Развитие Лин-лидеров

Зарегистрируйся сейчас
Проходит в рамках VIII Российского Лин-форума «Устойчивое развитие бизнес-систем»

20 — 21 ноября

Джеффри Лайкер Ведущий: Джеффри Лайкер, лауреат 11 Премий Синго за совершенство; профессор промышленного и операционного инжиниринга в Университете Мичигана; президент Liker Lean Advisors. Автор книг «Дао Тойота», «Путь Тойота к Лин-лидерству» и еще 6 книг в этой серии, член Зала славы Ассоциации промышленного совершенства; член Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева

Место проведения: Москва, Краснопресненская набережная,12, м. ул. 1905 г.

Площадка: Конгресс-центр World Trade Center Moscow

Форма проведения: семинар, обсуждение в группах за круглыми столами; отчет по основным выводам и вопросам

Цель:

  • Понять смысл: понимать Лин-лидеров как учителей и коучей непрерывных улучшений
  • Научиться достигать этого: понимать, что вы и ваша команда должны изменить в вашей текущей роли, чтобы успешно осуществлять Лин-преобразования
  • Научиться сохранять достигнутое: понимать, как создавать системы управления и инфраструктуру, которые вовлекают членов команд на всех уровнях в процесс решения проблем и процессы непрерывных улучшений.
Программа:

  • День 1
    • Методика Тойоты как система: методология, процесс, люди и решение проблем
      • Лидерство по Дао Тойота
      • Традиционное лидерство и лидерство на Тойота
      • Непрерывное развитие лидерства на Тойота
      • Обучение и воспитание лидеров на Тойота
      • Модель развития лидерства по Дао Тойота
    • Саморазвитие: что такое Лин-лидер и как развивать себя, чтобы стать им
      • Выявление лидеров в гемба
      • Коучинг лидеров в гемба
      • Концепция «Шу Ха Ри» и развитие новых лидеров
      • Характеристики хорошего коуча
    • Формирование других: как использовать учебу на рабочем месте при обучении навыкам и способу мышления, способствующим началу формирования Лин-лидера
      • Трудные задачи («вызовы») как стимул развития сотрудников
      • Навыки решения проблем для развития лидерских навыков
      • Решение проблем по методике А3 для визуализации процесса мышления
      • Структурирование обучения лидеров
      • Коучинг и развитие лидеров по Дао Тойота
  • День 2
    • Ежедневный кайдзен: привитие навыков и знаний решения проблем всем рабочим группам, чтобы непрерывные улучшения стали реальностью
      • Улучшение понимания кайдзен
      • Кайдзен и лидерство
      • Реализация изменений на уровне рабочей группы
      • Поддержка со стороны линейных руководителей
    • Координация целей и средств достижения с использованием метода Хосин Канри: все лидеры координируют свои усилия по всем уровням иерархии сверху вниз и по горизонтали при достижении поставленных целей компании.
      • Процесс Хосин Канри
      • Понимание ситуации на каждом уровне за счет визуального отслеживания
      • Проверка реализации изменений, решения проблем и практики кайдзен
      • Выходы в гемба и коучинг
Целевая аудитория: любые руководящие («лидерские») должности любого уровня, понимание базовой терминологии бережливого производства.

Ссылки по теме:

Дополнительная информация по тел. +7 (343) 222-21-20, Марина Бугуева

Стоимость

ВЕРНУТЬСЯ К ПРОГРАММЕ