Комплексное управление запасами. Канбан. Лин-учет

Зарегистрируйся сейчас

4-6 июня 2014 г.


Ведущий: Николай Гудз, ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром», методист, член оргкомитета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева

Место проведения: г. Екатеринбург

Форма проведения: тренинг-практикум с отработкой практических навыков на базе деловых игр (70%-теории, 30%-деловые игры).

Сроки: 3 дня (24 часа)

Целевая аудитория:

  • Руководители и специалисты служб по закупкам предприятий.
  • Руководители и специалисты служб по внутренней логистике предприятий.
  • Линейные руководители производства
  • Работники экономических служб, отвечающие за расчёт нормативов и контроль НЗП и ТМЦ.
Цель:

  • Знакомство с основными понятиями и инструментами бережливого производства в современном понимании системы управления запасами.
  • Умение понимать и отличать основные модели организации производства и как следствие правильно выбирать тип системы логистики на предприятии.
  • Умение настроить выбранный тип логистических отношений на своём предприятии.
  • Выработать навыки начального уровня по управлению и расчёту запасов на основе участия в деловых играх.
  • Знакомство с понятием лин-учёт и тем как, когда и с помощью чего нам нужно получать своевременные данные для принятия управленческих решений
Способы достижения:

  • Восприятие и анализ теоретического материала.
  • Работа в командах по выработке решений на основе эффективного командообразования.
  • Совместная работа команды по выработке плана мероприятий и установлении целей проекта.

Ответы на какие вопросы найдут участники курса:

  • Виды и типы запасов
  • Норматив и оборачиваемость запасов
  • Как быстро понять эффективность системы предприятия (своего, стороннего)
  • Как правильно и эффективно рассчитывать норматив запасов
  • Бережливый склад – что это.
  • Принцип организации супермаркетов.
  • Канбан. Как работает. Принципы расчёта канбан карт. Виды канбан-карт.
  • Как контролировать и управлять запасами ТМЦ и НЗП.
  • Какие типы и виды анализов можно использовать в работе
  • Организация учёта ТМЦ и НЗП на предприятии в рамках Лин программы

Программа

  • 1 день
    • Теоретический блок (6 часов)
      • Устойчивое развитие бизнес-систем как объёмный подход;
      • Виды систем подачи материалов;
      • Выталкивающая система производства;
      • Типы вытягивающей системы производства;
      • Типы запасов;
      • Существующая классификация видов запасов;
      • Норматив запасов;
      • Оборачиваемость запасов, методика расчёта оборачиваемости НЗП и ТМЦ;
      • Принципы и примеры расчёта запасов в производстве и на складах
      • Уровни снижения и контроля запасов;  
      • Организация внутризаводских складов;
      • Работа со сторонними поставщиками.
      • Система контроля отклонений;
      • Стандартизированная работа на складах;
      • Принципы и примеры хранения деталей на рабочих местах;
      • Транспортировщики и комплектовщики.
    • Практический блок (2 часа)
      • Деловая игра «Лин-завод»
        Знакомство с правилами игры. Первый этап «работы» завода. Подведение итогов этапа. Поиск возможностей для улучшения процесса поставки комплектующих изделий на рабочие места и внутрицеховой транспортировки.
  • 2 день
    • Теоретический блок (6 часов)
      • Что такое канбан;
      • Принцип работы канбан – карт;
      • Основные виды канбан – карт;
      • Принципы расчёта канбан – карт для заготовительных производств;
      • Принципы расчёта канбан – карт для сборочных производств;
      • Ящики (стенды) выравнивания;
      • Примеры работы канбан – карт в системе поставок;
      • Что такое жёсткая закладка;
      • Основные требования к жёсткой закладке;
      • Собственный оборотный капитал;
      • Понятие «Инкотермс»
      • Методология FMEA
      • Формула Вилсона
      • АВС анализ
      • XYZ анализ
      • FMR анализ
      • Сегментация VEN
      • Сегментация RFM
    • Практический блок (2 часа)
      • Деловая игра «Лин-завод»
        Второй этап «работы» завода. Подведение итогов этапа. Построение потока единичных изделий
  • 3 день
    • Теоретический блок (6 часов)
      • Основы управленческого учета
      • Новейшие инструменты управленческого учета
      • Общие положения. Что такое Лин-учёт. Цели и задачи
      • 10 шагов на пути к Лин - учёту
      • Устранение потерь из бухгалтерского учёта
      • Система измерений и задачи по улучшению процессов при организации Лин - учёта
      • Построение системы управленческого учёта на предприятии в соответствии с требованиями Лин
      • Изменения в подходе к Лин – учёту по мере роста «зрелости» компании
    • Практический блок (2 часа)
      • Деловая игра «Лин-завод»
        Третий этап «работы» завода. Подведение итогов этапа и игры в целом.

Дополнительная информация по тел.
+7 (902) 261-17-53, (343) 222-21-20, доб. 1011, Марина Бугуева

Предлагаем корпоративные программы по бережливому производству — тренинги и практикумы на производственной площадке заказчика. Программы адаптируются под отраслевую специфику.
ЗАКАЗАТЬ

Стоимость