Управление устойчивым развитием бизнес-систем

Версия для печати
Зарегистрируйся сейчас
Проходит в рамках VIII Российского Лин-форума «Устойчивое развитие бизнес-систем»

22 ноября

Алексей Баранов, ГК «Оргпром» Ведущий: Алексей Баранов, основатель, директор, ведущий тренер-консультант группы компаний «Оргпром», член Наблюдательного совета федерального Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева, соучредитель и Председатель Совета Межрегионального Общественного Движения «Лин-форум». Единственный из консультантов и общественных деятелей участник независимого рейтинга «Индустриальная элита России – 100 лучших производственных менеджеров».

Место проведения: Москва, Краснопресненская набережная,12, м. ул. 1905 г.

Площадка: Конгресс-центр World Trade Center Moscow

Все самое главное для устойчивого успеха в бережливых преобразованиях. Итоги десятилетнего осмысления пути непрерывного совершенствования на предприятиях широчайшего спектра отраслей.

Впервые в России: уникальные ноу-хау в области устойчивого развития бизнес-систем – подробно, честно и непредвзято, из первых рук, от авторов и создателей оригинальных и уже успешно обкатанных решений.

Самый авторитетный отечественный эксперт и методолог в области бережливого управления и устойчивого развития бизнес-систем, а также руководители компаний-лидеров в бережливых преобразованиях поделятся личным опытом и авторскими находками.

Форма проведения: мастер-класс в аудитории, 50% содержания — примеры и практические упражнения

Цель:

  • Осознать недостатки традиционного подхода «внедрения» бережливого производства в организации;
  • Получить новое видение управления процессами непрерывного совершенствования организации;
  • Сформировать представление об устойчивом развитии бизнес-систем, о потенциале и путях его реализации в своей организации;
  • Оценить потребности своей организации в развертывании основ бизнеса и прорывного видения, в улучшении мотивации и корпоративной культуры;
  • Понять суть Периодической Системы Управления Устойчивым Развитием, ее роль в преобразовании привычек и моделей поведения в системе управления;
  • Освоить первичные навыки развертывания политики для повышения управляемости и вовлечения всего персонала в процесс устойчивого развития.
Программа:

  • До обеда
    • Знакомство. Уточнение ожиданий. Насколько устойчивы успехи внедрения бережливого производства и развитие ваших организаций в целом. Тест
    • Чего можно ожидать от бережливого производства и непрерывного совершенствования. Блеск и нищета бережливого производства и системы сбалансированных показателей. Почему никому не удалось повторить устойчивый успех Тойоты, что осталось за кадром?
    • Эволюция концепций развития производственных систем. От внедрения бережливого производства к развитию производственных систем и устойчивому развитию бизнес-систем. Определение заинтересовнных сторон и их интересов. Формулирование и развертывавние миссии организации. Матрица ответственности. Примеры. Упражнение
    • Ценностное управление. Непрерывное совершенствование и бережливая корпоративная культура – как основа нового трудового поведения и вовлечения сотрудников и руководителей в постоянные улучшения. Формулирование ценностей и парадигм организации. Нейтрализация парадигм. Этический кодекс. Примеры. Упражнение
    • Управление по средствам вместо управления по целям. Интеграция циклов PDCA-SDCA. Развитие процессов и ката совершенствования - в потоке создания потребительской ценности. Цели и целевые состояния. Человеческий фактор как ключевое конкурентое преимущество быстро адаптирующихся компаний Развитие людей и ката коучинга – в потоке создания талантливых сотрудников. Лидерская стандартизация. Примеры. Упражнение
    • Поток формирования гармоничного экосоциума. Интеграция трех макропотоков. Периодическая система управления устойчивым развитием. Orgprom Drive Matrix и ее развертывание. Бережливые KPI. Примеры. Упражнение
  • После обеда
    • Лидерская визуализация и бережливые совещания. Бережливый экран управления устойчивым развитием бизнес-системы НАВИГАТОР. Доска производственного анализа. Обея. Бережливая культура мониторинга и анализа отклонений, выявления и решения проблем. Отчет А3. Примеры. Упражнение
    • Формулирование и развертыване прорывного видения. Продуктовые матрицы – текущая и будущая. Фотоальбом будущего. Формулирование стратегических целей прорыва и прорывных стратегий. Примеры. Упражнение
    • Развертывание прорывного видения. Определение вщзаимоувязки Видение – Стратегические цели –Стратегии – Стратегические программы – Стратегические проекты Показатели мониторинга – Команда и ресурсы. Х-матрица, принципы ее построения и декомпозиции. Упражнение
    • Дорожная карта устойчивого развития бизнес-системы. Ключевые факторы успеха. Законы бережливой мотивации. Как завалить программу преобразоываний - 10 приемов. Упражнение. Подведение итогов. Вопросы и ответы. Обратная связь
Целевая аудитория: руководители и владельцы предприятий, стремящиеся к лидерству на рынке, глобальной конкурентоспособности и долгосрочному устойчивому развитию

Ожидаемый результат:

  • Формирование нового видения процессов непрерывного совершенствования.
  • Формирование видения устойчивого развития организации, его преимуществ, механизмов и этапов реализации.
  • Получение первичных навыков формирования и декомпозиции основ бизнеса и прорывного видения - матрицы «Оргпрома», Х-матрицы.
Ответы на какие вопросы будут генерироваться:

  • Почему так привлекательно и модно бережливое производство? Что можно и чего нельзя от него ожидать?
  • Что такое устойчивое развитие?
  • Что такое матрица «Оргпрома», и в чем отличия этого инструмента от традиционной для BSC стратегической карты сбалансированных показателей?
  • Как составить матрицу «Оргпрома», чтобы вернуть мотивации сотрудников гармонию и устойчивость? Как увязать разнонаправленные интересы служб на всех уровнях?
  • Как сформировать прорывное видение для устойчивого развития организации, и как добиться его надежной реализации?
  • Как от администрирования работников перейти к лидерству в командах соратников и творцов, включив на максимум главный актив организации?
  • С чего и как начать? Что важно учесть, если вы уже на этом пути?
Ссылки по теме:

Дополнительная информация по тел. +7 (343) 222-21-20, Марина Бугуева

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!

ВЕРНУТЬСЯ К ПРОГРАММЕ

Подписаться на обновления обучающих программ

ПОДДЕРЖКА

Министерство промышленности и торговли РФ Союз машиностроителей России Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Московская торгово-промышленная палата

ПАРТНЕРЫ

СИБУР Холдинг