ГЛАВНАЯ>>FAQ>>БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Бережливое производство (lean production) - что это?

Зачем предприятию необходимо пройти курс обучение по бережливому производству? Ведь рыночных условиях при текущем положение российские предприятия вынужденно отражают натиск зарубежных конкурентов, выходя на мировой рынок со своей продукцией. Собственники и руководители всерьез  задумываются над повышением эффективности,  чтобы обеспечить конкурентоспособность своих холдингов, предприятий. Из множества предлагаемый вариантов антикризисного менеджмента звучит и система бережливого производства.

Бережливое производство (lean production) - это современная модель управления бизнесом, поэтому персоналу всех уровней необходимо учится, учится, учится. Обычно учеба затрагивает управленческую и кадровую политику предприятий. Инвестиционная и операционная деятельность еще более сложнее, но системный подход бережливого производства позволяет решать все трудности, подходя к этому вопросу с особой бережностью.

Бережливое производство (lean production) - это концепция менеджмента, разработанная на предприятие Toyota на основе неуклонного стремления к устранению всех возможных потерь. Инструменты бережливости вовлекается в процесс оптимизации бизнеса всех сотрудников компании, и максимально ориентируется на потребителя.

Отправная точка бережливого производства с точки зрения конечного потребителя - товар (услуга), которая приобретает важную ценность только в том случаи и в то время, когда действительно происходит непосредственная обработка, а за тем изготовление всех тех элементов продукта. Сердцем бережливого производства является процесс устранения всех возможных потерь.

Как заставить предприятие быть эффективным, как определить адреса и очередность проектов организационного, технического перевооружения и связанных с этим инвестиций?

Ответом может стать адекватное применение методик бережливого производства в целях компании, реализация которой основывается на принципах TPS и кайдзен. При этом в качестве постулатов должно быть:

Обязательно надо помнить, что бережливое производство - это не набор, не куча методик описанных в книгах, а система подхода развития производственной системы предприятия и больший эффект от применения инструментов данной методике достигается именно за счет целостного видения предприятия, как система материальных, информационных и финансовых потоков, через которую участвуют подразделения и сотрудники разных уровней. 

Исходя из вышесказанных постулатов, ЗАДАЧА менеджмента является:
  • создать свое видение (набор моделей отрасли последовательно переходящих), определить главный путь развития своего предприятия;
  • в максимальной степени задействовать сотрудников;
  • обеспечить лидерскую позицию специалистов и руководителей;
  • обеспечит преемственность исследования политике и долгосрочной программы развития предприятия в отрасли производственной системы.

Желаем успеха, упорства и творчества руководителям, сотрудникам, ставшим на путь совершенствования своих предприятий.

Если идею высказать одним словам, то бережливое производство - это интегрированный подход к усовершенствованию работ предприятия в направлении идеального состояния, сфокусированного к пожеланиям на потребителе, путем вовлечения сотрудников всех уровней, скоординированных общими  идеями, принципами и практиками.