От Бережливого производства к устойчивому развитию: практические подходы к реализации

Версия для печати
Зарегистрируйся сейчас
Дарси ХичкокДата: 22-23 ноября

Ведущий: Дарси Хичкок (США) - консультант, преподаватель университета Орегона, автор книг «Бизнес-руководство по устойчивости», «Почему команды терпят неудачу, и что с этим делать», автор методики SCORE (Рейтинг и оценка компетентности в устойчивости и возможностей).

Целевая аудитория: руководители разного уровня: лица, принимающие решения
Требования к знаниям по БП: любой
Отрасли: любые

Форма проведения: Семинар в аудитории (+ деловая игра)

Цель:

  • Понять, что такое устойчивое развитие и чем оно отличается от Бережливого производства, экологичности и социальной ответственности корпораций
  • Изучить 5 стратегий, которые ваша организация сможет использовать для применения устойчивого развития и повышения своей конкурентоспособности
  • Узнать, как Бережливое производство соотносится с устойчивым развитием, как оно поддерживает устойчивое развитие и каких изменений требует Лин-программа в контексте устойчивого развития
Ожидаемый результат:

  • Знание методики, этапов и цели составления плана устойчивого развития для вашей компании
  • Умение координировать процесс создания плана устойчивого развития в вашей компании
  • Понимание, с чего начинать интеграцию устойчивого развития в ваши нынешние обязанности / практики, в вашу организацию или среди ваших клиентов
Программа

  • 22 ноября: Что такое устойчивость и как интегрировать ее с Бережливым производством
    • Приветственное слово. Что мы будем изучать в эти два дня. Рассказ о себе и о работе по Всеобщему менеджменту качества (TQM) / Лин.
    • Знакомство с участниками: организация, опыт применения устойчивого развития, что беспокоит в будущем (экономический, социальный, экологический аспект)
    • Как взаимосвязаны эти будущие проблемы? Концепция систем и принцип триединства.
    • Упражнение в маленьких группах: Как вы изменили бы систему, связанную с эффектом «теплового острова» над городом?
    • Структуры: введение пирамиды. Какие еще методы знакомы участникам? (вопрос – ответ) Как это сочетается с Бережливым производством.
    • Кофе-брейк
    • Обзор концепции «естественного шага»
    • Деловая игра по концепции «естественного шага»
    • Обед
    • Упражнение в группах: моделирование бизнеса. Стратегии устойчивого развития.
    • Обсуждение в группах (с последующим отчетом): применение стратегий устойчивого развития в вашей отрасли. Какие из стратегий, разработанных на деловой игре, интересно будет исследовать в вашей отрасли? На какие идеи это вас наводит? Какую пользу это может принести  бизнесу?
    • Кофе-брейк
    • Устойчивое развитие: непростые бизнес-модели. Введение в три стадии устойчивого развития. Вопрос аудитории: позволят ли разработанные на деловой игре стратегии достичь полного уровня устойчивого развития методом «естественного шага»?
    • Упражнение в группах: рассмотрение  примера добывающей промышленности в России. Как можно изменить направление  ключевой компетенции этой отрасли, чтобы поддерживать устойчивое развитие, а не идти ему наперекор?
    • Кофе-брейк
    • Как устойчивое развитие соотносится с Бережливым производством.
    • Обсуждение в группах: найти сходства и отличия между Бережливым производством и устойчивым развитием (схема / таблица / список)
    • Мнение тренера (Дарси)
    • Вопросы и ответы, обсуждение пройденного за день.
    • Ожидаемые результаты завтрашнего дня
  • 23 ноября: Как применять устойчивое развитие в качестве формализованной программы?
    • Приветствие. Вопросы или мысли по поводу вчерашнего занятия.
    • Процесс планирования устойчивого развития. Выход за пределы Бережливого производства для реализации устойчивого развития
    • Упражнение: экономическое обоснование устойчивого развития
    • Перерыв
    • Упражнение на определение видения: каждая группа высказывает точку зрения какой-либо из заинтересованных сторон
    • Оценка воздействия: половина участников рассматривает структуру «принципа триединства», вторая половина – структуру «естественного шага». Каждая группа рассматривает отдельный блок в оценке.
    • Как производить оценку при помощи карты потока создания ценности
    • Обед
    • Показатели устойчивого развития: аудитория под руководством тренера разрабатывает 6 – 8 направлений индикаторов, а потом каждая группа разрабатывает свои показатели по одному из направлений
    • Цели и план программы по устойчивому развитию: рассмотрение целей всей группой, затем мозговой штурм проектов
    • Перерыв
    • Системы управления
    • Отчетность
    • Запуск программы; коммуникации в программе
    • Подведение итогов
10 причин применять устойчивое развитие:

  1. Рост прибыльности акций – выгода для акционеров.
  2. Это делают самые крупные корпорации.
  3. Поставщиков подталкивают к этому.
  4. «Зеленое» здание быстро окупается.
  5. Нестабильность цен на энергию.
  6. Серьезное отношение к изменению климата.
  7. У инвесторов текут слюнки.
  8. Привлечение / удержание талантов.
  9. Страховые компании хотят ограничить свои обязательства.
  10. Это стимулирует инновации.
Подробнее о каждой причине


Стоимость участия

Дополнительная информация по тел. +7 (343) 222-21-20, Марина Бугуева



Место проведения: Холидей Инн Москва Сокольники, ул. Русаковская, дом 24.

Проживание:
Забронировать номера в гостинице Холидей Инн Сокольники Вы можете через нас. Пожалуйста, укажите фамилии гостей, даты и время заезда и выезда, категорию номера, тип номера (одноместный/двухместный, курящий/некурящий), форму оплаты проживания (при заезде/или предварительная оплата по счету) и отправьте на адрес osh@orgprom.ru

Для участников мероприятия предусмотрена стоимость номеров: Одноместный/двухместный номер – 6 800/7 500 руб

Другие гостиницы вы можете посмотреть по ссылке http://goo.gl/maps/FMBB0.



Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!

ВЕРНУТЬСЯ К ПРОГРАММЕ

Подписаться на обновления обучающих программ

ПОДДЕРЖКА

Министерство промышленности и торговли РФ Союз машиностроителей России Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Московская торгово-промышленная палата

ПАРТНЕРЫ

СИБУР Холдинг