Штурм-прорыв + экскурсия по предприятию

Версия для печати
Зарегистрируйся сейчас

АРХИВ (Мероприятие уже состоялось)

Фоторепортаж с места событий


Ведущий: Станислав Колташов

Тренер-консультант АНО "Институт "Оргпром"

Место проведения: Шадринск, Курганская область

Площадка: ОАО «ШААЗ»

Сроки: 12-15 июля 2011 г.

Целевая аудитория

  • Руководители и ведущие специалисты подразделений  по развитию производственных систем.
  • Лидеры проектов по повышению эффективности.
  • Линейные руководители производственных подразделений, участков, имеющих опыт применения Лин.
  • Отраслевая принадлежность – предприятия преимущественно промышленной сферы.

Форма проведения


Тренинг-практикум проводимый на рабочих участках цеха: измерение реальных процессов, выработка решений, реализация изменений своими руками. А также экскурсия по предприятию. Будьте готовы запачкаться!

Программа экскурсии

12 июля (с 10.00 до 12.00)

Экскурсия «Бережливое производство» на ОАО «ШААЗ»


  1. Посещение ПАТ «Купробрейз» (производство автомобильных теплообменников).
    • организация рабочих мест;
    • функционирование вытягивающей системы;
    • система электронного заказа деталей (канбан);
    • показатели функционирования ПС в подразделении (стенд с показателями, аудиты ПС).
    • ТРМ (Всеобщее обслуживание оборудования);
  2. Посещение ПТ «Ноколок» (производство теплообменников)
    • организация рабочих мест (5С);
    • функционирование вытягивающей системы;
    • показатели функционирования ПС в подразделении (стенд с показателями, аудиты ПС);
    • обучение персонала, система подачи инновационных предложений;
    • ТРМ (Всеобщее обслуживание оборудования)

Программа тренинга

Цель

Освоение методики штурм-прорыва (ликвидация актуальной производственной проблемы с устранением причин ее возникновения в сжатые сроки). Проблема – длительная переналадка (переналадка Штампа, заготовительный цех)
Получение навыков самостоятельного проведения штурм-прорыва.

Содержание

  • Введение.  Выявление ожиданий участников
  • Теоретическая часть:
    • Определение штурм-прорыва, кейсы, результаты
    • 7 типов потерь и их устранение в ходе штурм-прорыва
    • Основные инструменты Лин и их применение в ходе штурм-прорыва
    • График и этапы проведения штурм-прорыва, контрольные листы по каждому этапу
    • Первый этап: постановка задачи и составление команды. Правила отбора членов команды штурм-прорыва. Сбор данных. Измерение.
    • Второй этап: анализ данных. Методика проведения мозгового штурма.
    • Третий этап: реализация изменений. Измерение.
    • Четвёртый этап: составление новых операционных процедур. Презентация результатов.
  • Практическая часть (в группах по 10 человек на производственных участках):
    • Наблюдение процесса, выявление проблем
    • Определение приоритетности выявленных проблем и выбор "направления удара"
    • Определение первопричины проблемы и других причин (диаграмма Исикавы, или "рыбий скелет")
    • Мозговой штурм, подача идей
    • Анализ вариантов
    • Составление плана действий (для немедленной реализации и для реализации в будущем), распределение сфер ответственности
    • Реализация изменений
    • Презентация результатов перед группой и руководством участка, где проводился штурм-прорыв

Ожидаемый результат

Освоение теоретических основ методики штурм прорыва. Получение практического опыта применения методики штурм-прорыва.

Вы узнаете

  1. Как провести мозговой штурм, чтобы получить как можно больше как можно больше результативных решений.
  2. Как выявлять, количественно выражать и измерять проблемы.
  3. Как заручиться поддержкой руководства/директора, необходимой для успеха.
  4. Как добиться помощи от рабочих и мастеров в цехе.
  5. Как максимально быстро достичь практических улучшений "реальной ситуации в реальном цехе.
  6. Как подсчитать, сколько денег сэкономили компании: большие и маленькие улучшения.
  7. Как работать в реальной команде и делать реальные улучшения.

Условия

  • До начала мастер-класса сформулируйте собственные ожидания.
    • Какие проблемы существуют на вашем производстве?
    • Как вы пытались их решать?
    • Что удалось?
    • Как были поддержаны ваши инициативы высшим руководством?
  • Настройтесь на активную работу в команде.
  • Будьте готовы работать «засучив рукава».
  • Проявляйте как можно больше личной инициативы в подаче предложений.
  • Будьте готовы получать удовольствие, обучаясь в быстром темпе.

Стоимость 18 900 руб.

Дополнительная информация по тел. +7 (343) 222-21-20, Марина Бугуева

Стоимость образовательной программы уточняйте у наших специалистов!


Подписаться на обновления обучающих программ

ПОДДЕРЖКА

Министерство промышленности и торговли РФ Союз машиностроителей России Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Московская торгово-промышленная палата

ПАРТНЕРЫ

СИБУР Холдинг