Управление программами развития производственных систем

Версия для печати
Зарегистрируйся сейчас
Проходит в рамках VIII Российского Лин-форума «Устойчивое развитие бизнес-систем»

20 — 22 ноября

Сергей Евсеев Ведущий: Сергей Евсеев, директор по развитию практики, ведущий тренер-консультант, партнер ГК «Оргпром»

Место проведения: Москва, 1-й Боткинский пр., 7

Площадка: «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ»

Форма проведения: тренинг-практикум (40% теории, 60% практики)

Цель:

  • Получить системные знания и некоторые практические навыки по разработке, организации и мониторингу программ развития производственных систем (РПС)
  • Обменяться с коллегами успешным опытом, проблемами и способами их решения
Способы достижения:

  • Построение логики построения программы РПС от постановки целей до мониторинга и сопровождения локальных проектов
  • Работа с материалами по развертыванию программы на реальных примерах
  • Работа в группах с выходом на производственные участки
  • Выполнение практических упражнений
  • Передача участникам образцов документов
Ответы на какие вопросы найдут участники курса:

  • Как правильно подойти к разработке программы РПС
  • Как обеспечить вовлечение руководства, управление программой, выделение ресурсов, мониторинг и закрепление результатов
  • Как организовать исполнение проектов и мероприятий программы
  • Какие типичные проблемы возникают при разработке и реализации программ РПС
Программа:

1 день

  • Теоретический блок:
    • Знакомство участников, формулировка целей и ожиданий
    • Бережливое производство, как способ достижения целей компании
    • Обзор необходимых условий для успешной организации и реализации программы РПС. Ориентация на цели, текущее состояние бизнеса и персонала. Определение приоритетов и акцентов
    • Этапы разработки, структура и содержание Программы РПС
  • Обед
  • Практический блок:
    • Знакомство с предприятием:
      • цели и задачи
      • текущее состояние, оценка и анализ
      • оценка возможностей
2 день

  • Практический блок
    • Проведение анкетирования персонала на готовность к изменениям
    • Задание на выбор и постановку целей своего предприятия (привезти с собой)
    • Обмен результатами работы групп
  • Теоретический блок:
    • Создание механизма реализации Программы РПС:
      • вовлечение персонала
      • управляющий комитет (УК)
  • Обед
      • проектный офис
      • проектное управление
      • инфраструктура Программы
  • Практический блок
    • Разработка/уточнение программы РПС Вашего предприятия
3 день

  • Теоретический блок:
    • Создание системы мониторинга Программы РПС:
      • визуальный менеджмент (сбор данных, участковые стенды)
      • совещания на местах
      • выход в гемба (руководство и УК)
      • управление проектами улучшений
    • Типичные проблемы/причины неудач в реализации Программ
  • Обед
  • Практический блок:
    • Выход на производство: визуальный менеджмент на рабочих местах
    • Обмен опытом в реализации Программы. Успехи и неудачи. Уроки
    • Формирование дорожной карты и доработка проекта Программы РПС Вашего предприятия
Ожидаемый результат:

  1. Понимание логики построения программы РПС и приоритетов реализации
  2. Видение системы управления и мониторинга программы и проектов РПС
  3. Знакомство с практической реализацией долгосрочной и успешной программы РПС
  4. Получение опыта и примеров решения проблем в развертывании и реализации программы
Целевая аудитория:

  • Руководители предприятий и заместители, главные специалисты и заместители, руководители программ развития производственных систем предприятий и холдингов
  • Руководители и специалисты отделов по развитию производственной системы, участвующие в проектах повышения операционной эффективности
Ссылки по теме:

Дополнительная информация по тел. +7 (343) 222-21-20, Марина Бугуева

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!

ВЕРНУТЬСЯ К ПРОГРАММЕ

Подписаться на обновления обучающих программ

ПОДДЕРЖКА

Министерство промышленности и торговли РФ Союз машиностроителей России Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Московская торгово-промышленная палата

ПАРТНЕРЫ

СИБУР Холдинг