыков поиска решений проблем.
  • Создание на предприятии системы учета и решения проблем.
  • Мотивация каждого участника на достижение эффективного результата через командную работу.
  • Понимание необходимости и способа вовлечения сотрудников в совершенствование процессов.
  • Формирование представления о методиках и инструментах Лин.
  • Получение навыков оценки результативности реализованных проектов.
  • Получение знаний по отображению результатов измерений в бланке оценки и подведению итогов защиты проектов.

Цель курса: Получение навыков организации и мотивации команд для выполнения проектов повышения эффективности в подразделениях предприятия.

Задачи курса:

  • Сформировать навыки организации и эффективного управления межфункциональной командой при выполнении проектов и мероприятий по развитию производственных систем.
  • Дать понимание применения методик сокращения потерь (методик бережливого производства) и способов решения проблем на производственном участке.
  • Обучить передаче навыков сбора и анализа данных о производстве и применению инструментов решения проблем в команде.
  • Мотивация и вовлечение персонала в проекты повышения эффективности через обучение действием.

Требования к подготовке участников:

  • Иметь базовые знания о бережливом производстве базового курса «Новатор»
  • Желателен опыт управления бригадами, командами и др.

Условия сертификации:

  1. Положительная оценка при написании письменного теста по теме «Лидер команды»
  2. Презентация: организация команды и реализация проекта на своем предприятии. Демонстрация навыков производственного инструктажа и плана применения методик бережливого производства на производственном участке

Дополнительная информация по тел. +7 (343) 222-21-20 (доб. 1011), 8 (902) 261-17-53, Марина Бугуева

Предлагаем корпоративные программы по бережливому производству — тренинги и практикумы на производственной площадке заказчика. Программы адаптируются под отраслевую специфику. ЗАКАЗАТЬ

 

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!


Подписаться на обновления обучающих программ

ПОДДЕРЖКА

Министерство промышленности и торговли РФ Союз машиностроителей России Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Московская торгово-промышленная палата

ПАРТНЕРЫ

СИБУР Холдинг